课程详情
培训对象
首席财务官、财务总监、总会计师
主管财务的副总经理
董事长、总经理等高层管理人员
主管财务的副总经理
董事长、总经理等高层管理人员
培训收益
“钻石级”师资阵容
上海财经大学高级财务总监班把“只培养一流财务总监”作为矢志不渝的目标,因此在师资配备上力求高标准。
财务总监班汇聚了国内顶尖财务大师和著名的海外华人顶级教授,师资阵容堪称豪华,甚至超越中国一些顶级商学院EMBA教授队伍,更不要提其他财务总监班!
汇聚了上海财经大学、复旦大学、香港中文大学、斯坦福大学、美国德州A&M大学、香港城市大学、台湾大学、台湾政治大学、北京大学、南京大学、哥伦比亚大学等著名大学的财务和金融教授。同时课程也邀请了部分财务金融方面的政策官员和业界精英,使本课程的内容更加丰富和具有实用性。
双重导向教学理念
倡导传授知识与解决问题双重导向的教学理念,对金融与财务方面的前沿问题进行多层面、多维度的讲授。汇聚全球商战实际经验,集中进行案例分析,分享商界精英智慧结晶。讲课方式也灵活多变。
精英化校友网络
校友网络由金融财务界精英组成,共图事业发展。同时建立了持续互通的交流机制,方便学员与老师、学员之间长期有效的交流。
全国独创的课程体系
此次财务总监培训班课程体系由众多专家领衔开发,包括了财务、金融、管理、领导力、国学等方面,意在培养具有全面知识体系的战略决策者。
高品质权威证书
课程结束后,学员成绩合格,可以获得上海财经大学财务总监资格证书和结业证书。上海财经大学财务总监资格证书已经成为社会公认的优秀财务总监必备证书。该证书以一流的课程设计、大师级的教授、明星级的学员获得了社会各界的广泛认可!
灵活的授课方式
财务总监培训班不仅有课堂授课,也包括了很多讲座、沙龙,同时还有一些与专家、业界精英面对面交流。
优质俱乐部活动
每年举办30多场高端讲座和沙龙,财务总监班学员均可免费参加。这也是全国最完善的财务总监课后学习体系。终身学习,就在上海财大Goldenfinance俱乐部。
贴心的学习方式
由于上海财经大学财务总监班已经在社会上有广泛知名度,因此财务总监班每年学员络绎不绝,一年开班在3-5期,同时也在上海、深圳、北京同时开课。我们首创了全国惟一一个可以自由选择学习时间的学习方式,您只要注册报名,可以在任何您方便的时间参加学习!您只要是财大财务总监班学员,您可以听任何一期财务总监班的课程!
上海财经大学高级财务总监班把“只培养一流财务总监”作为矢志不渝的目标,因此在师资配备上力求高标准。
财务总监班汇聚了国内顶尖财务大师和著名的海外华人顶级教授,师资阵容堪称豪华,甚至超越中国一些顶级商学院EMBA教授队伍,更不要提其他财务总监班!
汇聚了上海财经大学、复旦大学、香港中文大学、斯坦福大学、美国德州A&M大学、香港城市大学、台湾大学、台湾政治大学、北京大学、南京大学、哥伦比亚大学等著名大学的财务和金融教授。同时课程也邀请了部分财务金融方面的政策官员和业界精英,使本课程的内容更加丰富和具有实用性。
双重导向教学理念
倡导传授知识与解决问题双重导向的教学理念,对金融与财务方面的前沿问题进行多层面、多维度的讲授。汇聚全球商战实际经验,集中进行案例分析,分享商界精英智慧结晶。讲课方式也灵活多变。
精英化校友网络
校友网络由金融财务界精英组成,共图事业发展。同时建立了持续互通的交流机制,方便学员与老师、学员之间长期有效的交流。
全国独创的课程体系
此次财务总监培训班课程体系由众多专家领衔开发,包括了财务、金融、管理、领导力、国学等方面,意在培养具有全面知识体系的战略决策者。
高品质权威证书
课程结束后,学员成绩合格,可以获得上海财经大学财务总监资格证书和结业证书。上海财经大学财务总监资格证书已经成为社会公认的优秀财务总监必备证书。该证书以一流的课程设计、大师级的教授、明星级的学员获得了社会各界的广泛认可!
灵活的授课方式
财务总监培训班不仅有课堂授课,也包括了很多讲座、沙龙,同时还有一些与专家、业界精英面对面交流。
优质俱乐部活动
每年举办30多场高端讲座和沙龙,财务总监班学员均可免费参加。这也是全国最完善的财务总监课后学习体系。终身学习,就在上海财大Goldenfinance俱乐部。
贴心的学习方式
由于上海财经大学财务总监班已经在社会上有广泛知名度,因此财务总监班每年学员络绎不绝,一年开班在3-5期,同时也在上海、深圳、北京同时开课。我们首创了全国惟一一个可以自由选择学习时间的学习方式,您只要注册报名,可以在任何您方便的时间参加学习!您只要是财大财务总监班学员,您可以听任何一期财务总监班的课程!
课程内容
【权威课程】
模块一 从理财幕僚到企业战略制定者
财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战;
在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能;
职业管理与执业规范;
跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念;
模块二 财务总监卓越领导力
从理财幕僚转向参与全局是CFO在职责演变中最显著的变化,而金融风暴的席卷更使得对CFO职责的重新定位成为决定企业经营成败的关键所在,执掌帅印的CEO们迫切期望CFO为决策提供全面的信息支持与咨询,以准确洞悉企业运营的市场盈利能力,恰当把握企业运营的市场风险水平,从而在企业的战略制定与执行方面发挥更积极的作用。因此,在新世纪与新形势下,CFO不仅需要掌握更尖端的财务知识,更要具备高超的管理与沟通技能以及丰富的战略决策经验,本课程的设计正是基于未来CFO职责的基本要求,定位于CFO的职责重塑和卓越领导力的崭新构建。
模块三 内部控制制度设计
以财务管理为核心的内控设计:现代企业内部控制目的与内容、内部控制制度框架、组织控制、财务控制、实物控制、人员控制;
母子公司的财务管理;
信息系统下的财务管理创新;
内部审计
模块四 资本运营、收购、兼并与重组
整合企业资源,提升企业资产价值:项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合
模块五 高级税务筹划
最新税收法规体系以及税制改革的动态;
树立全局的节税理念,并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节;
纳税筹划主要技术;
现代企业如何合理避税;
对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解;
模块六 全面预算管理与组织激励、业绩评价
以过程控制为核心的预算系统,根据五大关系进行预算系统的定位,构建提升企业效益的预算管理系统:企业战略预算、全面预算管理、企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建
模块七 财务分析与公司价值管理
价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数据
模块八 战略成本管理
成本管理理论的沿革;项目成本核算;
项目成本管理模式的形成;
项目成本预算和分析;
成本管理与企业发展战略;
战略成本管理的提出;
成本管理若干案例分析
模块九 公司理财
公司财务核心内容,运用所学知识对公司内部和其他机构的重要财务决策进行分析。主要内容包括固定收益证券、股票计价、资本预算、投资项目的选择、公司最佳资本结构以及税收对这一结构的影响、有效市场的概念、期权计价、其他衍生证券和公司对此类证券的运用。
模块十 公司财务战略
财务总监为实现公司总体目标,需要制定哪些战略决策,并采取哪些行动服务这些战略,最终实现公司和股东利益最大化。财务战略如何配合公司战略,并进行相应协调。
【专题讲座与论坛】
讲座一:当前宏观经济金融形势分析
讲座二:金融市场与工具
讲座三:平衡计分卡
讲座四:公司战略管理
讲座五:激励与沟通
讲座六:私募股权
讲座七:国学与财务人生
讲座八:领导与管理
......
全年20多场讲座全面提升您的价值!
模块一 从理财幕僚到企业战略制定者
财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战;
在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能;
职业管理与执业规范;
跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念;
模块二 财务总监卓越领导力
从理财幕僚转向参与全局是CFO在职责演变中最显著的变化,而金融风暴的席卷更使得对CFO职责的重新定位成为决定企业经营成败的关键所在,执掌帅印的CEO们迫切期望CFO为决策提供全面的信息支持与咨询,以准确洞悉企业运营的市场盈利能力,恰当把握企业运营的市场风险水平,从而在企业的战略制定与执行方面发挥更积极的作用。因此,在新世纪与新形势下,CFO不仅需要掌握更尖端的财务知识,更要具备高超的管理与沟通技能以及丰富的战略决策经验,本课程的设计正是基于未来CFO职责的基本要求,定位于CFO的职责重塑和卓越领导力的崭新构建。
模块三 内部控制制度设计
以财务管理为核心的内控设计:现代企业内部控制目的与内容、内部控制制度框架、组织控制、财务控制、实物控制、人员控制;
母子公司的财务管理;
信息系统下的财务管理创新;
内部审计
模块四 资本运营、收购、兼并与重组
整合企业资源,提升企业资产价值:项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合
模块五 高级税务筹划
最新税收法规体系以及税制改革的动态;
树立全局的节税理念,并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节;
纳税筹划主要技术;
现代企业如何合理避税;
对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解;
模块六 全面预算管理与组织激励、业绩评价
以过程控制为核心的预算系统,根据五大关系进行预算系统的定位,构建提升企业效益的预算管理系统:企业战略预算、全面预算管理、企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建
模块七 财务分析与公司价值管理
价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数据
模块八 战略成本管理
成本管理理论的沿革;项目成本核算;
项目成本管理模式的形成;
项目成本预算和分析;
成本管理与企业发展战略;
战略成本管理的提出;
成本管理若干案例分析
模块九 公司理财
公司财务核心内容,运用所学知识对公司内部和其他机构的重要财务决策进行分析。主要内容包括固定收益证券、股票计价、资本预算、投资项目的选择、公司最佳资本结构以及税收对这一结构的影响、有效市场的概念、期权计价、其他衍生证券和公司对此类证券的运用。
模块十 公司财务战略
财务总监为实现公司总体目标,需要制定哪些战略决策,并采取哪些行动服务这些战略,最终实现公司和股东利益最大化。财务战略如何配合公司战略,并进行相应协调。
【专题讲座与论坛】
讲座一:当前宏观经济金融形势分析
讲座二:金融市场与工具
讲座三:平衡计分卡
讲座四:公司战略管理
讲座五:激励与沟通
讲座六:私募股权
讲座七:国学与财务人生
讲座八:领导与管理
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课程安排
【课程费用】
公开课课程为期16天+2天(选修),培训费用28000元,包括培训费、资料费用和茶歇费、证书费等。
定制化内训课程
我院凭借雄厚强大的师资力量,也可以为大型集团和公司提供定制化的财务总监内训课程,为企业培养适合企业自身发展的一流财务总监人选!
公开课课程为期16天+2天(选修),培训费用28000元,包括培训费、资料费用和茶歇费、证书费等。
定制化内训课程
我院凭借雄厚强大的师资力量,也可以为大型集团和公司提供定制化的财务总监内训课程,为企业培养适合企业自身发展的一流财务总监人选!
师资介绍
专业的讲师团队
专业精英+会计专家
讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等
讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。
专业精英+会计专家
讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等
讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。
其他信息
【特别模块】
与大师对话
邀请国内外著名大师级金融专家、经济学家、财务专家与您面对面,答疑解惑,拓展思维。
与财务总监面对面
邀请国内大型企业和世界500强企业财务总监亲临课堂,与您一同感悟作为财务总监的酸甜,与您分享如何成为一名出色的财务总监。
寻找适合自己的课程
上海财经大学MBA学院凭借强大的师资力量和最全面的课程体系,每年有上千天财务管理公开课课程,每一位学员可以根据自身实际情况选择适合自己的2天选修课程。
【证书颁发】
学员结业后颁发《上海财经大学高级财务总监资格证书》和《上海财经大学高阶财务金融管理研修课程结业证书》。
与大师对话
邀请国内外著名大师级金融专家、经济学家、财务专家与您面对面,答疑解惑,拓展思维。
与财务总监面对面
邀请国内大型企业和世界500强企业财务总监亲临课堂,与您一同感悟作为财务总监的酸甜,与您分享如何成为一名出色的财务总监。
寻找适合自己的课程
上海财经大学MBA学院凭借强大的师资力量和最全面的课程体系,每年有上千天财务管理公开课课程,每一位学员可以根据自身实际情况选择适合自己的2天选修课程。
【证书颁发】
学员结业后颁发《上海财经大学高级财务总监资格证书》和《上海财经大学高阶财务金融管理研修课程结业证书》。