课程详情
培训对象
企业人力资源部门、部门管理者、中高阶管理者
培训收益
课程培训目标
1.扩大领导人的视野与格局,进而产生长远的影响力
2.让上课学员清楚自我优势与盲点,提高人际关系力
3.培养正确的领导思维与行为准则
4.清楚不同领导人在工作中产生的管理风险,提前预防调整
5.建立团队成员间良好的沟通
6.改善工作环境的氛围,提高员工士气
7.了解不同特质的部属,给予适合的激励,提高工作成就感与满意度
1.扩大领导人的视野与格局,进而产生长远的影响力
2.让上课学员清楚自我优势与盲点,提高人际关系力
3.培养正确的领导思维与行为准则
4.清楚不同领导人在工作中产生的管理风险,提前预防调整
5.建立团队成员间良好的沟通
6.改善工作环境的氛围,提高员工士气
7.了解不同特质的部属,给予适合的激励,提高工作成就感与满意度
课程内容
成功的领导人,必须具备「影响力」
没有「影响力」的领导人只能靠威权…领导不是动一张口去要求,更不是单靠一套制度去管理考核.每个人置身于各式各样的组织之中,以达成组织订定各项目标.个人便可能和其他人产生领导和被领导的关系.大部分领导人以职权去规范组织成员,久而久之便形成上有政策,下有对策的心态去面对工作.面对任务缺乏主动与激情,更无法有效激发创新力.
培养「影响力」将带来组织长久的高效益
「影响力」不是建构在威权之上,而是透过长期人与人间的互动中产生的微妙关系.「影响力」在于对人,「管理」在于对制度.在工作职场中,领导人建立优质的影响力,使组织成员由内心自愿为组织贡献心力.由于所有成员对团队的高度认同将产生高效率,高绩效,高创造力的团队共识.
差异化领导,沟通,激励的效益
组织由不同特性的人所组成,单一模式的领导无法有效沟通,激励.领导人往往觉得已经全力去做,却始终得不到部属或上层领导的认同!关键就在于;「人本来就不同」.唯有学习差异化领导才能符合多元化的组织型态,使团队成员得到成就感,乐在工作.
课程时数 : 7小时(一天)
课程架构:
第一单元
※影响力的重要与修练
1.何谓优质的影响力
2.培养影响力应有的风格
3.塑造影响力的七大法则
第二单元
※正确领导产生价值影响力
1. 优质领导的罗盘
2.不同领导特质背后的风险与改善方法
3.实施关键领导的行动方案
第三单元
※创造优质沟通的方法
1. 避开沟通的地雷区
2.如何承上的沟通技巧
3.如何启下的沟通模式
第四单元
※打造活力四射的团队
1.建立团队激励的使命感
2.架构激励团队的步骤
3.运用激励达成团队目标
课程培训目标
1.扩大领导人的视野与格局,进而产生长远的影响力
2.让上课学员清楚自我优势与盲点,提高人际关系力
3.培养正确的领导思维与行为准则
4.清楚不同领导人在工作中产生的管理风险,提前预防调整
5.建立团队成员间良好的沟通
6.改善工作环境的氛围,提高员工士气
7.了解不同特质的部属,给予适合的激励,提高工作成就感与满意度
没有「影响力」的领导人只能靠威权…领导不是动一张口去要求,更不是单靠一套制度去管理考核.每个人置身于各式各样的组织之中,以达成组织订定各项目标.个人便可能和其他人产生领导和被领导的关系.大部分领导人以职权去规范组织成员,久而久之便形成上有政策,下有对策的心态去面对工作.面对任务缺乏主动与激情,更无法有效激发创新力.
培养「影响力」将带来组织长久的高效益
「影响力」不是建构在威权之上,而是透过长期人与人间的互动中产生的微妙关系.「影响力」在于对人,「管理」在于对制度.在工作职场中,领导人建立优质的影响力,使组织成员由内心自愿为组织贡献心力.由于所有成员对团队的高度认同将产生高效率,高绩效,高创造力的团队共识.
差异化领导,沟通,激励的效益
组织由不同特性的人所组成,单一模式的领导无法有效沟通,激励.领导人往往觉得已经全力去做,却始终得不到部属或上层领导的认同!关键就在于;「人本来就不同」.唯有学习差异化领导才能符合多元化的组织型态,使团队成员得到成就感,乐在工作.
课程时数 : 7小时(一天)
课程架构:
第一单元
※影响力的重要与修练
1.何谓优质的影响力
2.培养影响力应有的风格
3.塑造影响力的七大法则
第二单元
※正确领导产生价值影响力
1. 优质领导的罗盘
2.不同领导特质背后的风险与改善方法
3.实施关键领导的行动方案
第三单元
※创造优质沟通的方法
1. 避开沟通的地雷区
2.如何承上的沟通技巧
3.如何启下的沟通模式
第四单元
※打造活力四射的团队
1.建立团队激励的使命感
2.架构激励团队的步骤
3.运用激励达成团队目标
课程培训目标
1.扩大领导人的视野与格局,进而产生长远的影响力
2.让上课学员清楚自我优势与盲点,提高人际关系力
3.培养正确的领导思维与行为准则
4.清楚不同领导人在工作中产生的管理风险,提前预防调整
5.建立团队成员间良好的沟通
6.改善工作环境的氛围,提高员工士气
7.了解不同特质的部属,给予适合的激励,提高工作成就感与满意度