课程详情
培训对象
• 培训总监或经理
• 人力资源总监或经理
• 组织发展经理
• 学习与发展部经理
• 人才发展总监或经理
• 招聘经理
• 人力资源总监或经理
• 组织发展经理
• 学习与发展部经理
• 人才发展总监或经理
• 招聘经理
培训收益
增进HR经理们的沟通,为企业HR们提供良好的平台。
课程内容
21世纪的竞争归根到底是人才的竞争,什么样的人才是符合企业发展需要的,企业要怎样选才、育才,建立适应自己企业需求的人才梯队?外企用人、选才、育人上有哪些不同? 这些都是困惑企业HR的难题。
课程安排
日程安排:
• 0830-0900: 签到
• 0900-0915:交流
• 0915-0930: 开幕词: 刘国俊(德博诺中国资深顾问,总经理,合伙人)
• 0930-1015: 演讲1: 在成长中甄别关键人才(余伟,巴特勒中国区人力资源副总裁)
• 1015-1030: 茶歇
• 1030-1115: 演讲2: 在人才管理计划发挥培训的绩效(王凌,赛诺菲-安万特培训发展总监)
• 1115-1200: 演讲3: 领导也是教练 (梁家广,3M人力资源发展经理)
• 1200-1320: 午餐与自由交流
• 1320-1330: 回顾及预报 (刘国俊)
• 1330-1415: 演讲4: 关键人才发展项目实践(杨敏,英格索兰亚太区人才开发高级经理)
• 1415-1500: 演讲5: Akzo Nobel 关键人才实践(张影,阿克苏诺贝尔中国区学习与发展经理)
• 1500-1515: 茶歇
• 1515-1600: 演讲6: 为何实施人才管理:人才的供需落差 (姜天, SKF亚洲区人力资源总监)
• 1600-1700: 圆桌论坛 - 关键人才发展挑战的解决方案
• 1700: 论坛结束
• 0830-0900: 签到
• 0900-0915:交流
• 0915-0930: 开幕词: 刘国俊(德博诺中国资深顾问,总经理,合伙人)
• 0930-1015: 演讲1: 在成长中甄别关键人才(余伟,巴特勒中国区人力资源副总裁)
• 1015-1030: 茶歇
• 1030-1115: 演讲2: 在人才管理计划发挥培训的绩效(王凌,赛诺菲-安万特培训发展总监)
• 1115-1200: 演讲3: 领导也是教练 (梁家广,3M人力资源发展经理)
• 1200-1320: 午餐与自由交流
• 1320-1330: 回顾及预报 (刘国俊)
• 1330-1415: 演讲4: 关键人才发展项目实践(杨敏,英格索兰亚太区人才开发高级经理)
• 1415-1500: 演讲5: Akzo Nobel 关键人才实践(张影,阿克苏诺贝尔中国区学习与发展经理)
• 1500-1515: 茶歇
• 1515-1600: 演讲6: 为何实施人才管理:人才的供需落差 (姜天, SKF亚洲区人力资源总监)
• 1600-1700: 圆桌论坛 - 关键人才发展挑战的解决方案
• 1700: 论坛结束
师资介绍
1. 3M人力资源发展经理 George 梁家广
2. Akzo Nobel 大中国区培训发展经理 Kathy 张影
3. Sanofi-Aventis培训发展总监 Linda 王凌
4. Ingersoll Rand亚太区人才开发高级经理 Susan 杨敏
5. SKF亚洲区人力资源总监姜天剑
6. Bluescope博思格巴特勒中国人力资源副总裁Maxwell余伟
2. Akzo Nobel 大中国区培训发展经理 Kathy 张影
3. Sanofi-Aventis培训发展总监 Linda 王凌
4. Ingersoll Rand亚太区人才开发高级经理 Susan 杨敏
5. SKF亚洲区人力资源总监姜天剑
6. Bluescope博思格巴特勒中国人力资源副总裁Maxwell余伟
其他信息
2800元
2400元(5月20日前报名)
1500元(TrainingBridge会员2人与以上)
1800元(TrainingBridge会员)
3200元(非企业人事部)
报名连接
2400元(5月20日前报名)
1500元(TrainingBridge会员2人与以上)
1800元(TrainingBridge会员)
3200元(非企业人事部)
报名连接