总经理、生产副总、管理副总、厂长、人资总监经理、生产总监经理、车间主任

◆ 让学员了解掌握企业目标制定的有效工具和方法；
◆ 让学员了解组织管控的工具和方法；
◆ 让学员了解掌握科学的计划管理体系内容；
◆ 让学员掌握现代制造业的精益TPM管理工具和落地方法的应用；
◆ 和学员一起互动分析精益TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；
◆ 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；
◆ 让学员了解和掌握降低生产成本的有效工具和方法；
◆ 让学员了解如何通过企业文化建设来有效的推行精益管理；

第一天
一、 制造业背景呈现
1. 生存现状分析
2. 管理现状分析
3. 转型升级分析
二、 制造业案例呈现
1. 某钣金加工企业的管理和改善现状
2. 某工程机械企业的管理和改善现状
3. 某化工企业的管理和改善现状
4. 某纺织企业的管理和改善现状
三、 案例分析问题点
1. 共性管理问题
2. 管理模块维度问题
3. 解决重点和难点问题
4. 互动研讨问题点 四、 组织管控
1. 如何进行组织管控
2. 如何设定企业目标
3. 目标如何分解
4. 目标如何量化
5. 基础数据如何建立
五、 精益生产计划管理
1. 计划的重要性分析
2. 为什么要做销售预测和订单分解
3. 物料需求计划的重要性
4. 生产作业计划怎么设计
5. 物料齐套谁负责
6. 采购难点剖析
7. 库房管理实战技巧
第二天
。。。。。。

2015年12月18日-12月19日（二天一夜）

张进忠老师档案 现场精益生产实战专家 现场改善专家
现任：青岛慧润企业管理咨询有限公司首席咨询师
曾任: 上海某知名管理顾问公司资深咨询师
专业资格：中国企业教育百强培训师 / LP项目总监 / 中国精益生产高级研究员，高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / 被誉为中国现场改善第一人 / 12年世界500强外企中高层管理工作经验，十多年精益生产项目推行经验， 一年韩国TPM研修经验。对5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和丰富的实践经验。
擅长领域：5S推行实务/TPM推行实务/JIT推行实务/现场改善实务/企业价值流程分析
丰田生产方式（TPS）/锡合金精密焊接技术
理论趋向：精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减
TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产
培训理念：智慧创造利润——成功取决方法
授课风格：张老师有近20年的精益生产实战和咨询经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的精益生产理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。
服务过的主要企业：
韩国DOOSAN集团 / 海尔集团 / 山海集团（美资） / MITSUMI集团（日本） / CECT第41所 / 中国铝业 / 中石化青岛公司 / 青岛啤酒 / 青钢集团 / 福田重工雷沃 / 东宝链条 / 山东恒泰纺织 / 汉缆股份 / 华夏橡胶 / 高陆博（英国）/ 青岛海佳机械 / 伊斯特物流 / 富士康（烟台） / 常州黑牡丹 / 可口可乐（青岛）/ 杭州永利百合 / 河北唐山钢铁集团 / 河南众力空分 / 海信集团 / 郑州华中建机 / 青岛雀巢公司 / 飞龙彩印 / 河南华英包装 / 郑州宏拓材料制品 / 河南中塑实业 / 扬州迈安德机械 / 北京奥泰医疗系统公司 / 威奥轨道集团

外地学员需提前告知是否安排住宿等事宜