课程详情
培训对象
行政机关、企事业单位人事处/科负责人、企业董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等中高层管理人员
培训收益
本课程将解决的问题:
(1)每个部门、每个岗位有许多职责(职能),根据这些职责和经营目标、公司级平衡记分卡(BSC)分解出来的指标很多且都重要,如何用数量的方法将部门关键绩效项目(岗位关键项目)解析出来,而不是简单的讨论、感觉出来?
(2)确定了关键绩效项目后,面临确定绩效指标(即业绩要求)问题,如何用数量的方法将部门关键绩效指标(岗位关键指标)解析出来,而不是简单的讨论、感觉出来?
(3)如何将指标分级(刻度分级),如何将指标分级与对应的得分进行链接,如何确定指标的满分线、及格临界线和中间绩效记分?,如何解决奖金数额与绩效难度的合理比例关系?
(4)绩效考核中数据不准确、不客观,如何解决这种数据采取的随意性问题?靠责任心、靠监督?有效的方法是建立绩效指标间的关联,如何建立这种连成一体、相互支撑数据关联呢?如何设计才能保证各岗位绩效考核不是孤立的、而是关联的、支撑的?
面对上述问题的HR,如何承担企业内部顾问的角色和管理技术服务职责?
(1)每个部门、每个岗位有许多职责(职能),根据这些职责和经营目标、公司级平衡记分卡(BSC)分解出来的指标很多且都重要,如何用数量的方法将部门关键绩效项目(岗位关键项目)解析出来,而不是简单的讨论、感觉出来?
(2)确定了关键绩效项目后,面临确定绩效指标(即业绩要求)问题,如何用数量的方法将部门关键绩效指标(岗位关键指标)解析出来,而不是简单的讨论、感觉出来?
(3)如何将指标分级(刻度分级),如何将指标分级与对应的得分进行链接,如何确定指标的满分线、及格临界线和中间绩效记分?,如何解决奖金数额与绩效难度的合理比例关系?
(4)绩效考核中数据不准确、不客观,如何解决这种数据采取的随意性问题?靠责任心、靠监督?有效的方法是建立绩效指标间的关联,如何建立这种连成一体、相互支撑数据关联呢?如何设计才能保证各岗位绩效考核不是孤立的、而是关联的、支撑的?
面对上述问题的HR,如何承担企业内部顾问的角色和管理技术服务职责?
课程内容
1、目标管理与绩效考核前沿理论简介 2、绩效目标的制定、实施
3、绩效沟通及绩效改进 4、员工绩效考核操作实务
5、绩效考核工具介绍 6、绩效考核结果的运用
7、目标管理与绩效考核案例分析 8、学员互动研讨
3、绩效沟通及绩效改进 4、员工绩效考核操作实务
5、绩效考核工具介绍 6、绩效考核结果的运用
7、目标管理与绩效考核案例分析 8、学员互动研讨
师资介绍
由具有事业单位、大型国有企业目标管理及绩效考核实操经验的资深专家、从事人力资源管理理论研究与教学的资深讲师授课。
其他信息
报名须知:
1、开班前以电话或书面形式(传真、电子邮件、邮寄等)报名办理报名手续;
2、培训费付款方式:——现金、支票或银行转帐方式支付;
——汇款注明“目标管理及绩效考核培训班培训费”;
名称:广州市金策企业管理顾问有限公司
开户行:广发银行股份有限公司广州应元路支行
账 号:101004516010005710
3、食宿可统一安排,费用自理,由广州出发学员交通可统一安排。
1、开班前以电话或书面形式(传真、电子邮件、邮寄等)报名办理报名手续;
2、培训费付款方式:——现金、支票或银行转帐方式支付;
——汇款注明“目标管理及绩效考核培训班培训费”;
名称:广州市金策企业管理顾问有限公司
开户行:广发银行股份有限公司广州应元路支行
账 号:101004516010005710
3、食宿可统一安排,费用自理,由广州出发学员交通可统一安排。