课程详情
培训对象
企业一线管理人员、中高层管理者
培训收益
CD-5项目的短期效益及长久效益
（一）CD-5项目的短期效益：总成本降低5%=税前净利增加5%
1.年营收10亿元之企业，CD-5推行效益为5000万元净利；
2.年营收1亿元之企业，CD-5推行效益为500万元净利；以此类推。
（二）CD-5长久效益：
1.优化流程，消除浪费 2.降低库存，增加周转 3.改善品质，提高良率
4.合理改善，增进效率 5.知识经济，技能传承
（一）CD-5项目的短期效益：总成本降低5%=税前净利增加5%
1.年营收10亿元之企业，CD-5推行效益为5000万元净利；
2.年营收1亿元之企业，CD-5推行效益为500万元净利；以此类推。
（二）CD-5长久效益：
1.优化流程，消除浪费 2.降低库存，增加周转 3.改善品质，提高良率
4.合理改善，增进效率 5.知识经济，技能传承
课程内容
1.工程经济投资分析；2.管理会计成本分析；3.统计分析技术；4.工业工程改善技术；5.绩效管理技术；品管圈改善活动；7、5S活动与提案改善8.低成本自动化改善9.六十多种产业背景知识
课程安排
项目执行阶段
第一步：接洽、诊断；第二步：签定项目合同，举行项目启动会；第三步：专家进驻；第四步：项目执行和改善；第五步：项目成果确认；第六步：成果发布会
第一步：接洽、诊断；第二步：签定项目合同，举行项目启动会；第三步：专家进驻；第四步：项目执行和改善；第五步：项目成果确认；第六步：成果发布会
师资介绍
来自美华企业管理咨询机构的台湾成本控制专家推出降低成本的全套系统性规划以及实务辅导方法，协助广大成长中的企业提升竞争力和获利能力。
其他信息
降低总成本5%的一个年度改善项目。其内容包含降低材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、营销费用、财务费用等。
微利时代的经营，企业要获利十分不易；市场竞争剧烈，要提升价格根本不可能，客户要求降价，则被认为是理所当然!因此每年降低总成本5%，变成企业获利生存的重要课题。
微利时代的经营，企业要获利十分不易；市场竞争剧烈，要提升价格根本不可能，客户要求降价，则被认为是理所当然!因此每年降低总成本5%，变成企业获利生存的重要课题。
