课程目标：
 熟悉生产流程的增值链
 明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义
 明确企业现场中的浪费现象
 掌握实现准时化生产的工具方法
 熟悉直观工厂和持续改进概念
 掌握现场改善的有效方法

课程大纲：
第一部分：丰田精益思想
1、 精益生产基础
 精益生产起源与发展
 适应市场变化的选择
 精益生产的核心
 精益生产的思想基础
 库存是祸害
 以人为本
2、 制造周期与影响制造周期的因素
 什么是制造周期
 狭义的制造周期
 如何缩短制造周期
 七大浪费定义
 等待的浪费及解决方案——均衡生产
 市场需求率
 TT、ATT及CT的定义与关系
 实现均衡生产
 动作的浪费及解决方案
 案例练习
3、 拉动式生产与看板管理
 什么叫拉动式生产
 物料拉动模式
 看板管理
 直接供货
 按灯系统
 其他拉动方式介绍
4、 精益生产原则
 原则一：规范所有活动
 原则二：明确客户供应商关系
 原则三：流程简单明确
 原则四：在尽可能低的层次通过实验向理想状态过渡

第二部分：实现精益生产的六大利器
利器1 – 现场布局
 布置的作用与画法
 布置原则
 布置的基本形式
 研究布置的七个步骤
 怎样使用目前状况图
 改进布置的分析手法
 练习：某公司改进仓库零件布置图 现状 – 1
 练习：某公司改进仓库零件布置图 理想图
利器2 – 生产线平衡
 个别效率与整体效率
 生产线编成效率
 平衡损失率
 练习题 (一)
 练习题 (二)
利器3 – 5S 之目视化工厂
 生活中的目视化
 目视化工具的特点
 目视化工具的作用
 目视化的方法
利器4 – TPM 全面设备保养
 TPM 有什么用
 TPM 的概述
 影响设备效率的八大损失
 八大损失的改善目标
 零故障的思想
 潜在缺陷
 自主保养基准书
利器5 – 现场人机最佳配置
 人机操作分析的意义与目的
 人机联合操作的组合形式
 人机联合操作分析的表格符号
 人机联合分析法的步骤
 人与机的配置比例
 案例练习 (一)
 案例练习 (二)
 案例练习 (三)
利器6 – 自动化防错法
 防错法定义
 防错法基本原则
 设计机械装置来防错
 防错原理
 总结练习
 结语

课程时间：2011年9月17-18日
参观时间：9月19日上午（参观大众、通用、宝钢、可口可乐等企业中的1家企业！视企业生产经营情况而定。）

讲师简介：周新奇老师
华东师大工商管理 在读硕士
日本丰田合成制品有限公司 精益培训师
日本夏普有限公司 制造部主管
林达印务有限公司 制造厂长、精益项目经理
上海洛克哈特咨询公司 高级顾问
中国讲师大联盟 授证讲师
周老师拥有超过12年的生产管理实战经验和4年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、IWI（督导人员训练）、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年为就该企业节约成本500万以上。
在培训方面，他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他能够有效地对企业各方面的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合 的解决方案，培训课程善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的 现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深 入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融会贯通。同时其辅导过的企业已有百余家，其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔锅轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业，又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业，还不乏雕牌、强广剑等实力雄厚的民营企业。
另外美次培训对学员和客户高度负责的职业道德和丰富的从业经验，使他成为被客户高度认可专业讲师，培训服务重复采购率高达85%。
特色课程：
TWI – 督导人员训练、5S 之打造目视化工厂、IE – 工业工程、现场效率损失分析与改善、精益生产、TQM – 全面品质管理、TPM – 全面设备保养、PMC – 生产计划与物料控制
现场问题分析与改善、打造金牌班组长、从技术走向管理、工厂安全培训、新任主管必备技能
近期主要客户：
杭州怡得乐电子有限公司、上海昌海德通端接件有限公司 、信万（吴江）电子塑膠有限公司、及成电子（昆山）有限公司 苏州信越聚合有限公司组装车间、苏州信越聚合有限公司喷涂车间 苏州信越聚合有限公司后道车间 苏州信越聚合有限公司热处理车间 均龙（吴江）电子有限公司 英微达纤维（上海）有限公司 山西凯特电子科技有限公司 佳通科技（苏州）有限公司
江苏常熟海伦电子有限公司 迎新科技（中国）有限公司上海广中电子电器配件有限公司 上海神明控制工程有限公司 敦南科技（无锡）有限公司 苏州康铂塑料科技有限公司
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