课程详情
培训对象
企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、OHSAS18001体系推进人员及内审人员
培训收益
1. 了解OHS体系的背景
2. 熟悉和理解OHS体系的要素与要求
3. 掌握体系内审的安排的相关要求
4. 掌握查检标的编制方法及内审技巧
2. 熟悉和理解OHS体系的要素与要求
3. 掌握体系内审的安排的相关要求
4. 掌握查检标的编制方法及内审技巧
课程内容
．安全管理的必要性
1-1安全管理的发展史
1-2 我国目前的安全管理水平与总体状况
1-3各类重大安全事故案例与完善职业健康安全管理体系的关联
2．OHSAS18001标准详解
2-1 OHSAS18000系列标准的产生背景
2-2关键的术语和定义解释
2-3 OHSAS18001标准条款讲解
2-4 OHSAS18001与ISO9001、ISO14001的异同与比较
3、审核的策划与准备
3-1 审核组的组成
3-2 审核组长的条件
3-3 审核组长的职责
3-4 审核员的要求
3-5 审核员的职责
3-6 文件审核
3-7 文件审核的目的
3-8 文件审核的要求
3-9 文件的审核方法
3-10 环境管理体系手册审核
3-11 程序文件审核
3-12 文件格式审核
3-13 文件审核结论
3-14 文件审核的注意事项
3-15确定审核范围
3-16 确定审核范围考虑的因素
3-17 审核范围的确定
3-18 审核范围的确定
3-19 多现场审核
3-20 公司平面图
3-21 审核计划的内容
四、第一阶段审核
4-1 第一阶段审核的目的
4-2 第一阶段审核的内容和程序
4-3 不进行第一阶段现场审核的条件
4-4 第一阶段现场审核
4-5 第一阶段现场审核的内容和方法
4-6 了解组织基本情况
4-7 对体系文件进行补充审核
4-8 收集有关信息
4-9 现场调查
4-10 其他关注的问题
4-11 现场审核注意事项
4-12 审核结论
4-13 第一阶段审核报告
五、第二阶段审核
5-1 第二阶段审核的目的
5-2 关注点
5-3 审核中会议
5-4 首次会议的目的
5-5 首次会议内容
5-6首次会议的程序
5-7首次会议注意事项
5-8 如何开好审核中会议
5-9 审核实施
5-10 审核方法
5-11 审核技巧
5-12 观察和查阅
5-13 记录
5-14 追踪验证
5-15 审核追踪
5-16 审核活动的控制
5-17 不符合项确定和不符合报告
5-18 环境管理体系有效性的总体评价
5-19 末次会议
5-20 审核报告
六、纠正措施的跟踪与证后监督
6-1 纠正措施的跟踪
6-2 审核双方在纠正措施跟踪上的责任
6-3 纠正措施的验证
6-4 证后监督及复评
6-5 审核员行为准则
体系工作中的重点
7-1危险源辨识、风险评估、重大风险控制策划及重大危险源的控制
7-2 职业健康安全法律法规的收集、更新和管理、守法评价的要求
7-3如何进行职业健康管理
7-4 如何策划应急事态的应急救援预案
1-1安全管理的发展史
1-2 我国目前的安全管理水平与总体状况
1-3各类重大安全事故案例与完善职业健康安全管理体系的关联
2．OHSAS18001标准详解
2-1 OHSAS18000系列标准的产生背景
2-2关键的术语和定义解释
2-3 OHSAS18001标准条款讲解
2-4 OHSAS18001与ISO9001、ISO14001的异同与比较
3、审核的策划与准备
3-1 审核组的组成
3-2 审核组长的条件
3-3 审核组长的职责
3-4 审核员的要求
3-5 审核员的职责
3-6 文件审核
3-7 文件审核的目的
3-8 文件审核的要求
3-9 文件的审核方法
3-10 环境管理体系手册审核
3-11 程序文件审核
3-12 文件格式审核
3-13 文件审核结论
3-14 文件审核的注意事项
3-15确定审核范围
3-16 确定审核范围考虑的因素
3-17 审核范围的确定
3-18 审核范围的确定
3-19 多现场审核
3-20 公司平面图
3-21 审核计划的内容
四、第一阶段审核
4-1 第一阶段审核的目的
4-2 第一阶段审核的内容和程序
4-3 不进行第一阶段现场审核的条件
4-4 第一阶段现场审核
4-5 第一阶段现场审核的内容和方法
4-6 了解组织基本情况
4-7 对体系文件进行补充审核
4-8 收集有关信息
4-9 现场调查
4-10 其他关注的问题
4-11 现场审核注意事项
4-12 审核结论
4-13 第一阶段审核报告
五、第二阶段审核
5-1 第二阶段审核的目的
5-2 关注点
5-3 审核中会议
5-4 首次会议的目的
5-5 首次会议内容
5-6首次会议的程序
5-7首次会议注意事项
5-8 如何开好审核中会议
5-9 审核实施
5-10 审核方法
5-11 审核技巧
5-12 观察和查阅
5-13 记录
5-14 追踪验证
5-15 审核追踪
5-16 审核活动的控制
5-17 不符合项确定和不符合报告
5-18 环境管理体系有效性的总体评价
5-19 末次会议
5-20 审核报告
六、纠正措施的跟踪与证后监督
6-1 纠正措施的跟踪
6-2 审核双方在纠正措施跟踪上的责任
6-3 纠正措施的验证
6-4 证后监督及复评
6-5 审核员行为准则
体系工作中的重点
7-1危险源辨识、风险评估、重大风险控制策划及重大危险源的控制
7-2 职业健康安全法律法规的收集、更新和管理、守法评价的要求
7-3如何进行职业健康管理
7-4 如何策划应急事态的应急救援预案
课程安排
．安全管理的必要性
1-1安全管理的发展史
1-2 我国目前的安全管理水平与总体状况
1-3各类重大安全事故案例与完善职业健康安全管理体系的关联
2．OHSAS18001标准详解
2-1 OHSAS18000系列标准的产生背景
2-2关键的术语和定义解释
2-3 OHSAS18001标准条款讲解
2-4 OHSAS18001与ISO9001、ISO14001的异同与比较
3、审核的策划与准备
3-1 审核组的组成
3-2 审核组长的条件
3-3 审核组长的职责
3-4 审核员的要求
3-5 审核员的职责
3-6 文件审核
3-7 文件审核的目的
3-8 文件审核的要求
3-9 文件的审核方法
3-10 环境管理体系手册审核
3-11 程序文件审核
3-12 文件格式审核
3-13 文件审核结论
3-14 文件审核的注意事项
3-15确定审核范围
3-16 确定审核范围考虑的因素
3-17 审核范围的确定
3-18 审核范围的确定
3-19 多现场审核
3-20 公司平面图
3-21 审核计划的内容
四、第一阶段审核
4-1 第一阶段审核的目的
4-2 第一阶段审核的内容和程序
4-3 不进行第一阶段现场审核的条件
4-4 第一阶段现场审核
4-5 第一阶段现场审核的内容和方法
4-6 了解组织基本情况
4-7 对体系文件进行补充审核
4-8 收集有关信息
4-9 现场调查
4-10 其他关注的问题
4-11 现场审核注意事项
4-12 审核结论
4-13 第一阶段审核报告
五、第二阶段审核
5-1 第二阶段审核的目的
5-2 关注点
5-3 审核中会议
5-4 首次会议的目的
5-5 首次会议内容
5-6首次会议的程序
5-7首次会议注意事项
5-8 如何开好审核中会议
5-9 审核实施
5-10 审核方法
5-11 审核技巧
5-12 观察和查阅
5-13 记录
5-14 追踪验证
5-15 审核追踪
5-16 审核活动的控制
5-17 不符合项确定和不符合报告
5-18 环境管理体系有效性的总体评价
5-19 末次会议
5-20 审核报告
六、纠正措施的跟踪与证后监督
6-1 纠正措施的跟踪
6-2 审核双方在纠正措施跟踪上的责任
6-3 纠正措施的验证
6-4 证后监督及复评
6-5 审核员行为准则
7.OHSAS18001体系工作中的重点
7-1危险源辨识、风险评估、重大风险控制策划及重大危险源的控制
7-2 职业健康安全法律法规的收集、更新和管理、守法评价的要求
7-3如何进行职业健康管理
7-4 如何策划应急事态的应急救援预案
1-1安全管理的发展史
1-2 我国目前的安全管理水平与总体状况
1-3各类重大安全事故案例与完善职业健康安全管理体系的关联
2．OHSAS18001标准详解
2-1 OHSAS18000系列标准的产生背景
2-2关键的术语和定义解释
2-3 OHSAS18001标准条款讲解
2-4 OHSAS18001与ISO9001、ISO14001的异同与比较
3、审核的策划与准备
3-1 审核组的组成
3-2 审核组长的条件
3-3 审核组长的职责
3-4 审核员的要求
3-5 审核员的职责
3-6 文件审核
3-7 文件审核的目的
3-8 文件审核的要求
3-9 文件的审核方法
3-10 环境管理体系手册审核
3-11 程序文件审核
3-12 文件格式审核
3-13 文件审核结论
3-14 文件审核的注意事项
3-15确定审核范围
3-16 确定审核范围考虑的因素
3-17 审核范围的确定
3-18 审核范围的确定
3-19 多现场审核
3-20 公司平面图
3-21 审核计划的内容
四、第一阶段审核
4-1 第一阶段审核的目的
4-2 第一阶段审核的内容和程序
4-3 不进行第一阶段现场审核的条件
4-4 第一阶段现场审核
4-5 第一阶段现场审核的内容和方法
4-6 了解组织基本情况
4-7 对体系文件进行补充审核
4-8 收集有关信息
4-9 现场调查
4-10 其他关注的问题
4-11 现场审核注意事项
4-12 审核结论
4-13 第一阶段审核报告
五、第二阶段审核
5-1 第二阶段审核的目的
5-2 关注点
5-3 审核中会议
5-4 首次会议的目的
5-5 首次会议内容
5-6首次会议的程序
5-7首次会议注意事项
5-8 如何开好审核中会议
5-9 审核实施
5-10 审核方法
5-11 审核技巧
5-12 观察和查阅
5-13 记录
5-14 追踪验证
5-15 审核追踪
5-16 审核活动的控制
5-17 不符合项确定和不符合报告
5-18 环境管理体系有效性的总体评价
5-19 末次会议
5-20 审核报告
六、纠正措施的跟踪与证后监督
6-1 纠正措施的跟踪
6-2 审核双方在纠正措施跟踪上的责任
6-3 纠正措施的验证
6-4 证后监督及复评
6-5 审核员行为准则
7.OHSAS18001体系工作中的重点
7-1危险源辨识、风险评估、重大风险控制策划及重大危险源的控制
7-2 职业健康安全法律法规的收集、更新和管理、守法评价的要求
7-3如何进行职业健康管理
7-4 如何策划应急事态的应急救援预案
师资介绍
*培训师、
*咨询师、
*职业经理人
*生产管理专家
*国家注册企业培训师
*国家注册安全工程师
【任职经历】
陈秀明老师，国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。
【工作能力】
陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮组企业在一年内，从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道，积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。
【培训理念】
陈老师以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代企业精益生产及EHS（环境健康安全）管理的特点，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性，注重理念、方法的讲授。他设计和实施了大量的培训课程，包括《班组长管理技能训练营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《团队建设》、《目视化管理技巧》、《精益生产概论与精益意识》、《8D 快速解决问题》、《现场改善实战训练》、《全员生产保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享与零事故安全意识》、《企业核心安全文化打造》、《安全培训师培训》、《EHS 经理人培训班》、《高阶主管安全意识与能力提升培训》、《挂牌上锁（Lockout/Tagout）培训》、《承包商安全培训》、《EMS&OHSAS体系知识与审核技巧》、《安全行为观察（BBS）培训》等。
【培训风格】
陈老师在培训中，注重培训效果，能深入浅出，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。
【核心课程】
《精益生产》
《TPM全员生产保全》
《班组长管理技能训练营》
《全面6S推进与目视化管理》
《EHS经理人核心技能训练营》
《卓越班组长安全管理及班组安全建设》
《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》
【部份服务企业】
曾受益于陈老师课程的学员来自于：国家电网昆山电力公司、南京电力公司、溧水电力公司、南京远能、大连固特异轮胎有限公司、苏州伊索来特耐火纤维有限公司、儒拉玛特自动化技术(苏州)有限公司、佛吉亚（上海）座椅部件有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、SEW－电机（苏州）有限公司、无锡罗地亚精细化工有限公司、张家港中粮包装有限公司、玉石精细化工（无锡）有限公司、拉罗克斯过滤技术(苏州)有限公司、佳能（苏州）有限公司、耐普罗机械（苏州）有限公司、苏州好灵通金属制品有限公司、罗斯蒂精密制造（苏州）有限公司…….
*咨询师、
*职业经理人
*生产管理专家
*国家注册企业培训师
*国家注册安全工程师
【任职经历】
陈秀明老师，国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。
【工作能力】
陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮组企业在一年内，从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道，积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。
【培训理念】
陈老师以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代企业精益生产及EHS（环境健康安全）管理的特点，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性，注重理念、方法的讲授。他设计和实施了大量的培训课程，包括《班组长管理技能训练营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《团队建设》、《目视化管理技巧》、《精益生产概论与精益意识》、《8D 快速解决问题》、《现场改善实战训练》、《全员生产保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享与零事故安全意识》、《企业核心安全文化打造》、《安全培训师培训》、《EHS 经理人培训班》、《高阶主管安全意识与能力提升培训》、《挂牌上锁（Lockout/Tagout）培训》、《承包商安全培训》、《EMS&OHSAS体系知识与审核技巧》、《安全行为观察（BBS）培训》等。
【培训风格】
陈老师在培训中，注重培训效果，能深入浅出，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。
【核心课程】
《精益生产》
《TPM全员生产保全》
《班组长管理技能训练营》
《全面6S推进与目视化管理》
《EHS经理人核心技能训练营》
《卓越班组长安全管理及班组安全建设》
《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》
【部份服务企业】
曾受益于陈老师课程的学员来自于：国家电网昆山电力公司、南京电力公司、溧水电力公司、南京远能、大连固特异轮胎有限公司、苏州伊索来特耐火纤维有限公司、儒拉玛特自动化技术(苏州)有限公司、佛吉亚（上海）座椅部件有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、SEW－电机（苏州）有限公司、无锡罗地亚精细化工有限公司、张家港中粮包装有限公司、玉石精细化工（无锡）有限公司、拉罗克斯过滤技术(苏州)有限公司、佳能（苏州）有限公司、耐普罗机械（苏州）有限公司、苏州好灵通金属制品有限公司、罗斯蒂精密制造（苏州）有限公司…….
