中层管理人员

课程背景：
1)中层强则企业强。中层是企业的左膀右臂，然而，现实并非如此。在企业眼中，中层成了“传声筒”，中层成了“断层”，老板疑惑、中层迷茫，不知怎么办？
2)许多中层只发挥了"技术能手"或“尖头兵”的作用，多数都是"球星出身"，而没有真正发挥主管应有的作用。解决中层危机是当今企业管理的重点。
课程收益：
1)通过改变中层的思维和工作方法，使中层人在自我管理上得到显著的提高，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。
2)通过实战训练提升中层干部的执行能力，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，成为企业组织的中梁抵柱。
3)通过传授具体的管理方法与技能让中层懂得有效沟通、激励、授权等领导艺术，借而打造一支能够“带兵打胜仗的”的中层骨干团队。

第一部分: 如何做一个优秀的下属

模块一：角色认知（中层经理如何角色定位）
1、中层经理的角色定位
作为下属——经营者的替身
作为上司——管理者、领导者、教练、绩效伙伴、变革者
作为平级——互为内部客户
2、中层经理的七种角色错位
1、民意代表 2、领主 3、传声筒 4、本位主义
5、不尊重下属 6、老好人 7、独行侠
3、中层经理的职业素养
1、对上级——辅佐+建议 2、对同事——请求+配合
3、对下属——关爱+引导 4、对客户——真诚+感恩
4、中层经理的沟通能力——接受指示、汇报工作、讨论问题、发表异议

模块二：执行力（中层经理如何高效执行）
1.什么是执行力——解析刘备成功的秘诀
2.为什么需要执行力？——从战略与到结果之间的桥梁
3.我们需要怎样的执行力？——解析中国最优秀的商学院！
4.什么样的人是执行型的人？——罗文与马谡的差异
5.严格的纪律是胜利的保证——解析《巴顿将军》
6.如何打造钢铁执行力——解析《孙武斩爱妃》
7.高效执行五大原则：勇于负责，绝对服从，马上行动，没有借口，说到做到
8.高效执行的途径：一种精神，两种策略，三不过分，四大方式
9.缔造一流执行者48字诀 ：
★认真第一，聪明第二；★结果提前，自我退后； ★锁定目标，专注重复；
★决心第一，成败第二；★速度第一，完美第二； ★结果第一，成败第二；

模块三：结果力（优秀中层用结果说话）
1、优秀中层用结果说话——解析董明珠的成功之道
2、什么是结果思维？
苦劳≠结果 态度≠结果 理由≠结果 加班≠结果 任务≠结果
案例：篮球明星乔丹 —生命因投中而精彩！
2、结果的三要素
结果是谁要的——客户 结果要有什么——价值 结果有什么用——交换
3、如何做结果？
a)外包思维理解结果 案例：快递员
b)行动创造结果 案例：买彩票
c)锁定责任才能锁定结果 案例：如何保护自身安全？
d)结果说明价值，业绩说明能力 情景课堂：攻占李家坡
e)控制过程才能控制结果
f)结果至上，杜绝借口！ 案例：冲出亚马逊

第二部分: 如何做一个优秀的领导
模块四：领导力（中层经理如何带好下属）
1、中层经理如何树立自己的威信？——以身作则
a.第一个转变：从牧羊人到领头羊的转变
b.第二个转变：从乘客到司机的转变
c.第三个转变：从“给我上”到 “跟我冲”的转变
2、中层经理如何识人用人？——知人善任
a.领导者者如何培育员工忠诚？——奖、罚、封、用
案例：解析刘邦与刘备的成功之道？
b.领导者如何用人——人才素质模型 案例：用人32字诀
3、中层经理如何影响下属？a帮员工实现 b 承担责任 c 有结果 d 包容力
4、经理如何教化员工？a 不轻易发火 b不创造对立 c 不轻易给答案d及时引导
5、如何做一个教练式领导？——领着干，看着干，笑着看。
6、中层领导力的四大核心：a引导 b 辅导 c 教导 d 督导
7、中层经理的用人诀窍？——学会授权

模块五：驱动力（中层经理如何激励下属）
1、什么叫激励？——激发行为动机
2、为什么需要激励？——案例：鸭子只有一条腿
3、如何对下属进行激励？
b)建立公平合理的激励制度？——案例：有能耐的吃肉
c)真诚的赞美与认可——案例：只有你最认可我
d)根据行为动机选择激励方式——苏轼的学生
e)选择合适的激励手段——案例：国共两党战前动员
f)激励方式对激励效果的影响？——案例：13万的奖金
g)开启员工动力引擎？——案例：ABC减肥中心
h)创新激励的方式？——案例：如何减低死亡率？

模块六:团队力(中层经理如何打造团队)
1、解析：狼性团队的核心观点
2、打造狼性执行团队（李云龙独立团是如何打造的？）
3.打造有战斗力的团队（解析西游记团队）
4.如何激发团队活力 （2/7/1定律）
5、如何处理团队利益冲突？（情景课堂：攻打平安县）
6、团队凝聚力不足的原因及解决方案
7、如何构造团队的稳定性？
8、如何打造和谐的团队文化？

第一节：中层经理如何做一个优秀的下属
模块一：角色认知（中层经理自我定位）
模块二：执行力（中层经理如何高效执行）
模块三：结果力（优秀经理用结果说话）

第二节：中层经理如何做一个优秀的领导
模块一：领导力（中层经理如何带好部属）
模块二：驱动力（中层经理如何激励下属）
模块三：团队力（中层经理如何打造团队）

刘阳讲师简介
 资深职业培训师、管理顾问，被誉为职业化权威专家。
 中国职业经理人培训中心特聘讲师，员工培训首选教练
 国家认证培训师，中国式团队管理训练导师，工商管理MBA。
 团队心智训练导师，资深体验式教练、NLP高级执行师。
 刘老师致力于企业管理、领导力修炼、团队建设、个人成长的教育训练工作，已有多年的经验，是从中国本土成长起来的优秀培训师，立足于把国际前沿的管理理念与国内企业实际相结合，全面推动企业的发展，提升企业的核心竞争能力，曾担任过销售经理、培训总监、副总经理等职务，近8年的培训生涯，积累了丰富的实战经验，深受广大学员的好评。
 擅长领域：团队建设、执行力、中层管理、员工职业化
 授课风格：激情演讲+情景演练+案例分析+分组讨论+讲师点评
 优势课程：
 优势课程一：《打造一流中层》
 优势课程二：《打造一流员工》
 优势课程三：《做最好的执行者》
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曾服务过的部分单位：
 通信金融：
中国银行、农业银行、中国移动、中国联通、农村信用社……
 医疗服务：
人民医院、妇幼保健院、骨伤中医院、永和中医院、正骨医院、黄河医院、
 农牧业：
大北农集团、亚卫药业集团、齐民药业、正邦饲料、博士药业……
 房地产业：
宏田置业、钱塘置业、金牛地产、迅达集团…
 能源化工：
清华阳光、东瑞太阳能、中天电力、联创化工、超群纸业…
 餐饮服务：
华夏美食、阿五美食、金质大酒店、红房子食品、百家超市、大亮商贸…