培训讲师详情
讲师简介
现任北京传福品牌策划有限公司 总经理。
历任陕西新大陆集团副总经理(西安/成都/海口)负责集团品牌管理与战略,实施房地产行销策划;昆明风驰传媒集团董事会秘书兼总裁助理;负责公司上市运作及与李嘉诚旗下TOM集团公司并购全案执行,昆明池洋企业管理咨询有限公司总经理咨询客户数十家,涉及房地产、酒店管理、能源(电力)及旅游等;北京唐码(TOM)国际广告有限公司总经理等。
在管理界率先提出“价值趋同,人企合一”的管理理念。
创新的企业文化核心模块;推行和实践“现代企业利益主体关系均衡理论”主张现代企须建立股东、职业经理人、员工三者均衡发展运行机制。
出版《做最棒的客户经理》等著作。
历任陕西新大陆集团副总经理(西安/成都/海口)负责集团品牌管理与战略,实施房地产行销策划;昆明风驰传媒集团董事会秘书兼总裁助理;负责公司上市运作及与李嘉诚旗下TOM集团公司并购全案执行,昆明池洋企业管理咨询有限公司总经理咨询客户数十家,涉及房地产、酒店管理、能源(电力)及旅游等;北京唐码(TOM)国际广告有限公司总经理等。
在管理界率先提出“价值趋同,人企合一”的管理理念。
创新的企业文化核心模块;推行和实践“现代企业利益主体关系均衡理论”主张现代企须建立股东、职业经理人、员工三者均衡发展运行机制。
出版《做最棒的客户经理》等著作。
培训专长
在管理界率先提出“价值趋同,人企合一”的管理理念。
创新的企业文化核心模块;推行和实践“现代企业利益主体关系均衡理论”主张现代企须建立股东、职业经理人、员工三者均衡发展运行机制。
出版《做最棒的客户经理》等著作。
精品课程《颠峰》系列:
颠峰管理——《上帝的智慧--源于圣经的管理原则》
颠峰管理——《〈如何创建企业的核心竞争动力》
颠峰管理——《把你的企业建立在磐石上—企业文化创建与积淀》
颠峰管理——《品牌从创业做起—成长型企业的品牌之道》
颠峰销售——《大客户开发与管理》
颠峰销售——《先做顾问后有销售》
创新的企业文化核心模块;推行和实践“现代企业利益主体关系均衡理论”主张现代企须建立股东、职业经理人、员工三者均衡发展运行机制。
出版《做最棒的客户经理》等著作。
精品课程《颠峰》系列:
颠峰管理——《上帝的智慧--源于圣经的管理原则》
颠峰管理——《〈如何创建企业的核心竞争动力》
颠峰管理——《把你的企业建立在磐石上—企业文化创建与积淀》
颠峰管理——《品牌从创业做起—成长型企业的品牌之道》
颠峰销售——《大客户开发与管理》
颠峰销售——《先做顾问后有销售》
我的客户
咨询、培训的客户和机构(包括但不限于)
云南省昆明市高新开发区 黑龙江省科技厅 云南省红河州人民政府 云南省楚雄市人民政府 康佳集团光大依玻表 红塔集团 红河实业 九州电器 夏新电子 乐天口香糖 罗平锌电 立 邦 漆 云南电力 昆明制药 NEC 蝶泉乳业 贵阳中药厂六盘水卷烟厂 汇仁集团 江苏天成建设 浙江秀州置业贵阳中药厂;中国金融认证中心,NEC;中国石化;中国石油、中国海洋石油、中国•泰安瑞康、山东奇威特中央空调、健生爱民医药等。
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