[内训课]《华为管理模式特训营》

  • 课程编号:C0009684
  • 发布时间:2011-07-13
  • 浏览量:77,924
  • 状态:发布中
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培训对象

董事长、总经理等企业核心高管。

培训收益

1. 全面了解华为管理体系
2. 了解华为战略规划、战略解码与战略执行体系
3. 帮助企业建立高效的敏捷组织
4. 建立科学的研发体系,缩短产品研发周期,快速响应客户需求
5. 建立基于战略的绩效管理体系,确保公司战略顺利执行
6. 建立立体的激励体系,打造狼性文化
7. 节约企业运营成本
8. 建立快速的人才培养体系
9. 帮助企业打造狼性营销团队

课程内容

《华为管理模式特训营》
黄飞宏老师主讲
课程背景

课程特点:实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程特点:理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%
4:理论讲解占40% 以科学为依,理论指导实践
3:案例分析占30% 以案例为师,借鉴成功经验
2:实战演练占20% 以实践为本,提高实战操作能力
1:研讨总结占10% 以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力

一、 华为到底有多牛——全面了解华为
二、 华为的战略规划、战略解码与战略执行
1、 传统企业战略规划、战略解码与战略执行面临的问题
2、 华为的战略管理体系
 战略洞察(MI)
 中长期战略规划(SP)
 年度业务计划(BP)
 战略解码与战略执行(BEM)
3、 战略解码与绩效管理体系
案例分析与研讨:我们公司战略规划、战略解码与战略执行存在什么问题?
三、 华为的敏捷组织模式
1、 传统组织面临的问题
2、 华为的矩阵式管理模式
3、 华为如何利用矩阵式管理模式
4、 华为矩阵式管理模式的运作机制
5、 华为铁三角运作模式
6、 华为管理管理运作模式
案例分析与研讨:华为的组织模式的特点?
四、 华为产品研发体系IPD
1、 华为为什么要花5000万美元引入IPD
2、 建立以产品成功为导向的产品开发体系
3、 产品战略规划
4、 IPD产品开发流程
5、 IPD流程中的评审管理
6、 流程的裁剪原则和应用
案例分析与研讨:华为如何建立高效的研发体系?
五、 华为的绩效考核与激励体系
1、 现代企业考核与激励存在的问题
2、 绩效考核存在的误区
3、 华为战略解码与战略执行
4、 基于目标的绩效考核体系特点
5、 建立以结果为导向的考核与激励体系
6、 考核与激励体系设计
 精神激励
 物质激励
 长期激励
 短期激励
7、 团队激励的方法和技巧
案例分析与研讨:华为如何建立强大的激励体系?
六、 华为的成本管理体系
1、 华为当初成本管理面临的问题
2、 华为成本管理的思路
3、 产品全生命周期成本管理
4、 全面成本管理
5、 华为成本管理的思路和策略
案例分析与研讨:华为成本管理的优点?
七、 华为的人才梯队建设
1、 什么最贵?
2、 现代企业人才培养存在的问题
3、 为什么要建立企业核心人才梯队?
4、 如何高效快速培养人才
 核心人才素质模型设计
 核心人才能力测评
 核心人才培养体系设计
 核心人才培养方式设计
5、 快速培养核心人才的四大方法
案例分析与研讨:华为如何快速培养核心人才?
八、 华为的营销管理体系
1、 从游击队到正规军
2、 华为营销体系概况
3、 华为的营销组织设计
4、 华为的营销流程
5、 销售指导书设计
6、 营销人才培养
7、 营销人员的绩效考核与激励
案例分析与研讨:华为如何打造狼性营销团队?
九、 咨询案例分析
十、 总结与交流

师资介绍

黄飞宏,华为管理咨询专家,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家公司管理顾问,企业教练。
10多年的管理和咨询工作背景,具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家,擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励等体系的设计与优化。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系咨询项目,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。

黄老师核心课程:
战略管理类:《产业变迁与企业战略升级》、《华为如何打造企业核心竞争力》、《华为管理模式》。
通用管理类:《项目管理实战沙盘》、《IPD集成产品开发管理》、《华为绩效管理与激励体系设计》、《成功的产品管理》、《从技术走向管理》、《企业矩阵式管理》等。
授课风格:
 其授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;
 大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题,启发思维;
 相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
黄老师的4:3:2:1授课风格:
4:理论讲解占40% 以科学为依,理论指导实践
3:案例分析占30% 以案例为师,借鉴成功经验
2:实战演练占20% 以实践为本,提高实战操作能力
1:研讨总结占10% 以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力

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黄老师核心课程: 战略管理类:《产业变迁与企业战略升级》、《华为如何打造企业核心竞争力》、《华为管理模式》。 通用管理类:《项目管理实战沙盘》、《IPD...

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