公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、PMO人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员。

课程收益：
◇ 领会如何构建项目绩效考核与管理体系
◇ 掌握基于项目目标和里程碑的KPI设置
◇ 借鉴成功企业项目绩效考核流程方法
◇ 了解项目绩效考核结果和管理应用的原理
◇ 掌握建立有效的可操作的项目管理绩效考核体系和管理办法

　　没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！ 您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰人员，还是为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分，还是为了发放奖金，还是为了使项目绩效考核成为管理导向指挥棒？您的企业是否为项目绩效考核与公司组织考核、员工考核如何结合，其结果如何应用而倍感困惑？

培训课时：2 天
培训时间：2010 年10月16-17日
证书颁发：学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权 颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。

课程大纲：
一、项目绩效管理的地位和作用
□ 如何做好项目绩效管理
□ 传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别

二、基于项目的绩效考核体系设计
□ 项目绩效考核的组织与周期设计
□ 项目绩效管理的流程设计---闭环圈

三、项目绩效考核与管理体案例研讨
□ 案例：“量化”的神话与误区。目标权重给多少才合适？可量化与可衡量的钟摆效应。
□ 案例：研发类项目考核的“刚中带柔”全 景案例

四、项目绩效辅导与绩效沟通
□ 案例：猫捉老鼠——项目经理与部门经理
□ 案例：如何减小考核中人为因素的负面影

五、项目绩效考核结果的应用和反馈
□ 项目绩效结果应用的形式与方法
□ 案例：项目绩效面谈中争执的处理

六、项目绩效管理过程
□ 案例：A公司的项目绩效考核与管理全过程
□ 项目绩效管理全景应用案例（二）

费用及其他:
1、培训费用：2980元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
收款人：北京光环交互科技发展有限公司
用　途：培训费
开户行：北京银行清华园支行
帐　号：01090334600120105423202