曾水良的简介
    人物概述：
    曾水良先生—中国最佳民营家族企业治理、组织变革管理名家；清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；九同企业管理有限公司创始人；清华、北大、浙大等国内多家著名大学特聘企业管理专家、培训讲师。
    
    职业资质；
    曾水良先生十余年外企经历，受过欧美管理学院教育及跨国企业历练，二十余年中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型升级、组织变革管理的资历；并有十余年的教学授课经验。
    曾先生以改造中国民营家族企业为己任，从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面“专注、专域、专攻”中国民营家族企业传承与可持续发展的治理研究，助力中国民营家族企业可持续性发展！
    
    人物语录：
    在我早年的职业生涯中，失败多于成功，泪水多于欢笑，总是不停地跌跌撞撞、步履艰辛，颇有些像孔子早年周游列国时的饥寒交迫和孙中山革命事业中的波折坎坷。在屡败屡战的职业生涯中，我逐渐感觉到中国企业有一个致命的弱点，那就是文化的缺失和精神境界的贫弱-思想或意识。
    
    人物名片：

    研究领域及成果:
    研究领域及成果:
    二十余年专注于中国民营企业转型升级、家族企业可持续创新发展的治理研究及管理培训咨询；
    培训授课服务的企事业、机构等单位500余家，授课300多场，授众多达40000万余人；
    主导咨询顾问辅导200家民营家族企业单位。著《中国民营企业转型之“痛 ”》《中国家族企业治理策略》
    【成功案例】
    浙江俊尔：2002年开始导入规范化管理模式，年产值从原先的5000万增长到近6个亿。
    力诺阀门：2008年开始导入规范化管理、精细化管理模式，年产值从原先的5000万增长到亿。
    云顶集团：2006年年开始导入精细化管理模式，年产值从当年的1个亿增长到5个亿。
    浙东阀门：2008年导入规范化管理、精细化管理模式，年产值从当年的8000万增长到个亿。
    天信集团：2009年导入规范化、精细化管理模式，年产值从当年的个亿增长到个亿。
    【成就案例】
    浙江俊尔新材料董事长 陈晓敏 被评为“2003中国经济女性年度人物！”
    中国云顶控股集团董事长 林德松 被评为：“2006温州市民营经济年度十 大风云人物！”
    力诺阀门董事长 陈晓宇 被评为“2012温州经济十大年度人物！”
    
    

    实践成果：
    一、服务客户：
    1、企业单位-深发银行、国家电力（温州）、娃哈哈、美的中央空调、正泰集团、申通快递、双鹿啤酒、日泰集团、雷士照明、新光集团、海亮集团、浙江跃进机械、浙江丰日机械、浙江维新汽配、浙江丰和汽配、浙江三联锻造、浙江新亚文具、浙江温州凯文笔业、一鸣奶业、香港（深圳）红苹果家具、浙江富得宝家具、水星家纺、浙江盛宇家纺、中国云顶控股集团、中国天信集团、上海辉柯新材料、苏州川日机械、浙江如意集团、浙东阀门、浙江力诺阀门、福建大吉刀剪、浙江鸿信商贸....等百余家。
    2、培训机构-温州经信委、瑞安经信委、苍南青企协、嘉兴中小企业局、山东文登经信局、烟台组织部、云南师宗党校、无锡中小企业家协会、赛格教育集团、天行健管理咨询、启航企业管理培训、镇江超越管理咨询、温州亚美信企业顾问、圣经企管....等二十余家。
    
    二、社会成果：
    1、精细化管理咨询-成就案例：
    中国云顶控股集团“2006年清华长三角精细化管理示范企业”
    浙江力诺阀门“2008年清华长三角精细化管理示范企业”
    中国天信仪表集团“2009清华长三角精细化管理示范企业”
    辉柯印刷材料“2012清华长三角精细化示范企业”
    福建大吉刀剪“2013清华长三角精细化示范企业”
    2、企业微学堂构建-成就案例：
    管理体系的建立、建全与维护、创新是中小企业可持续发展的保障，而体系保障的根本是建立在企业卓越自运转的团队上；卓越的组织自运转团队，必须具有超强的“求知、转化、行动”三合力。致力于「企业微学堂」的缔造，「组织卓越自运转团队」的构建！
    福建大吉刀剪“九同讲坛-中小企业学堂示范企业”
    浙江鸿信商贸“九同讲坛-中小企业学堂示范企业”
    浙江维新汽配“九同讲坛-中小企业学堂示范企业”
    浙江三联锻造“九同讲坛-中小企业学堂示范企业”