课程详情
培训对象
企业中高层管理者、人力资源从业者
培训收益
1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义；
2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值
3、掌握人力资源成本管理的18个策略、方法；
4、熟悉人力资源成本管理的多种实用工具；
5、应对人力资源成本上升，不再束手无策；
6、学习人力资本管理的3个策略方法，掌握未来的致胜之道。
2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值
3、掌握人力资源成本管理的18个策略、方法；
4、熟悉人力资源成本管理的多种实用工具；
5、应对人力资源成本上升，不再束手无策；
6、学习人力资本管理的3个策略方法，掌握未来的致胜之道。
课程内容
【培训导言】 企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”， 管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”，在企业家眼里，人力资源管理早就‘战略级’了，但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。本课程与您分享企业人力资源成本管理的四大策略方法，以及人力资本管理的三大战略举措，帮助经营管理者们理清思路、掌握一系列实施要点和工具，通过使用‘花钱的艺术与策略’实现管理创造价值。
【课程特色】 1、讲解透彻，简单实用；
2、实战案例剖析、现场互动点评；
3、工具方法，现场授予。
【课程特色】 1、讲解透彻，简单实用；
2、实战案例剖析、现场互动点评；
3、工具方法，现场授予。
课程安排
人力资源成本分析与控制课程大纲
【培训导言】 企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”， 管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”，在企业家眼里，人力资源管理早就‘战略级’了，但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。本课程与您分享企业人力资源成本管理的四大策略方法，以及人力资本管理的三大战略举措，帮助经营管理者们理清思路、掌握一系列实施要点和工具，通过使用‘花钱的艺术与策略’实现管理创造价值。
【课程特色】 1、讲解透彻，简单实用；
2、实战案例剖析、现场互动点评；
3、工具方法，现场授予。
【培训技巧】 1、主题讲授；
2、经验传导；
3、案例分析；
4、现场互动；
5、适时辅导。
【学员收获】 1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义；
2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值
3、掌握人力资源成本管理的18个策略、方法；
4、熟悉人力资源成本管理的多种实用工具；
5、应对人力资源成本上升，不再束手无策；
6、学习人力资本管理的3个策略方法，掌握未来的致胜之道。
【课程大纲】 第一部分：导言
第一讲 经营危局下的救命之举
1、危局下企业对降低人力资源成本的渴望；
播报：面临经营危局，看这些企业共同的选择
2、人力资源成本越管越长，有无良方？
互动：谈谈您的经验或体会
3、人力资源成本管理面临的挑战
播报：‘人口红利时代’和‘低工资成本时代’的结束
4、人力资源成本管理的战略意义
第二讲 如何理解人力资源成本管理
互动：人力资源只是成本？
1、什么是人力成本？
2、人力资源成本的组成
3、人力资源成本的冰山模型
4、人力资源成本管理过程
5、以理财的方式花好人力资源成本这笔钱
分享：人力资源成本管理切莫走进死胡同
第三讲 四维度分析人力资源成本
1、为什么要进行人力资源成本分析？
2、从成本角度进行分析的方法
1）人力资源成本的行业分析；
2）人均人力成本的核算与分析
3）人力总成本的核算与分析
工具：样板表格与数据分析
3、从效益角度进行分析的方法
1）工作当量（或服务当量）的核算与分析
2）人均效率（人力成本贡献率）的核算与分析
3）劳动分配率的核算与分析
工具：样板表格与数据分析
4、从薪酬角度进行分析的方法
1) 薪资总额与预算总额对比分析
2）月度/年度薪酬变化分析
工具：样板表格与数据分析
5、从管理角度进行分析的方法
1）招聘成本的核算与分析
2）管理失误成本的核算与分析
3）跳槽成本的核算与分析
互动：计算一个关键岗位的跳槽成本
第二部分 以成本为导向的人力资源成本管控18个策略方法与实务
第四讲 战略决策是人力资源成本管理的胜负手
1、利用企业战略降低人力资源成本的方法
案例1：利用地域优势的人力资源成本战略
案例2：战略失败对人力资源成本的影响
2、利用薪酬战略管理人力成本的方法
分享：低薪酬策略避免因小失大
第五讲 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员
3、利用薪酬结构管理人力成本的方法
互动：谈谈贵公司的薪酬结构
分享：这样的薪酬结构设计是否更合理
4、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法
案例：薪酬预算是人工成本控制的上方宝剑
5、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法
6、利用调薪规定管理人力成本的方法
分享：某公司的调薪方案
7、量化人力成本考核指标，每人都有责任田
互动：人力资源成本管控是谁的责任？
工具：人力成本考核指标
8、加强绩效管理、提高人力成本率的方法
9、利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法
案例：绩效薪酬体系带来双赢效果
第六讲、策略方法四：管理改善是人力资源成本管控的手术刀
10、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费；
分享：招聘经理的两次预算对比
11、自己开发人才降低人力成本的方法
12、优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法
案例：这家公司为什么季度会前调整组织结构与人员编制
13、优化流程、减少无效人力成本的方法
案例：两家公司优化流程降低人力成本的实例
14、用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式
案例：华为为什么使用软件开发外包服务？
互动：中国几大电信公司甚至政府为什么都有合同制员工？
15、加强工时管理降低无效成本的方法
分享：软件业和服务业的两种工时管理办法
16、有效保留员工、降低离职成本的方法
分享：名企和中小企业如何保留员工
17、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法
案例：本可以避免的经济补偿金
18、最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法
案例：从该公司的裁员败局中吸引教训
互动：人力成本管控方法大家谈
第三部分 以人力资源价值为导向的人力资本管理
第七讲、 从人力成本控制到人力资本投资
1、人力资源成本管理重心的悄然转变
2、人力资本管理开启新的战略性思维
第八讲、人力资本投资管理的三大策略方法
1、有效的人力资本投资策略之一
案例：投巨资于企业大学，倾全力于员工训练
2、有效的人力资本投资策略之二
案例：面向核心员工的激励体系
3、有效的人力资本投资策略之三
工具：人力资本投资评估工具
【培训对象】 企业中高层管理者、人力资源从业者
【课程时间】 1天6小时
【培训导言】 企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”， 管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”，在企业家眼里，人力资源管理早就‘战略级’了，但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。本课程与您分享企业人力资源成本管理的四大策略方法，以及人力资本管理的三大战略举措，帮助经营管理者们理清思路、掌握一系列实施要点和工具，通过使用‘花钱的艺术与策略’实现管理创造价值。
【课程特色】 1、讲解透彻，简单实用；
2、实战案例剖析、现场互动点评；
3、工具方法，现场授予。
【培训技巧】 1、主题讲授；
2、经验传导；
3、案例分析；
4、现场互动；
5、适时辅导。
【学员收获】 1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义；
2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值
3、掌握人力资源成本管理的18个策略、方法；
4、熟悉人力资源成本管理的多种实用工具；
5、应对人力资源成本上升，不再束手无策；
6、学习人力资本管理的3个策略方法，掌握未来的致胜之道。
【课程大纲】 第一部分：导言
第一讲 经营危局下的救命之举
1、危局下企业对降低人力资源成本的渴望；
播报：面临经营危局，看这些企业共同的选择
2、人力资源成本越管越长，有无良方？
互动：谈谈您的经验或体会
3、人力资源成本管理面临的挑战
播报：‘人口红利时代’和‘低工资成本时代’的结束
4、人力资源成本管理的战略意义
第二讲 如何理解人力资源成本管理
互动：人力资源只是成本？
1、什么是人力成本？
2、人力资源成本的组成
3、人力资源成本的冰山模型
4、人力资源成本管理过程
5、以理财的方式花好人力资源成本这笔钱
分享：人力资源成本管理切莫走进死胡同
第三讲 四维度分析人力资源成本
1、为什么要进行人力资源成本分析？
2、从成本角度进行分析的方法
1）人力资源成本的行业分析；
2）人均人力成本的核算与分析
3）人力总成本的核算与分析
工具：样板表格与数据分析
3、从效益角度进行分析的方法
1）工作当量（或服务当量）的核算与分析
2）人均效率（人力成本贡献率）的核算与分析
3）劳动分配率的核算与分析
工具：样板表格与数据分析
4、从薪酬角度进行分析的方法
1) 薪资总额与预算总额对比分析
2）月度/年度薪酬变化分析
工具：样板表格与数据分析
5、从管理角度进行分析的方法
1）招聘成本的核算与分析
2）管理失误成本的核算与分析
3）跳槽成本的核算与分析
互动：计算一个关键岗位的跳槽成本
第二部分 以成本为导向的人力资源成本管控18个策略方法与实务
第四讲 战略决策是人力资源成本管理的胜负手
1、利用企业战略降低人力资源成本的方法
案例1：利用地域优势的人力资源成本战略
案例2：战略失败对人力资源成本的影响
2、利用薪酬战略管理人力成本的方法
分享：低薪酬策略避免因小失大
第五讲 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员
3、利用薪酬结构管理人力成本的方法
互动：谈谈贵公司的薪酬结构
分享：这样的薪酬结构设计是否更合理
4、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法
案例：薪酬预算是人工成本控制的上方宝剑
5、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法
6、利用调薪规定管理人力成本的方法
分享：某公司的调薪方案
7、量化人力成本考核指标，每人都有责任田
互动：人力资源成本管控是谁的责任？
工具：人力成本考核指标
8、加强绩效管理、提高人力成本率的方法
9、利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法
案例：绩效薪酬体系带来双赢效果
第六讲、策略方法四：管理改善是人力资源成本管控的手术刀
10、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费；
分享：招聘经理的两次预算对比
11、自己开发人才降低人力成本的方法
12、优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法
案例：这家公司为什么季度会前调整组织结构与人员编制
13、优化流程、减少无效人力成本的方法
案例：两家公司优化流程降低人力成本的实例
14、用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式
案例：华为为什么使用软件开发外包服务？
互动：中国几大电信公司甚至政府为什么都有合同制员工？
15、加强工时管理降低无效成本的方法
分享：软件业和服务业的两种工时管理办法
16、有效保留员工、降低离职成本的方法
分享：名企和中小企业如何保留员工
17、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法
案例：本可以避免的经济补偿金
18、最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法
案例：从该公司的裁员败局中吸引教训
互动：人力成本管控方法大家谈
第三部分 以人力资源价值为导向的人力资本管理
第七讲、 从人力成本控制到人力资本投资
1、人力资源成本管理重心的悄然转变
2、人力资本管理开启新的战略性思维
第八讲、人力资本投资管理的三大策略方法
1、有效的人力资本投资策略之一
案例：投巨资于企业大学，倾全力于员工训练
2、有效的人力资本投资策略之二
案例：面向核心员工的激励体系
3、有效的人力资本投资策略之三
工具：人力资本投资评估工具
【培训对象】 企业中高层管理者、人力资源从业者
【课程时间】 1天6小时
师资介绍
黄道银老师介绍:
深圳市睿之源企业管理咨询有限公司高级咨询师、高级培训讲师，英国Luton University人力资源管理硕士。时代光华全国分支机构、中山大学、深圳青华研究院、中国总裁网、淘课网、中华培训网等多家机构特约讲师。具有十余年国营、港资、英资、民营企业人力资源管理工作经验，先后服务于亿利钟表、深圳茂业集团、福瑞博得软件等企业任人力资源总监、行政人事副总等职。从事过多家企业的人力资源管理、国企改制等咨询案的咨询工作。在人力成本控制与分析、人力资源规划及人力资源体系搭建等专业领域具有较深的造诣。
一、人力资源咨询领域主攻模块有：
•人力成本分析与控制：包括但不限于人力成本控制体系、工具、方法、问题解决等等。
•人力资源规划：包括但不限于人力资源盘点、各子规划体系设计、行动计划制订等等。
•人力资源管理体系建立：包括但不限于战略规划、组织设计、流程优化、绩效体系、薪酬体系、人才甄选系统、人才培养体系、高管激励体系设计等等。
二、主讲精品课程有：
•《人力成本分析与控制》
•《战略性人力资源管理》
•《年度人力规划与体系建立》
三、咨询、培训特色：
•特色一：理论性、系统性、针对性强；
•特色二：讲深度、讲高度、恰到好处；
•特色三：案例多、演练多、分享多。
四、已服务的部分咨询、培训客户：
广西东亚糖业集团有限公司、香港超级时计有限公司、广西西能科技有限公司、深圳市不动产担保股份有限公司、福建水泥股份有限公司、中国银行、建设银行、中国农业银行、成都商业银行、民生银行、深圳发展银行、光大银行、成都商业银行、中国邮政储蓄银行、广州农村信用联社、广发证券、云南电网、陕西电力、福州电业局、南宁供电局、佛山南海电业局、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、广州本田、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、东风青汽、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、安徽交通集团、安徽科震公司、江苏科行公司、上海企达、中国航天、云南烟草、贵州中烟、保定卷烟厂、红河卷烟厂、家得福超市、中远物流、海运集团、南海酒店、浙江人寿保险公司宁、波波导软件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中国航天、昆仑建设、中铁十一局、深圳市世居物业、雷士照明、广西玉柴、胜利油田、爆米花网站、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉禾制衣厂、阿依莲制衣有限公司、中美医院、深圳阳光医院集团、新中源陶瓷、“创冠”环保、滚石移动、“地丰”置业、广州电力设计研究院、广东电力设备厂、广州银联、东江水务、虎门虎彩、重庆大江汽车有限公司，等等。
五、咨询、培训客户评价：
•在广西东亚糖精咨询项目中，完成中英文双语咨询成果，获客户高度评价；
•在东箭汽车培训体系建立中，全面建立一二三级培训体系，提交年度培训规划与实施、人才梯队建设等咨询成果获得客户的高度认同；
•在南海农信培训体系建立项目中，全面建立培训架构、流程、制度体系，并搭建培训需求体系、课程体系、内训师队伍、培训三级评估体系；
•黄老师的课程专业性强、深入浅出、操作性强，对于企业人力成本控制与分析有极强的借签作用---东风汽车李部长
••黄老师的课程有高度、有深度、理论与实践结合得非常好，听了深受启发，感谢黄老师---重庆商业银行培训经理杜铮
•听了黄老师的课对战略性人力资源管理有了全面的认识，在实际工作中我将运用课程中学到的技术、方法，解决工作中遇到的问题与困惑。---深圳工商总局曾科长
深圳市睿之源企业管理咨询有限公司高级咨询师、高级培训讲师，英国Luton University人力资源管理硕士。时代光华全国分支机构、中山大学、深圳青华研究院、中国总裁网、淘课网、中华培训网等多家机构特约讲师。具有十余年国营、港资、英资、民营企业人力资源管理工作经验，先后服务于亿利钟表、深圳茂业集团、福瑞博得软件等企业任人力资源总监、行政人事副总等职。从事过多家企业的人力资源管理、国企改制等咨询案的咨询工作。在人力成本控制与分析、人力资源规划及人力资源体系搭建等专业领域具有较深的造诣。
一、人力资源咨询领域主攻模块有：
•人力成本分析与控制：包括但不限于人力成本控制体系、工具、方法、问题解决等等。
•人力资源规划：包括但不限于人力资源盘点、各子规划体系设计、行动计划制订等等。
•人力资源管理体系建立：包括但不限于战略规划、组织设计、流程优化、绩效体系、薪酬体系、人才甄选系统、人才培养体系、高管激励体系设计等等。
二、主讲精品课程有：
•《人力成本分析与控制》
•《战略性人力资源管理》
•《年度人力规划与体系建立》
三、咨询、培训特色：
•特色一：理论性、系统性、针对性强；
•特色二：讲深度、讲高度、恰到好处；
•特色三：案例多、演练多、分享多。
四、已服务的部分咨询、培训客户：
广西东亚糖业集团有限公司、香港超级时计有限公司、广西西能科技有限公司、深圳市不动产担保股份有限公司、福建水泥股份有限公司、中国银行、建设银行、中国农业银行、成都商业银行、民生银行、深圳发展银行、光大银行、成都商业银行、中国邮政储蓄银行、广州农村信用联社、广发证券、云南电网、陕西电力、福州电业局、南宁供电局、佛山南海电业局、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、广州本田、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、东风青汽、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、安徽交通集团、安徽科震公司、江苏科行公司、上海企达、中国航天、云南烟草、贵州中烟、保定卷烟厂、红河卷烟厂、家得福超市、中远物流、海运集团、南海酒店、浙江人寿保险公司宁、波波导软件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中国航天、昆仑建设、中铁十一局、深圳市世居物业、雷士照明、广西玉柴、胜利油田、爆米花网站、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉禾制衣厂、阿依莲制衣有限公司、中美医院、深圳阳光医院集团、新中源陶瓷、“创冠”环保、滚石移动、“地丰”置业、广州电力设计研究院、广东电力设备厂、广州银联、东江水务、虎门虎彩、重庆大江汽车有限公司，等等。
五、咨询、培训客户评价：
•在广西东亚糖精咨询项目中，完成中英文双语咨询成果，获客户高度评价；
•在东箭汽车培训体系建立中，全面建立一二三级培训体系，提交年度培训规划与实施、人才梯队建设等咨询成果获得客户的高度认同；
•在南海农信培训体系建立项目中，全面建立培训架构、流程、制度体系，并搭建培训需求体系、课程体系、内训师队伍、培训三级评估体系；
•黄老师的课程专业性强、深入浅出、操作性强，对于企业人力成本控制与分析有极强的借签作用---东风汽车李部长
••黄老师的课程有高度、有深度、理论与实践结合得非常好，听了深受启发，感谢黄老师---重庆商业银行培训经理杜铮
•听了黄老师的课对战略性人力资源管理有了全面的认识，在实际工作中我将运用课程中学到的技术、方法，解决工作中遇到的问题与困惑。---深圳工商总局曾科长
