董事会董事、（副）总经理、总监、分公司总经理

确定卓越执行的素质，抽象四种执行要素，提炼执行工具，以提升企业高层管理者的综合管理素质，加强高层管理者的团队管理能力，使高层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

越来越多的企业已经把怎样做执行、怎样快速培养执行团队摆上了重要日程，那么如何快速提升企业高层管理者的执行力呢？
本课程依据军队执行理论模型，全面解析企业高层管理的执行力面临的种种问题——
人尽其责，拯救居功自傲的昔日“功臣”，通过重塑愿景再创执行新业绩；
精兵强将，打造专业团队提升执行能力，培养忠于组织攻坚克难特种兵；
釜底抽薪，杜绝员工执行借口和牢骚，减少挑战企业流程制度的源动能；
令行禁止，用规则弥补员工素能不足，实现工作任务规范准确的新模式。
与一般执行力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。

导论：执行管理潜规则
高效执行团队的四要素
1. 锁定少而精的执行目标
1.1 宣示进攻执行计划
1.2 百日成就计划法
1.3 消除群体执行阻力
1.4 执行说服7式
1.5 争取团队成员的支持
2. 打造高度负责的执行铁军
2.1 团队领导的二元能量
2.2 优秀执行团队素能模型
——演练：战斗任务@
2.3 职业军团训练“七步法”
2.4 训虎与培养高效执行的员工
2.5 淘汰缺乏执行力的员工
3. 激发执行团队的战斗力
3.1 点击执行的心理“热键”
3.2 找方法，不是找“借口”
3.3 甄选执行团队的“尖刀”
3.4 一对一执行辅导“沙盘”
3.5 执行团队的沟通“密码”
——演练：如此沟通@
4. 建立令行禁止的军规
4.1 执行管理的六种路径
4.2 像巴顿一样建立非常规则
4.3 执行反馈的“魔镜”
4.4 授权执行的四个优势
4.5 执行文化培育四步

培训导师简介
高 岩 研究员

专业资质——
深圳中商国际管理研究院 副院长
美国国际训练协会（AITA） PTT国际职业培训师
中国企业联合会 注册管理咨询顾问
曾担任过政府官员、职业经理人、企业内部培训师

业务专长——
中高层领导素质提升与管理、人力资源管理，其著作《铁军执行力》（机械工业出版社）被《新智囊》、《青年文摘》等杂志广泛转载，成为业界学习的经典。

主讲课程——
《中高层管理者执行力修炼》、《执行力风暴军训系列课程》
《PTT职业培训师培训》、《TTT企业培训师培训》、
《360°领导力的修炼》、《商界领袖职业风采与演讲艺术》、《领导者的管理沟通实务》、
《团队领导的推行艺术》、《五项修炼打造卓越团队》、《银行对公营销团队管理》
《商业银行的客户管理与开发》

成功案例（排名不分先后）——
院校协会：清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、、深圳清华大学研究院
中山大学岭南学院、北京大学深圳研究院、清华长三角研究院、
中国企业文化促进会
金融行业：中国银行、民生银行、中信银行、深圳发展银行、兴业银行、长沙银行
恒丰银行、安信证券、招商证券、中国人寿、平安保险
通讯邮政：中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政
石油化工：中石油、中海油、华润（水泥）、德美化工
钢铁冶金：太原钢铁集团、中国冶金科工集团
汽车机械：东风日产、比亚迪、宇通客车、福田汽车、广西玉柴
电子电器：中兴通讯、富士康科技集团、美的集团、创维集团
百货家电：王府井百货、国美电器、华润（万家）
服装鞋帽：金利莱（中国）、百丽国际、天意•梁子
副食餐饮：武汉统一、嘉旺餐饮、金龙鱼
直销医药：安利（中国）、完美（中国）、方盛医药
运输物流：盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁
地产建筑：星河地产、绿景集团、深圳建设集团、山东公路建设集团
物业装饰：华侨城物业、长城物业、金地物业、中广核物业、赛格宝华物业
名雕装饰、居众装饰
专家名言——
选择比努力重要，发现比存在重要，示范比挑剔重要
亏损企业从亏损员工开始
细节说明你是谁
事业之树植根于团队沃土

讲授风格——
锦心秀口、宽猛相济、睿智幽默，通俗易懂！

教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。