课程详情
培训对象
学员对象：制造企业总经理、副总经理、厂长、生产总监、生产经理、大企业车间主任及其他企业培养对象。从事相关管理工作3年以上，大专以上学历（实践经验丰富者可适当放宽入学资格）
2. 开学日期：循环开课。
3. 学习期限：8个月，每月集中2天（开学后一个月内，明确团队活动和参观企业后确定课程表）。
4. 学习地点：上海交通大学 徐汇校区、凯旋路校区。
2. 开学日期：循环开课。
3. 学习期限：8个月，每月集中2天（开学后一个月内，明确团队活动和参观企业后确定课程表）。
4. 学习地点：上海交通大学 徐汇校区、凯旋路校区。
培训收益
学员认证
完成全部课程并通过相关考核者，可获得《上海交通大学生产运营管理高级研修班》结业证书，结业证书在上海交通大学归档注册。
完成全部课程并通过相关考核者，可获得《上海交通大学生产运营管理高级研修班》结业证书，结业证书在上海交通大学归档注册。
课程内容
面对全球经济格局与中国经济增长方式的深刻变革，以资源消耗、人口红利、政策透支为代价的“中国制造力”正向资源集约、知识资本、可持续发展为特征的“中国影响力”转型。成功出于众者，先知也。中国制造业要赢得转型先机，必须精准定位产业链，精确开发产品、精益运营管理，提升产品附加值，突破低成本依赖与低利润困境，打造可持续的创新赢利能力。因此，从“制造”到“智造”是制造企业赢得市场竞争的必然选择。
上海交通大学以其强大的工科基础，整合国内优质管理教育资源，根据制造企业实际需求，精心设计开展“制造业生产运营管理高级系列研修班”品牌项目，自2004年至今，已成功举办十八期，参训企业数、学员数在国内均名列前茅， 学员好评率一直在95%以上。百年名校联手国内顶尖智库，致力于打造制造业经营管理人才的终身学习平台和“黄埔军校”，为企业培养具有前瞻理念、系统思维、国际视野与创新精神的“智造”型企业家和管理精英。
模块课程设置
一、运营战略模块
企业战略管理与竞争优势
运营管理的战略、流程与执行力
二、成本管控模块
财务报表解读与财务管理
工厂精益成本分析与控制分析
三、精益管理模块
生产计划管理与物料控制
精益现场管理——5S与TPM管理
精益现场管理——质量竞争与全面质量管理
四、团队领导模块
管理心理学
管理创新与企业家精神
五延伸服务
专题沙龙、讲座
² 《突破企业发展瓶颈》论坛
² 团队活动（参观考察、文化游学、太极养生、高尔夫礼仪实战、茶道体验、户外拓展...）
² 课堂辩论、沙盘演练、联谊活动…
——从制造到智造 从运营管理到系统治理的全面提升
上海交通大学以其强大的工科基础，整合国内优质管理教育资源，根据制造企业实际需求，精心设计开展“制造业生产运营管理高级系列研修班”品牌项目，自2004年至今，已成功举办十八期，参训企业数、学员数在国内均名列前茅， 学员好评率一直在95%以上。百年名校联手国内顶尖智库，致力于打造制造业经营管理人才的终身学习平台和“黄埔军校”，为企业培养具有前瞻理念、系统思维、国际视野与创新精神的“智造”型企业家和管理精英。
模块课程设置
一、运营战略模块
企业战略管理与竞争优势
运营管理的战略、流程与执行力
二、成本管控模块
财务报表解读与财务管理
工厂精益成本分析与控制分析
三、精益管理模块
生产计划管理与物料控制
精益现场管理——5S与TPM管理
精益现场管理——质量竞争与全面质量管理
四、团队领导模块
管理心理学
管理创新与企业家精神
五延伸服务
专题沙龙、讲座
² 《突破企业发展瓶颈》论坛
² 团队活动（参观考察、文化游学、太极养生、高尔夫礼仪实战、茶道体验、户外拓展...）
² 课堂辩论、沙盘演练、联谊活动…
——从制造到智造 从运营管理到系统治理的全面提升
课程安排
学习期限：8个月，每月集中2天（开学后一个月内，明确团队活动和参观企业后确定课程表）。
师资介绍
名师荟萃
王老师：上海交大管理学院教授，E-MBA、MBA导师，上海交通大学城市管理研究所所长，上海交通大学21世纪发展研究院秘书长。个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、美国《国际杰出人物辞典》和《世界五千名人录》。
任老师：上海交通大学管理学院工商管理系副教授，博士，上海交通大学管理学院运营管理系执行系主任，上海交通大学运营与物流研究中心副主任；多次获上海交通大学优秀教学奖、优秀教师奖、最受MBA欢迎的教授。
仰老师：上海交大管理学院教授、原交大管理学院副院长，曾任上市公司董事总经理、国内某城市副市长，集“官学商”于一身的著名企业运营专家。
王老师：上海交通大学MBA/EMBA课程研修导师，美国North central University工商管理博士课程（中国）人力资源管理特邀教授。香港招商局集团经济学博士后研究员，北京联想集团、娃哈哈高级管理顾问。
魏老师：博士生导师、德雷斯登银行基金教席教授、中国注册会计师和中国注册资产评估师，同济大学中德学院副院长、教授；研究方向为会计学、财务管理。
林老师：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，复旦、交大、中山大学EMBA客座教授。在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段， 曾为广州本田、富士施乐、玉林柴油机等多家企业进行成本管理咨询，实战经验丰富。
雷老师：香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。
薛老师：上海交大成教院特聘教授、曾担任索尼（泰国）公司生产经理，上海贝尔生产总监，黑带大师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验。
独特办学方式
7年耕耘 成熟教育品牌 2004年至今已连续开办18期，100余家企业需求调研，每年1-2次课程升级，完善的教学设计与服务，课堂讲授、案例教学、标杆企业游学、论坛、现场学习等丰富的教学手段，交大品质保障，学员满意率95%以上。
30余位专家 倾力打造 系统性、前瞻性与实战性结合，由国内知名教授、咨询专家、企业高管组成强大师资阵容，传授创新理念与实用工具；培训与咨询结合，成立专家智囊团，为学员企业提供现场诊断与指导服务，帮助企业解决个性化问题。
800余位学员亲身见证 400余家制造企业，800余位学员，80%为具有10年以上管理经验的中高层管理人员，通过定期活动跨届交流，拉近距离，共享庞大职场人脉。
1个终身学习互动平台 滚动开班，免除出差缺课困扰；邀请老学员免费学习更新课程，保持知识同步；对接其他培训项目，有机会参加免费学习；每年邀请参加讲座论坛。学员互动网络平台，分享最新资讯；参加交大校友活动，分享名校资源。
王老师：上海交大管理学院教授，E-MBA、MBA导师，上海交通大学城市管理研究所所长，上海交通大学21世纪发展研究院秘书长。个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、美国《国际杰出人物辞典》和《世界五千名人录》。
任老师：上海交通大学管理学院工商管理系副教授，博士，上海交通大学管理学院运营管理系执行系主任，上海交通大学运营与物流研究中心副主任；多次获上海交通大学优秀教学奖、优秀教师奖、最受MBA欢迎的教授。
仰老师：上海交大管理学院教授、原交大管理学院副院长，曾任上市公司董事总经理、国内某城市副市长，集“官学商”于一身的著名企业运营专家。
王老师：上海交通大学MBA/EMBA课程研修导师，美国North central University工商管理博士课程（中国）人力资源管理特邀教授。香港招商局集团经济学博士后研究员，北京联想集团、娃哈哈高级管理顾问。
魏老师：博士生导师、德雷斯登银行基金教席教授、中国注册会计师和中国注册资产评估师，同济大学中德学院副院长、教授；研究方向为会计学、财务管理。
林老师：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，复旦、交大、中山大学EMBA客座教授。在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段， 曾为广州本田、富士施乐、玉林柴油机等多家企业进行成本管理咨询，实战经验丰富。
雷老师：香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。
薛老师：上海交大成教院特聘教授、曾担任索尼（泰国）公司生产经理，上海贝尔生产总监，黑带大师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验。
独特办学方式
7年耕耘 成熟教育品牌 2004年至今已连续开办18期，100余家企业需求调研，每年1-2次课程升级，完善的教学设计与服务，课堂讲授、案例教学、标杆企业游学、论坛、现场学习等丰富的教学手段，交大品质保障，学员满意率95%以上。
30余位专家 倾力打造 系统性、前瞻性与实战性结合，由国内知名教授、咨询专家、企业高管组成强大师资阵容，传授创新理念与实用工具；培训与咨询结合，成立专家智囊团，为学员企业提供现场诊断与指导服务，帮助企业解决个性化问题。
800余位学员亲身见证 400余家制造企业，800余位学员，80%为具有10年以上管理经验的中高层管理人员，通过定期活动跨届交流，拉近距离，共享庞大职场人脉。
1个终身学习互动平台 滚动开班，免除出差缺课困扰；邀请老学员免费学习更新课程，保持知识同步；对接其他培训项目，有机会参加免费学习；每年邀请参加讲座论坛。学员互动网络平台，分享最新资讯；参加交大校友活动，分享名校资源。
