课程详情
培训对象
董事长、总经理等企业核心高管。
培训收益
1. 全面了解华为管理体系
2. 了解华为战略规划、战略解码与战略执行体系
3. 帮助企业建立高效的敏捷组织
4. 建立科学的研发体系，缩短产品研发周期，快速响应客户需求
5. 建立基于战略的绩效管理体系，确保公司战略顺利执行
6. 建立立体的激励体系，打造狼性文化
7. 节约企业运营成本
8. 建立快速的人才培养体系
9. 帮助企业打造狼性营销团队
2. 了解华为战略规划、战略解码与战略执行体系
3. 帮助企业建立高效的敏捷组织
4. 建立科学的研发体系，缩短产品研发周期，快速响应客户需求
5. 建立基于战略的绩效管理体系，确保公司战略顺利执行
6. 建立立体的激励体系，打造狼性文化
7. 节约企业运营成本
8. 建立快速的人才培养体系
9. 帮助企业打造狼性营销团队
课程内容
《华为管理模式特训营》
黄飞宏老师主讲
课程背景
课程特点：实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%
4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验
2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力
一、 华为到底有多牛——全面了解华为
二、 华为的战略规划、战略解码与战略执行
1、 传统企业战略规划、战略解码与战略执行面临的问题
2、 华为的战略管理体系
战略洞察（MI）
中长期战略规划（SP）
年度业务计划（BP）
战略解码与战略执行（BEM）
3、 战略解码与绩效管理体系
案例分析与研讨：我们公司战略规划、战略解码与战略执行存在什么问题？
三、 华为的敏捷组织模式
1、 传统组织面临的问题
2、 华为的矩阵式管理模式
3、 华为如何利用矩阵式管理模式
4、 华为矩阵式管理模式的运作机制
5、 华为铁三角运作模式
6、 华为管理管理运作模式
案例分析与研讨：华为的组织模式的特点？
四、 华为产品研发体系IPD
1、 华为为什么要花5000万美元引入IPD
2、 建立以产品成功为导向的产品开发体系
3、 产品战略规划
4、 IPD产品开发流程
5、 IPD流程中的评审管理
6、 流程的裁剪原则和应用
案例分析与研讨：华为如何建立高效的研发体系？
五、 华为的绩效考核与激励体系
1、 现代企业考核与激励存在的问题
2、 绩效考核存在的误区
3、 华为战略解码与战略执行
4、 基于目标的绩效考核体系特点
5、 建立以结果为导向的考核与激励体系
6、 考核与激励体系设计
精神激励
物质激励
长期激励
短期激励
7、 团队激励的方法和技巧
案例分析与研讨：华为如何建立强大的激励体系？
六、 华为的成本管理体系
1、 华为当初成本管理面临的问题
2、 华为成本管理的思路
3、 产品全生命周期成本管理
4、 全面成本管理
5、 华为成本管理的思路和策略
案例分析与研讨：华为成本管理的优点？
七、 华为的人才梯队建设
1、 什么最贵？
2、 现代企业人才培养存在的问题
3、 为什么要建立企业核心人才梯队？
4、 如何高效快速培养人才
核心人才素质模型设计
核心人才能力测评
核心人才培养体系设计
核心人才培养方式设计
5、 快速培养核心人才的四大方法
案例分析与研讨：华为如何快速培养核心人才？
八、 华为的营销管理体系
1、 从游击队到正规军
2、 华为营销体系概况
3、 华为的营销组织设计
4、 华为的营销流程
5、 销售指导书设计
6、 营销人才培养
7、 营销人员的绩效考核与激励
案例分析与研讨：华为如何打造狼性营销团队？
九、 咨询案例分析
十、 总结与交流
黄飞宏老师主讲
课程背景
课程特点：实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%
4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验
2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力
一、 华为到底有多牛——全面了解华为
二、 华为的战略规划、战略解码与战略执行
1、 传统企业战略规划、战略解码与战略执行面临的问题
2、 华为的战略管理体系
战略洞察（MI）
中长期战略规划（SP）
年度业务计划（BP）
战略解码与战略执行（BEM）
3、 战略解码与绩效管理体系
案例分析与研讨：我们公司战略规划、战略解码与战略执行存在什么问题？
三、 华为的敏捷组织模式
1、 传统组织面临的问题
2、 华为的矩阵式管理模式
3、 华为如何利用矩阵式管理模式
4、 华为矩阵式管理模式的运作机制
5、 华为铁三角运作模式
6、 华为管理管理运作模式
案例分析与研讨：华为的组织模式的特点？
四、 华为产品研发体系IPD
1、 华为为什么要花5000万美元引入IPD
2、 建立以产品成功为导向的产品开发体系
3、 产品战略规划
4、 IPD产品开发流程
5、 IPD流程中的评审管理
6、 流程的裁剪原则和应用
案例分析与研讨：华为如何建立高效的研发体系？
五、 华为的绩效考核与激励体系
1、 现代企业考核与激励存在的问题
2、 绩效考核存在的误区
3、 华为战略解码与战略执行
4、 基于目标的绩效考核体系特点
5、 建立以结果为导向的考核与激励体系
6、 考核与激励体系设计
精神激励
物质激励
长期激励
短期激励
7、 团队激励的方法和技巧
案例分析与研讨：华为如何建立强大的激励体系？
六、 华为的成本管理体系
1、 华为当初成本管理面临的问题
2、 华为成本管理的思路
3、 产品全生命周期成本管理
4、 全面成本管理
5、 华为成本管理的思路和策略
案例分析与研讨：华为成本管理的优点？
七、 华为的人才梯队建设
1、 什么最贵？
2、 现代企业人才培养存在的问题
3、 为什么要建立企业核心人才梯队？
4、 如何高效快速培养人才
核心人才素质模型设计
核心人才能力测评
核心人才培养体系设计
核心人才培养方式设计
5、 快速培养核心人才的四大方法
案例分析与研讨：华为如何快速培养核心人才？
八、 华为的营销管理体系
1、 从游击队到正规军
2、 华为营销体系概况
3、 华为的营销组织设计
4、 华为的营销流程
5、 销售指导书设计
6、 营销人才培养
7、 营销人员的绩效考核与激励
案例分析与研讨：华为如何打造狼性营销团队？
九、 咨询案例分析
十、 总结与交流
师资介绍
黄飞宏，华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司管理顾问，企业教练。
10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家，擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励等体系的设计与优化。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。
黄老师核心课程：
战略管理类：《产业变迁与企业战略升级》、《华为如何打造企业核心竞争力》、《华为管理模式》。
通用管理类：《项目管理实战沙盘》、《IPD集成产品开发管理》、《华为绩效管理与激励体系设计》、《成功的产品管理》、《从技术走向管理》、《企业矩阵式管理》等。
授课风格：
其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验
2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力
10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家，擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励等体系的设计与优化。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。
黄老师核心课程：
战略管理类：《产业变迁与企业战略升级》、《华为如何打造企业核心竞争力》、《华为管理模式》。
通用管理类：《项目管理实战沙盘》、《IPD集成产品开发管理》、《华为绩效管理与激励体系设计》、《成功的产品管理》、《从技术走向管理》、《企业矩阵式管理》等。
授课风格：
其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验
2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力
