课程详情
培训对象
1、企事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者；
2、政府部门各级领导。
2、政府部门各级领导。
培训收益
通过对该课程全面而系统的学习，掌握集团管控（集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等）流程、方法、工具和实施技能，不断提高和完善集团管控模式。
课程内容
项目背景：
伴随中国经济急速发展，中国集团型企业数量日渐增多，投资控股关系也越渐复杂，这给企业的管理提出了巨大挑战。中国企业要想在世界领域内产生影响，比肩500强，不断扩大企业规模并且使之协调发展，首先必须理顺集团公司关系，解决困境集团型企业管控的关键问题。
集团管控的核心含义指大型公司总部或高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。
集团管控策略运用恰当与否，是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题，必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控，集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
为解决集团企业相关困惑，我们特邀请领域一流专家或教授，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方案和工具，拓展经营思路。
伴随中国经济急速发展，中国集团型企业数量日渐增多，投资控股关系也越渐复杂，这给企业的管理提出了巨大挑战。中国企业要想在世界领域内产生影响，比肩500强，不断扩大企业规模并且使之协调发展，首先必须理顺集团公司关系，解决困境集团型企业管控的关键问题。
集团管控的核心含义指大型公司总部或高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。
集团管控策略运用恰当与否，是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题，必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控，集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
为解决集团企业相关困惑，我们特邀请领域一流专家或教授，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方案和工具，拓展经营思路。
课程安排
模块一 集团企业战略管控
集团企业战略规划与战略管控
集团企业国际化思维与战略
母子公司管控策略
模块二 集团企业财务管控
集团企业财务战略与财务管控体系建设
集团企业全面预算管理
集团企业风险管理与内部控制
模块三 集团企业人力资源与文化管控
集团企业人力资源战略规划
集团企业人力资源管控体系建设
集团企业文化管控体系建设
模块四 集团企业BPR与信息化管控
集团企业信息化战略
集团企业运营与流程管控
集团企业业务流程重构（BPR）策略
模块五 集团企业资本运营管控
集团企业投融资策略
集团企业并购重组策略
集团公司治理
模块六 集团企业经营风险管控
集团企业税务谋略与内部控制
集团企业法律风险防范
企业媒体关系与公共危机应对
模块七 集团领导决策艺术及韬略
当前经济热点分析
集团总裁领导力提升
集团企业博弈
学习时长14个月，21天。每两个月集中授课3天，共计7次课。
集团企业战略规划与战略管控
集团企业国际化思维与战略
母子公司管控策略
模块二 集团企业财务管控
集团企业财务战略与财务管控体系建设
集团企业全面预算管理
集团企业风险管理与内部控制
模块三 集团企业人力资源与文化管控
集团企业人力资源战略规划
集团企业人力资源管控体系建设
集团企业文化管控体系建设
模块四 集团企业BPR与信息化管控
集团企业信息化战略
集团企业运营与流程管控
集团企业业务流程重构（BPR）策略
模块五 集团企业资本运营管控
集团企业投融资策略
集团企业并购重组策略
集团公司治理
模块六 集团企业经营风险管控
集团企业税务谋略与内部控制
集团企业法律风险防范
企业媒体关系与公共危机应对
模块七 集团领导决策艺术及韬略
当前经济热点分析
集团总裁领导力提升
集团企业博弈
学习时长14个月，21天。每两个月集中授课3天，共计7次课。
师资介绍
白老师 中国首席集团战略与集团管控专家，被誉为“中国集团管控第一人”。清华等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。
史老师 清华大学总裁、总监培训班特聘教授。国家发展和改革委员会经济体制与管理研究所产业室主任，研究员，教授，工业和信息化部电信经济专家委员会委员。
范老师 清华大学教授，博士生导师；国家CIMS中心副主任；系统集成研究所副所长；网络化制造实验室主任；国际自动控制联合会先进制造技术委员会委员；国家863计划现代集成制造系统技术主题专家组专家；中国工业自动化与系统集成标准化委员会副主任委员；
成老师 清华大学工业工程系副教授、博士生导师。
周老师 清华大学经济管理学院会计系教授/博士，海淀区政府顾问，国家科技部科技金融研究顾问。
黄老师 清华大学总裁、总监培训班特聘教授。中国管理科学院科技研究所副所长。长期研究企业文化，企业家精神，有大量的研究成果。对企业的经营管理既有深厚的理论基础又有丰富的实践经验。
彭老师 清华大学等多所院校特聘讲师，中国人民大学经济学院教授。兼任中华外国经济学说研究会发展经济学分会副会长、中国人民大学发展中国家经济研究中心主任、中国人民银行研究生部、财政部研究生院、中央社会主义学院等单位兼职教授。
万老师 清华大学总裁、总监培训班资深讲师，多所高校客座教授。现受聘中国企业联合会、中国中小企业协会、河北省政府高级企业培训师，南京市、青岛市政府创业辅导专家。
杨老师 清华大学集团管控总裁班特聘教授。集团企业成长战略研究中心研究员，亚太多家上市公司和大中型集团企业管理顾问、独立董事。
贺老师 中国全国律师协会会员，拥有中国执业律师资格、中国证券业从业资格、上市公司独立董事资格。
栾老师 清华大学培训机构主讲教师。新闻学硕士，资深媒体人士。中央电视台经济频道财经记者；央视国际（）网站直播频道策划；中国企业文化促进会特邀研究员。
肖老师 清华大学总裁、总监培训班特邀讲师。中国人民大学财政金融学院特聘专家。资深财务管理顾问、顶尖风险管控专家。财务技术开发及应用中心专家顾问。
杨老师 清华大学等多所院校特聘讲师，AACTP（美国培训认证协会）认证讲师。十多年管理经验，八年咨询、培训经历，专注管理、人力资源和领导力方面的研究，长期为多家跨国企业提供咨询与培训服务。
陈老师 我国著名的财务管理与资本运营专家，有“中国为总裁讲清财务第一人”的称誉。现任清华大学经济管理学院教师，并担任多家大学客座教授。
史老师 清华大学总裁、总监培训班特聘教授。国家发展和改革委员会经济体制与管理研究所产业室主任，研究员，教授，工业和信息化部电信经济专家委员会委员。
范老师 清华大学教授，博士生导师；国家CIMS中心副主任；系统集成研究所副所长；网络化制造实验室主任；国际自动控制联合会先进制造技术委员会委员；国家863计划现代集成制造系统技术主题专家组专家；中国工业自动化与系统集成标准化委员会副主任委员；
成老师 清华大学工业工程系副教授、博士生导师。
周老师 清华大学经济管理学院会计系教授/博士，海淀区政府顾问，国家科技部科技金融研究顾问。
黄老师 清华大学总裁、总监培训班特聘教授。中国管理科学院科技研究所副所长。长期研究企业文化，企业家精神，有大量的研究成果。对企业的经营管理既有深厚的理论基础又有丰富的实践经验。
彭老师 清华大学等多所院校特聘讲师，中国人民大学经济学院教授。兼任中华外国经济学说研究会发展经济学分会副会长、中国人民大学发展中国家经济研究中心主任、中国人民银行研究生部、财政部研究生院、中央社会主义学院等单位兼职教授。
万老师 清华大学总裁、总监培训班资深讲师，多所高校客座教授。现受聘中国企业联合会、中国中小企业协会、河北省政府高级企业培训师，南京市、青岛市政府创业辅导专家。
杨老师 清华大学集团管控总裁班特聘教授。集团企业成长战略研究中心研究员，亚太多家上市公司和大中型集团企业管理顾问、独立董事。
贺老师 中国全国律师协会会员，拥有中国执业律师资格、中国证券业从业资格、上市公司独立董事资格。
栾老师 清华大学培训机构主讲教师。新闻学硕士，资深媒体人士。中央电视台经济频道财经记者；央视国际（）网站直播频道策划；中国企业文化促进会特邀研究员。
肖老师 清华大学总裁、总监培训班特邀讲师。中国人民大学财政金融学院特聘专家。资深财务管理顾问、顶尖风险管控专家。财务技术开发及应用中心专家顾问。
杨老师 清华大学等多所院校特聘讲师，AACTP（美国培训认证协会）认证讲师。十多年管理经验，八年咨询、培训经历，专注管理、人力资源和领导力方面的研究，长期为多家跨国企业提供咨询与培训服务。
陈老师 我国著名的财务管理与资本运营专家，有“中国为总裁讲清财务第一人”的称誉。现任清华大学经济管理学院教师，并担任多家大学客座教授。
其他信息
学习认证：
开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程，考核通过后，颁发“清华大学集团管控总裁高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案，由清华大学统一编号，证书编号可在清华大学教育培训及认证网站查询，并成为“清华大学集团管控总裁高级研修班”的终身校友。
学习费用：
培训费39800元/人，含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等；食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排，费用自理。
【开课时间】2011年08月19-21日
【开课地点】清华大学
开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程，考核通过后，颁发“清华大学集团管控总裁高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案，由清华大学统一编号，证书编号可在清华大学教育培训及认证网站查询，并成为“清华大学集团管控总裁高级研修班”的终身校友。
学习费用：
培训费39800元/人，含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等；食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排，费用自理。
【开课时间】2011年08月19-21日
【开课地点】清华大学
