课程详情
培训对象
董事长、总经理、副总、总监、部门经理
培训收益
企业应该去除的坏毛病
掌握标杆管理的方法
标杆管理的最佳流程
掌握标杆管理的方法
标杆管理的最佳流程
课程内容
企业标杆管理培训课程大纲企业标杆管理培训讲师
主讲：赵亚川
一、卓越企业的最佳实践
1、卓越的标杆管理
2、标杆管理为什么有效
3、你可以成为第一、为什么要位居第二
4、标杆管理的八大有用工具
5、企业应该去除的坏毛病
6、掌握标杆管理的方法
7、标杆管理的最佳流程
8、确保成功的关键因素
二、企业必须具备的三种标杆
1、标杆一：企业内部的优秀部门和优秀员工
2、内部标杆管理的优势
3、标杆二、同一行业的竞争对手和优秀者
4、警惕行业内的“近亲繁殖”
5、标杆三：其他行业的最佳流程
6、如何确定标杆对象
三、瞄准：寻找差距
1、标杆管理前必须做好的准备工作
2、瞄准的关键一：挖掘公共领域的信息
3、瞄准的关键二：主动向标杆对象发起“信息攻击”
4、瞄准的关键三：通过第三方沟通
5、找到差距就可以缩小差距
6、向最佳企业看齐
四、整合：推动变革
1、让员工参与进来
2、缩小差距最简单有效的方法
3、为明天的行动制定一个“完整”的计划
五、行动：执行并持续不断的优化、升级
1、组建事实项目小组、对行动负责
2、让处于最佳位置的人负责工作
3、标杆管理成功的关键因素
4、不要忽略对行动结果进行评估
5、持续不断的标杆、持续的优化
6、标杆管理的难点、坚持的理由
六、标杆管理的四项运用
1、培养和提升品牌质量
2、促进企业五项修炼
3、提高公司智商的最有价值的行动
4、对过程每一过程进行标杆
主讲：赵亚川
一、卓越企业的最佳实践
1、卓越的标杆管理
2、标杆管理为什么有效
3、你可以成为第一、为什么要位居第二
4、标杆管理的八大有用工具
5、企业应该去除的坏毛病
6、掌握标杆管理的方法
7、标杆管理的最佳流程
8、确保成功的关键因素
二、企业必须具备的三种标杆
1、标杆一：企业内部的优秀部门和优秀员工
2、内部标杆管理的优势
3、标杆二、同一行业的竞争对手和优秀者
4、警惕行业内的“近亲繁殖”
5、标杆三：其他行业的最佳流程
6、如何确定标杆对象
三、瞄准：寻找差距
1、标杆管理前必须做好的准备工作
2、瞄准的关键一：挖掘公共领域的信息
3、瞄准的关键二：主动向标杆对象发起“信息攻击”
4、瞄准的关键三：通过第三方沟通
5、找到差距就可以缩小差距
6、向最佳企业看齐
四、整合：推动变革
1、让员工参与进来
2、缩小差距最简单有效的方法
3、为明天的行动制定一个“完整”的计划
五、行动：执行并持续不断的优化、升级
1、组建事实项目小组、对行动负责
2、让处于最佳位置的人负责工作
3、标杆管理成功的关键因素
4、不要忽略对行动结果进行评估
5、持续不断的标杆、持续的优化
6、标杆管理的难点、坚持的理由
六、标杆管理的四项运用
1、培养和提升品牌质量
2、促进企业五项修炼
3、提高公司智商的最有价值的行动
4、对过程每一过程进行标杆
课程安排
1天，6个标准课时
师资介绍
赵亚川老师介绍
中山大学首届MBA，曾任TDK集团执行CEO、JESM集团(美资)执行CEO兼企业管理师. 国内行动学习专家、领导力发展专家、高级催化师、企业教练、赢家大讲堂、前沿讲座签约培训师、北大纵横签约企业管理高级顾问、诗丽堂美容美体国际连锁管理学院院长、影响力（上海）企业管理高级顾问、企业培训导师、绩效管理专家、HR培训导师.
研究方向与擅长领域：
战略、人力资源、体系、流程、管理工具与技术、教练技术
核心课程：
《企业教练技术》
《现代企业流程管理》
《战略性人力资源管理》
《培训管理体系的建立》
《领导者、管理者TTT》
《流程改善与标准化建立》
《企业动态竞争战略规划》
《现代企业运营管理体系建立》
《现代企业绩效管理整体解决方案》
品牌课程：
《管理者视野》
《商务谈判技巧》
《问题分析与解决技巧》
《服务流程再造与优化》
《培训课程的设计与开发》
《沟通的策略与技巧》
《连锁企业经营与管理 》
《现代企业危机与风险管理》
《会议营销》
《职业生涯规划》
《团队建设与管理》
《心态修炼（中高层版）》
《卓越的演讲技巧》
《婚姻与情感经营》
生产质量类课程：
《制造企业生产计划与物料控制》
.ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、ISO13485、HACCP、SA8000、ERP、MRPп、FMEA、PPAP、APQP、SPC、6δ、8D、VDA等管理工具的制造和使用。
经典客户：
三九医药组织发展
广西交投集团战略制定
奇瑞汽车集团业绩导向
东阿阿胶催化师培训项目
无锡华润微电子质量改善
金盾压力容器集团业绩导向
上海医疗器械集团业绩导向
无锡华润燃气行动学习项目
利丰集团战略制定及战略执行
紫竹药业战略制定及战略执行
广西区委组织部催化师培养项目
梅花集团组织发展及领导力发展
江门市人民政府、广东信芬、广东雅娜、广东雪柔、广东施露兰、广东丹妮、广东嘉宝、广东雪浪、广东吉雅实业、广州华声电器、广州雅诗兰、广州聚龙实业（采诗）、珠海红马、珠海嘉琪、珠海晶日科技、珠海腾胜、珠海杭萧钢构、中山富鑫吸塑、广东肇庆蓝带啤酒、广东胜风空调、广东越胜压缩机、广州白云电器、广东鹏飞电梯、广东中山盛兴幕墙、广东电力工业、HOYA光学（日本）、新樱玩具（台湾）、永泰玩具（香港）、佛山工业陶瓷、广州重工机械集团、丽佳玩具（新加坡）、广州华凌空调、顺德希贵电器、广州五羊本田（摩托车）、中山三菱电梯、欧雨木业、速比雅包装、湖南衡阳富湘机械、四川中新电子、四川隆泰工业、四川澳法丹实业、四川富华实业、永通天然气、四川福泉实业、新世纪酒店、卓越义齿、精英酒店等等上百家企业。
中山大学首届MBA，曾任TDK集团执行CEO、JESM集团(美资)执行CEO兼企业管理师. 国内行动学习专家、领导力发展专家、高级催化师、企业教练、赢家大讲堂、前沿讲座签约培训师、北大纵横签约企业管理高级顾问、诗丽堂美容美体国际连锁管理学院院长、影响力（上海）企业管理高级顾问、企业培训导师、绩效管理专家、HR培训导师.
研究方向与擅长领域：
战略、人力资源、体系、流程、管理工具与技术、教练技术
核心课程：
《企业教练技术》
《现代企业流程管理》
《战略性人力资源管理》
《培训管理体系的建立》
《领导者、管理者TTT》
《流程改善与标准化建立》
《企业动态竞争战略规划》
《现代企业运营管理体系建立》
《现代企业绩效管理整体解决方案》
品牌课程：
《管理者视野》
《商务谈判技巧》
《问题分析与解决技巧》
《服务流程再造与优化》
《培训课程的设计与开发》
《沟通的策略与技巧》
《连锁企业经营与管理 》
《现代企业危机与风险管理》
《会议营销》
《职业生涯规划》
《团队建设与管理》
《心态修炼（中高层版）》
《卓越的演讲技巧》
《婚姻与情感经营》
生产质量类课程：
《制造企业生产计划与物料控制》
.ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、ISO13485、HACCP、SA8000、ERP、MRPп、FMEA、PPAP、APQP、SPC、6δ、8D、VDA等管理工具的制造和使用。
经典客户：
三九医药组织发展
广西交投集团战略制定
奇瑞汽车集团业绩导向
东阿阿胶催化师培训项目
无锡华润微电子质量改善
金盾压力容器集团业绩导向
上海医疗器械集团业绩导向
无锡华润燃气行动学习项目
利丰集团战略制定及战略执行
紫竹药业战略制定及战略执行
广西区委组织部催化师培养项目
梅花集团组织发展及领导力发展
江门市人民政府、广东信芬、广东雅娜、广东雪柔、广东施露兰、广东丹妮、广东嘉宝、广东雪浪、广东吉雅实业、广州华声电器、广州雅诗兰、广州聚龙实业（采诗）、珠海红马、珠海嘉琪、珠海晶日科技、珠海腾胜、珠海杭萧钢构、中山富鑫吸塑、广东肇庆蓝带啤酒、广东胜风空调、广东越胜压缩机、广州白云电器、广东鹏飞电梯、广东中山盛兴幕墙、广东电力工业、HOYA光学（日本）、新樱玩具（台湾）、永泰玩具（香港）、佛山工业陶瓷、广州重工机械集团、丽佳玩具（新加坡）、广州华凌空调、顺德希贵电器、广州五羊本田（摩托车）、中山三菱电梯、欧雨木业、速比雅包装、湖南衡阳富湘机械、四川中新电子、四川隆泰工业、四川澳法丹实业、四川富华实业、永通天然气、四川福泉实业、新世纪酒店、卓越义齿、精英酒店等等上百家企业。
