课程详情
培训对象
企业总裁、中高层主管、相关管理人士及事业单位负责人等
培训收益
企业未来决胜的筹码是反应速度，此速度得益于企业团队执行力，而团队执行力很大程度上取决于团队津！领导人（中层干部）的领导力与执行力。然而中国企业普遍缺乏合格的中层领导——中坚危机已经来临！！！
我们为什么缺中层？缺什么样的中层？怎么找用和培养合适的中层？——华人最受推崇的管理教育大师余世维博士将为您一一点破迷
我们为什么缺中层？缺什么样的中层？怎么找用和培养合适的中层？——华人最受推崇的管理教育大师余世维博士将为您一一点破迷
课程内容
太阳启示：太阳拥有燃烧一切物质的温度，然而到达地表的时候，却连一张纸都点不燃，为什么？
因为太阳的温度被大气层过滤了太多！
现实：很多企业拥有美好的愿景、可行的战略、完美的计划，可是最终的结果却与期望相距甚远，
为什么？因为中层领导像云层一样把公司的愿景、战略、计划过滤掉太多！
思考：怎样才能用太阳的温度点燃一张纸呢？用放大镜聚焦太阳的光线与温度就可以办到。
启迪：怎样才能让公司的愿景、战略、计划变成好的结果呢？
让我们的中层领导像放大镜一样聚焦就 可以办到。
那么我们是选择让公司的中层继续做“云层”，还是让中层变成“放大镜”？
因为太阳的温度被大气层过滤了太多！
现实：很多企业拥有美好的愿景、可行的战略、完美的计划，可是最终的结果却与期望相距甚远，
为什么？因为中层领导像云层一样把公司的愿景、战略、计划过滤掉太多！
思考：怎样才能用太阳的温度点燃一张纸呢？用放大镜聚焦太阳的光线与温度就可以办到。
启迪：怎样才能让公司的愿景、战略、计划变成好的结果呢？
让我们的中层领导像放大镜一样聚焦就 可以办到。
那么我们是选择让公司的中层继续做“云层”，还是让中层变成“放大镜”？
课程安排
课程纲要：
一、什么是“中层危机”？
1、“中层”是指企业的高层经理群体，包括总监、部门总经理及高级经理等。
2、“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。
二、过去如何理解“中层危机”？
1、中层与高管的矛盾关系造成的争斗、流失。
2、中层遭遇“天花板”，长时间升不上去。
三、随着中国企业群体的蓬勃发展，如何重新理解“中层危机”？
1、中国企业普遍缺乏合格中层！
2、目前，中国企业高层所面临的困境，处在共性第一位的就是团队和人才选用难题，而其中的焦点就是合格中层的缺失 —— 一将难求！
四、“中层危机”有什么危害？
1、中层危机不解，企业前途难测！
2、中层危机损伤企业成本，不仅在人力物力上，也在文化精神上。
五、如何看待“中层危机”？
1、立体地看中层危机：
时间纬度看，因为企业发展阶段、时机的不同，最需要的中层数量、质量、侧重点也有不同。
类型方面看，企业性质、行业、规模，高层管理模式不同，需要的中层或容易出现不合格中层的部门、职位不同，差异水平也不同。
2、辨证地看中层危机：
以高层看中层、中层看高层两种维度的鲜明观点来看，危机的原因、危害、评价倾向又会不同。高层会偏重整体企业利益立场，中层则偏个人利益立场。高层认为中层难找，不合格；中层认为受夹缝气，不受信任，大家都委屈难解。
3、手中无将，高处不胜寒，中层危机在CEO等中国企业高层眼中触目惊心！
六、“中层危机”主要包括哪几个方面？
1、缺失危机:“外部找不到人，内部也没有合适的人”使高管陷入两难。
2、管理危机：“用不好人，留不住人”虽看起来是老生常谈，却不可忽视。
七、“中层危机”在企业不同阶段有什么不同表现？
1、在创业开拓阶段，缺少的是能尽快带来利润的销售、项目管理人员，也就是能创造第一桶金的人。
2、企业高速成长阶段，缺少品牌创意宣传、内部管理、市场公关人才。
3、企业稳定发展期，缺少执行、战略创新人才。
八、“中层危机”在什么情况下容易发生？
1、企业发生危机、资本变化或业务转型时——变革经常是痛苦的和血淋淋的。
2、人事变动、中层信心不足、生存空间开始恶化一起发生。
3、经理人较低的职业化程度，习惯性跳槽等。
九、从高管和中层两个角度如何立体辩证地看“中层危机”？
1、中层危机除了让老板们头痛不已，也给中层本身的职业生涯发展造成了许多威胁和困惑。
2、俯视——站在高管角度：这主要是对企业发展和集体利益的威胁（包括内部影响和外部影响）。
3、仰视——站在中层角度：对个人成长和私人利益的威胁。
十、为什么会产生“中层危机”？
“中层危机”主要来源于以下两种中层管理者：
1、刚被提拔到中层，热情高，资历低，管理手段需锻炼成长，能很快地接受新鲜事物，具创新活力，但比较浮躁。
2、“非问题的问题中层”，往往与老板打天下或多年跟随而来，职位稳定却有无法突破的瓶颈，激情殆尽趋向保守，心理饱和，连报业绩预期都打上折扣，没有冲劲。
因为以上中层管理者的不合格、不胜任而使企业遭受损失，而这样的中层数量达到了一半以上！
十一、不同中层有何区别以及高层与中层分别的痛苦是什么？
1、不合格中层仿佛鸡肋，合格中层是中流砥柱！
2、高层：难觅将才，中层：难寻伯乐！
十二、如何解决“中层危机”？
1、“中层危机”的平衡之道：
2、解决危机的重中之重：
3、平衡危机的三个砝码是什么？
一、什么是“中层危机”？
1、“中层”是指企业的高层经理群体，包括总监、部门总经理及高级经理等。
2、“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。
二、过去如何理解“中层危机”？
1、中层与高管的矛盾关系造成的争斗、流失。
2、中层遭遇“天花板”，长时间升不上去。
三、随着中国企业群体的蓬勃发展，如何重新理解“中层危机”？
1、中国企业普遍缺乏合格中层！
2、目前，中国企业高层所面临的困境，处在共性第一位的就是团队和人才选用难题，而其中的焦点就是合格中层的缺失 —— 一将难求！
四、“中层危机”有什么危害？
1、中层危机不解，企业前途难测！
2、中层危机损伤企业成本，不仅在人力物力上，也在文化精神上。
五、如何看待“中层危机”？
1、立体地看中层危机：
时间纬度看，因为企业发展阶段、时机的不同，最需要的中层数量、质量、侧重点也有不同。
类型方面看，企业性质、行业、规模，高层管理模式不同，需要的中层或容易出现不合格中层的部门、职位不同，差异水平也不同。
2、辨证地看中层危机：
以高层看中层、中层看高层两种维度的鲜明观点来看，危机的原因、危害、评价倾向又会不同。高层会偏重整体企业利益立场，中层则偏个人利益立场。高层认为中层难找，不合格；中层认为受夹缝气，不受信任，大家都委屈难解。
3、手中无将，高处不胜寒，中层危机在CEO等中国企业高层眼中触目惊心！
六、“中层危机”主要包括哪几个方面？
1、缺失危机:“外部找不到人，内部也没有合适的人”使高管陷入两难。
2、管理危机：“用不好人，留不住人”虽看起来是老生常谈，却不可忽视。
七、“中层危机”在企业不同阶段有什么不同表现？
1、在创业开拓阶段，缺少的是能尽快带来利润的销售、项目管理人员，也就是能创造第一桶金的人。
2、企业高速成长阶段，缺少品牌创意宣传、内部管理、市场公关人才。
3、企业稳定发展期，缺少执行、战略创新人才。
八、“中层危机”在什么情况下容易发生？
1、企业发生危机、资本变化或业务转型时——变革经常是痛苦的和血淋淋的。
2、人事变动、中层信心不足、生存空间开始恶化一起发生。
3、经理人较低的职业化程度，习惯性跳槽等。
九、从高管和中层两个角度如何立体辩证地看“中层危机”？
1、中层危机除了让老板们头痛不已，也给中层本身的职业生涯发展造成了许多威胁和困惑。
2、俯视——站在高管角度：这主要是对企业发展和集体利益的威胁（包括内部影响和外部影响）。
3、仰视——站在中层角度：对个人成长和私人利益的威胁。
十、为什么会产生“中层危机”？
“中层危机”主要来源于以下两种中层管理者：
1、刚被提拔到中层，热情高，资历低，管理手段需锻炼成长，能很快地接受新鲜事物，具创新活力，但比较浮躁。
2、“非问题的问题中层”，往往与老板打天下或多年跟随而来，职位稳定却有无法突破的瓶颈，激情殆尽趋向保守，心理饱和，连报业绩预期都打上折扣，没有冲劲。
因为以上中层管理者的不合格、不胜任而使企业遭受损失，而这样的中层数量达到了一半以上！
十一、不同中层有何区别以及高层与中层分别的痛苦是什么？
1、不合格中层仿佛鸡肋，合格中层是中流砥柱！
2、高层：难觅将才，中层：难寻伯乐！
十二、如何解决“中层危机”？
1、“中层危机”的平衡之道：
2、解决危机的重中之重：
3、平衡危机的三个砝码是什么？
师资介绍
余世维先生一一中国管理教育第一人
美国诺瓦大学公共决策博士
哈佛大学企业管理博士后
牛津大学国际经济博士后研究
曾任：日本航空驻台区副总裁、美国富顿集团中国总经理
美国雅诗兰黛副总经理、泰华土地开发（泰国）总经理
现任：名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
他的授课:“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”；风格生动、幽默、讲解深入浅出。
余世维博士拥有数十万热情听众及众多企业客户；并连续在咨询、培训界创下四个第一:同一公司连续受聘培训第一名；培训、咨询客户满意度第一名；现场评估分数第一名；网上点击率第一名。
美国诺瓦大学公共决策博士
哈佛大学企业管理博士后
牛津大学国际经济博士后研究
曾任：日本航空驻台区副总裁、美国富顿集团中国总经理
美国雅诗兰黛副总经理、泰华土地开发（泰国）总经理
现任：名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
他的授课:“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”；风格生动、幽默、讲解深入浅出。
余世维博士拥有数十万热情听众及众多企业客户；并连续在咨询、培训界创下四个第一:同一公司连续受聘培训第一名；培训、咨询客户满意度第一名；现场评估分数第一名；网上点击率第一名。
