课程详情
培训对象
课程培训目标
1.协助厘清现存目标的潜在变因
2.明确设定能直接达成预期结果的有效目标
3.快速提升组织单位的执行能力
4.建立PDCA的行动检核方案
5.消除目标执行时必须面临的相关难题
6.激发目标执行人员使命必达的坚定决心
7.执行力与目标能达到相互强化的最高效益
1.协助厘清现存目标的潜在变因
2.明确设定能直接达成预期结果的有效目标
3.快速提升组织单位的执行能力
4.建立PDCA的行动检核方案
5.消除目标执行时必须面临的相关难题
6.激发目标执行人员使命必达的坚定决心
7.执行力与目标能达到相互强化的最高效益
培训收益
1.降低企业管理问题、快速诊断企业风险
2.在管理中定期诊断及提升自我改善成效
3.转换目标达成模式,快速提高目标执行力
4.凝聚员工向心力,并协力达成公司目标
5.掌握各部门目标设定与执行情况
6.消除管理者对下目标管理的阻力
7.健全业绩考核体系,科学量化制定目标
8.提高全员目标管理的技巧与方法
9.循序渐进,实现考核统一
2.在管理中定期诊断及提升自我改善成效
3.转换目标达成模式,快速提高目标执行力
4.凝聚员工向心力,并协力达成公司目标
5.掌握各部门目标设定与执行情况
6.消除管理者对下目标管理的阻力
7.健全业绩考核体系,科学量化制定目标
8.提高全员目标管理的技巧与方法
9.循序渐进,实现考核统一
课程内容
目标执行力的重要性
什么样的目标是有意义的？前提就在于它是否能被达成。然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时，是否有聚焦在要达成的正确成果上。一个精准的目标，加上一套明确的执行方法，才能创造超越期待的成效。透过深海领导学系统的培训及精准分析系统，便能快速的获得高效率的目标执行力。
课程时数：7小时（一天）
课程单元
一、有效建立高挑战性的目标
1.高挑战背面的真正意义
2提升自觉能力完成挑战的秘密
3.发现目标核心价值的不二法门
4.掌握成败的关键点
二、掌控目标执行力的流程与作法
1.持之以恒的三大步骤
2.日新又新的运用模式
3.积沙成塔的创造力量
三、解决执行障碍的策略
1.牌到谁手上…责任的画分地雷区
2.谁不相信谁 …知己知彼的有效途经
3.谁来听我说 … 找到解决问题的方程式
4.我看见陆地 … 迷航后的返程指南
四、达成高绩效的四大技巧
1.绝对达成目标的致胜武器
2.打破企业绩效隐藏的迷思
3.超越执行鸿沟的强大工具
4.展现卓越绩效的最高原则
课程培训目标
1.协助厘清现存目标的潜在变因
2.明确设定能直接达成预期结果的有效目标
3.快速提升组织单位的执行能力
4.建立PDCA的行动检核方案
5.消除目标执行时必须面临的相关难题
6.激发目标执行人员使命必达的坚定决心
7.执行力与目标能达到相互强化的最高效益
什么样的目标是有意义的？前提就在于它是否能被达成。然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时，是否有聚焦在要达成的正确成果上。一个精准的目标，加上一套明确的执行方法，才能创造超越期待的成效。透过深海领导学系统的培训及精准分析系统，便能快速的获得高效率的目标执行力。
课程时数：7小时（一天）
课程单元
一、有效建立高挑战性的目标
1.高挑战背面的真正意义
2提升自觉能力完成挑战的秘密
3.发现目标核心价值的不二法门
4.掌握成败的关键点
二、掌控目标执行力的流程与作法
1.持之以恒的三大步骤
2.日新又新的运用模式
3.积沙成塔的创造力量
三、解决执行障碍的策略
1.牌到谁手上…责任的画分地雷区
2.谁不相信谁 …知己知彼的有效途经
3.谁来听我说 … 找到解决问题的方程式
4.我看见陆地 … 迷航后的返程指南
四、达成高绩效的四大技巧
1.绝对达成目标的致胜武器
2.打破企业绩效隐藏的迷思
3.超越执行鸿沟的强大工具
4.展现卓越绩效的最高原则
课程培训目标
1.协助厘清现存目标的潜在变因
2.明确设定能直接达成预期结果的有效目标
3.快速提升组织单位的执行能力
4.建立PDCA的行动检核方案
5.消除目标执行时必须面临的相关难题
6.激发目标执行人员使命必达的坚定决心
7.执行力与目标能达到相互强化的最高效益
