企业人力资源部门、部门管理者、中高阶管理者

课程培训目标
1.扩大领导人的视野与格局,进而产生长远的影响力
2.让上课学员清楚自我优势与盲点,提高人际关系力
3.培养正确的领导思维与行为准则
4.清楚不同领导人在工作中产生的管理风险,提前预防调整
5.建立团队成员间良好的沟通
6.改善工作环境的氛围,提高员工士气
7.了解不同特质的部属,给予适合的激励,提高工作成就感与满意度

成功的领导人,必须具备「影响力」
　　没有「影响力」的领导人只能靠威权…领导不是动一张口去要求,更不是单靠一套制度去管理考核.每个人置身于各式各样的组织之中,以达成组织订定各项目标.个人便可能和其他人产生领导和被领导的关系.大部分领导人以职权去规范组织成员,久而久之便形成上有政策,下有对策的心态去面对工作.面对任务缺乏主动与激情,更无法有效激发创新力.

培养「影响力」将带来组织长久的高效益
　　「影响力」不是建构在威权之上,而是透过长期人与人间的互动中产生的微妙关系.「影响力」在于对人,「管理」在于对制度.在工作职场中,领导人建立优质的影响力,使组织成员由内心自愿为组织贡献心力.由于所有成员对团队的高度认同将产生高效率,高绩效,高创造力的团队共识.

差异化领导,沟通,激励的效益
组织由不同特性的人所组成,单一模式的领导无法有效沟通,激励.领导人往往觉得已经全力去做,却始终得不到部属或上层领导的认同!关键就在于;「人本来就不同」.唯有学习差异化领导才能符合多元化的组织型态,使团队成员得到成就感,乐在工作.
课程时数 : 7小时(一天)
课程架构:
第一单元
※影响力的重要与修练
1.何谓优质的影响力
2.培养影响力应有的风格
3.塑造影响力的七大法则
第二单元
※正确领导产生价值影响力
1. 优质领导的罗盘
2.不同领导特质背后的风险与改善方法
3.实施关键领导的行动方案
第三单元
※创造优质沟通的方法
1. 避开沟通的地雷区
2.如何承上的沟通技巧
3.如何启下的沟通模式
第四单元
※打造活力四射的团队
1.建立团队激励的使命感
2.架构激励团队的步骤
3.运用激励达成团队目标

课程培训目标
1.扩大领导人的视野与格局,进而产生长远的影响力
2.让上课学员清楚自我优势与盲点,提高人际关系力
3.培养正确的领导思维与行为准则
4.清楚不同领导人在工作中产生的管理风险,提前预防调整
5.建立团队成员间良好的沟通
6.改善工作环境的氛围,提高员工士气
7.了解不同特质的部属,给予适合的激励,提高工作成就感与满意度