1、公司投资者、公司董事长、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理人及志于从事企业经营的投资人与管理者。
2、各级政府领导干部及各级事业单位负责人。

金融硝烟已去，新一轮经济升温已经开始，“十二五”规划建议，综合判断国际国内形势，中国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，既面临难得的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战,中国企业将面临大的发展机遇与风险并存的局面；然而当多数企业家埋首于企业管理的具体事务以及局限于行业红海竞争中无法自拔时，只有少数商界精英在仰望经营方略。“中国物联网”的强势推出已然有改变企业经营模式的势头，在此变幻万千的经济形势之下，只有不断随经济变化梳理自己的商业模式，才有可能异军突起，从红海中脱颖而出。欲顺势而立，信心比黄金更珍贵！而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断！在这个历史拐点，让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校--北京大学，聆听大师们的谆谆教导，倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。

面对不确定的经济动荡，让我们从国学中获取智慧，应对企业经营的困惑；让我们从经营之道中寻觅对策，内外兼修，让企业家的领导魅力得到升华。叩开当前复杂经济环境条件下企业经营方略之门，让我们共同走向机遇与挑战并存的“十二五”征程。

课程模块一：经济形势与企业对策

第一单元：宏观经济专题
关键要点：
1、当前宏观经济形势分析
2、“十二五”规划、经济形势分析
3、国际经济危机与中国企业的发展

第二单元：战略重构与创新
关键要点：
1、企业发展战略核心要素
2、企业主业竞争力的提升
3、蓝海战略与实践

第三单元：公司治理结构
关键要点：
1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理结构
3、提高公司治理结构的有效性

第四单元：市场竞争策略
关键要点：
1、竞争环境与竞争情报分析
2、博弈论对竞争策略的启示
3、优化结构形成新的竞争优势

第五单元：危机与风险管理
关键要点：
1、加强质量管理
2、企业财务风险管理
3、强化管理健全防范风险的机制

第六单元：企业文化建设
关键要点：
1、团队建设与精神塑造
2、制度文化与执行文化
3、企业知识管理

课程模块二：国学智慧与人文修养

第一单元：儒家思想、修身与治世
关键要点：
1、儒家思想的精髓
2、中国企业家精神模式
3、儒家经典著作导读

第二单元：道家思想与企业管理
关键要点：
1、道家思想的精髓
2、道家思想与企业平衡发展
3、“无为而治”的管理境界

第三单元：孙子兵法与现代商战
关键要点：
1、孙子兵法战略范畴及理念
2、孙子兵法战略艺术
3、孙子兵法在商场中的应用

第四单元：周易与管理
关键要点：
1、《易经》导读
2、易经对经营策略的启示
3、易学思想在预、决策中的应用

课程模块三：企业经营与创富之道

第一单元：企业投融资
关键要点：
1、行业分析与投融资决策
2、投资银行与资产证券化
3、投资组合与风险规避

第二单元：私募股权投资基金
关键要点：
1、PE在中国的发展现状
2、私募风险投资的融资活动
3、PE退出策略

第三单元：中小企业创业板专题
关键要点：
1、创业板上市实务
2、拟上市企业的私募融资
3、创业板上市企业的产业整合

第四单元：商业模式创新
关键要点：
1、突破现有商业模式边界
2、跨越行业平均利润增长率
3、利用约束条件发展优势

第五单元：企业税务筹划
关键要点：1、筹资过程中的筹划
2、投资过程中的筹划
3、重组改制过程中的筹划

第六单元：企业法律实务与风险控制
关键要点：
1、常见企业法律事务
2、法律风险防范体制建设
3、企业运营与合同风险防范

课程模块四：企业管理与品牌建设

第一单元：管理新思维
关键要点：
1、中国传统管理思想
2、国际先进管理理念
3、管理新思维在企业中的应用

第二单元：人力资源管理
关键要点：
1、人力资源管理基本问题
2、从制度管理到人本管理
3、从辅助管理到战略管理

第三单元：非财务人员的财务管理
关键要点：
1、快速读懂财务报表
2、利用财务数据分析并改善经营绩效
3、预算与成本管理

第四单元：企业流程管理
关键要点：
1、制定标准化的业务流程
2、企业价值链运作
3、销售流程化

第五单元：营销管理与实战
关键要点：
1、营销理论与常见营销方法
2、整合营销传播
3、细分时代下企业营销策略

第六单元：企业品牌管理
关键要点：
1、企业CI系统的有效导入
2、品牌战略的策划与实施
3、品牌价值管理与资本化

课程模块五：卓越领导力

第一单元：领导者心智模式
关键要点：
1、心智模式与企业管理的联系
2、利用心理学开发潜在领导力
3、领导者角色定位

第二单元：中国企业家的领导艺术
关键要点：
1、履行职能的艺术
2、提高领导工作有效性的艺术
3、人际关系的协调艺术

第三单元：毛泽东领军之道
关键要点：
1、思想文化怎样落地
2、如何打造铁的纪律
3、内部人际关系的协调

第四单元：三国将领的领导力分析
关键要点：
1、三国典型将领的领导风格
2、从三国争雄看领导者的竞争力
3、从三国实例看制度管理

第五单元：曾国藩兵法与领导力
关键要点：
1、曾国藩的育人之道
2、湘军发祥的社会土壤
3、曾国藩兵法的核心思想

第六单元：中华医道与领袖养生
关键要点：
1、《黄帝内经》思想精髓解读
2、中华医道基本原理
3、领袖养生实用方法

课程模块六：实战案例与拓展

第一单元：国际化公司案例分析
关键要点：
1、大公司的国际化战略
2、国际化公司资本运营
3、国际化公司商业模式

第二单元：拓展训练
关键要点：
1、综合素质提升
2、加深同学友谊
3、深层次交流、创造商机

首创课堂：首创“1+5”模式的创新型实战课程，“1”针对当前的经济形势，企业应该采取的整体对策，是动态的课程；“5”则综合体现了北京大学的人文优势，其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立，又浑然一体，是具有北大特色、不可多得的精品课程。
紧扣形势：紧扣国际国内经济形势，实时分析经济形势、政策形势、掌握企业发展命脉。
实战多赢：整合高端资源，资源、智慧、资本有机嫁接；实战、实用、实效权威解惑。
资本对接：定期举办“资本沙龙”，组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。
高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、私募、国学、管理、养生、女性等班级上万人同台交流，最大限度扩大人脉关系。
同学联盟：成立博雅总裁联盟，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为联盟宗旨，增进学员交流、提升企业竞争力。

海　闻：北京大学副校长、汇丰商学院院长
许宪春：国家统计局副局长
樊　纲：国民经济研究所所长
周其仁：北京大学国家发展研究院院长
陈丽华：北京大学光华管理学院副教授
董志勇：北京大学经济学院院长助理、副教授
陈　刚：北京大学新闻与传播学院副院长
路长全：赞伯营销机构董事长
于晓非：北京大学客座教授、著名国学大师
江　英：北京大学客座教授、毛泽东管理思想专家
刘启明：盖洛普（中国）公司副总裁
翟山鹰：中国风险投资专家委员会委员
郭天祥：北京大学客座教授，著名领导情商学教授
谭雅玲：中国银行全球金融市场部高级分析师
朱少平：全国人大财经委法案室主任
李连仲：中共中央政策研究室经济局局长
雎国余：北京大学经济研究所所长
郎咸平：国际知名金融学家、香港中文大学教授
梅　宏：北京大学信息科学技术学院院长
韩元茗：中国易学风水研究院执行院长
朱武祥：清华大学经济管理学院教授
陈少峰：北京大学文化产业研究院副院长
梁钧平：北京大学光华管理学院组织管理系主任
于长滨：北京大学特聘教授，著名孙子兵法专家
王守常：北京大学哲学系教授
王　坤：清华大学客座教授、著名执行力研究专家
陈树文：北京大学客座教授、著名领导艺术大师
周培玉：北京大学客座教授、著名战略管理专家
宋洪祥：北京国瑞纳税筹划研究所所长
郭　昕：全球最著名市场调研公司IDC中国区总裁
刘健钧：国家发改委财政金融司金融处副处长
曹文炼：国家发改委财政金融司，副司长、博士

六、 历届学员：
前后有三千多名企业家在经营方略班学习；历届学员来自不同行业，90%以上学员是企业的决策层；管理工作经验在10年以上的学员占总数的80%以上；参加学员58%为民企，18%为国企，12%为合资或外企，12%为各级政府部门负责人；公司年销售额超过一亿元以上的占80%。

七、 课程时间：
学制一年，分阶段授课，每两月上课一次，每次集中授课4天（周末）。2011年07月28-31日

八、 课程费用：
全部课程学费：人民币39000元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费）学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。（详见录取通知书）

九、 证书取得：
通过全部课程及论文考核，获得北京大学颁发的结业证书。

咨询电话：010-86921989
传真报名：010-82414854
联 系 人：黄翔老师 13683689008
E - mail：pkuyedu@
Q Q：83576499