课程详情
培训对象
学习大型国际企业预算管理与控制的经验
企业负责预算编制、控制的相关人员
企业经营管理层、中层管理人员
企业财务人员、财务经理、财务总监等
企业负责预算编制、控制的相关人员
企业经营管理层、中层管理人员
企业财务人员、财务经理、财务总监等
培训收益
全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色
预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制,预算的执行及差异分析
学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱,如何作好解决方案
预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制,预算的执行及差异分析
学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱,如何作好解决方案
课程内容
项目实施步骤及范围、项目角色及任务
战略全面预算管理实施及预算具体编制
预算执行与差异分析
全面预算管理项目中的关键成功因素
实施阶段中可能出现的陷阱及其解决方案
战略全面预算管理实施及预算具体编制
预算执行与差异分析
全面预算管理项目中的关键成功因素
实施阶段中可能出现的陷阱及其解决方案
课程安排
【课程内容】
◆中国所得税改革动态及出台背景
1.所得税改革的出台时机和指导思想
2.所得税改革方案的选择
3.其他相关税制的介绍
◆企业所得税改革的主要内容与实施细则
1.现行企业所得税制存在的主要问题
2.统一内、外资企业所得税制的基本原则
3.新的企业所得税法的核心内容和税法结构变化
4.新企业所得税法的纳税人、纳税范围、税率的确定
5.应纳税收入总额的确定
6.应纳税所得额的计算
7.企业所得税优惠政策调整与实施细则
8.资产的税务处理
9.特别纳税调整
10.源泉扣缴
11.纳税管理
12.所得税调整的项目与实施
◆新所得税下的企业纳税筹划新思路、新方法
1.新税制下企业面临的主要税收风险
2.新税制下企业进行纳税筹划的主要方法和有效途径
3.所得税“两法合并”的过度期纳税调整策略及风险控制
4.新会计准则体系下,企业会计准则与税法差异协调、调整
5.个人所得税政策分析与个人所得税筹划方法
1、基于战略与目标的预算控制
1-1 基于资源的企业战略
1-2 以企业战略与目标引导资源的优化配置
资源配置的优化取决于投入对象的选择和使用过程的控制
战略决定资源配置,资源配置决定企业的未来
1-3 战略目标实施的组织路径
1-4 预算是实现组织目标的资源路径
1-5 资源优化配置是管理层的法律责任
2、预算控制的性质和规则
2-1 预算控制的性质
2-1-1 基于业务的动态预算特征
2-1-2 预算的价值链控制性质
2-2 预算控制的规则
2-2-1 以预算实现资源优化配置的4 项规则
2-2-2 基于ABB动态预算模式的5 项规则
2-2-3 预算过程控制的2项规则
2-2-4 预算批准的3项设计规则
2-2-5 预算编制的9项规则
2-2-6 预算执行的6项设计规则
2-2-7 预算调整的4项设计规则
3、预算控制的理念与制度基础
3-1 预算控制的理念基础
3-2 预算控制的制度基础
3-2-1 预算控制的组织基础:授权制度
3-2-2 预算控制的经济责任基础:合同制度
3-2-3 预算的重点控制基础:采购制度
3-2-4 基于制度系统的三统一:预算 / 成本控制 / 目标管理 / HR效率
3-2-5 控制成败的前提 – 重组财务机构
4、预算过程流程设计
4-1预算的基础与起点:战略目标与经营目标
l 战略目标与经营目标的静态表示
1. 年度应实现之单一战略目标
2. 战略目标在本年度的部分与阶段实施标的
l 战略目标与经营目标的动态规划
l 目标体系
l 市场机会与资源的平衡:预算损益表
1、以股东利益最大化为起点
2、机会与资源的初次平衡:价值链分解
3、期望目标可行性:选择、调整
4、编制期望目标基础的预算损益表
5、期望目标预算损益表编制的空间基础
6、现金流的静态平衡与动态控制
4-2 目标分解、计划、资源配置的链接
4-3 预算编制的组织准备
4-4 单元预算初稿编制
4-5 单元预算与公司预算的平衡
4-6 预算编制的结束工作
4-7 预算控制流程
◆中国所得税改革动态及出台背景
1.所得税改革的出台时机和指导思想
2.所得税改革方案的选择
3.其他相关税制的介绍
◆企业所得税改革的主要内容与实施细则
1.现行企业所得税制存在的主要问题
2.统一内、外资企业所得税制的基本原则
3.新的企业所得税法的核心内容和税法结构变化
4.新企业所得税法的纳税人、纳税范围、税率的确定
5.应纳税收入总额的确定
6.应纳税所得额的计算
7.企业所得税优惠政策调整与实施细则
8.资产的税务处理
9.特别纳税调整
10.源泉扣缴
11.纳税管理
12.所得税调整的项目与实施
◆新所得税下的企业纳税筹划新思路、新方法
1.新税制下企业面临的主要税收风险
2.新税制下企业进行纳税筹划的主要方法和有效途径
3.所得税“两法合并”的过度期纳税调整策略及风险控制
4.新会计准则体系下,企业会计准则与税法差异协调、调整
5.个人所得税政策分析与个人所得税筹划方法
1、基于战略与目标的预算控制
1-1 基于资源的企业战略
1-2 以企业战略与目标引导资源的优化配置
资源配置的优化取决于投入对象的选择和使用过程的控制
战略决定资源配置,资源配置决定企业的未来
1-3 战略目标实施的组织路径
1-4 预算是实现组织目标的资源路径
1-5 资源优化配置是管理层的法律责任
2、预算控制的性质和规则
2-1 预算控制的性质
2-1-1 基于业务的动态预算特征
2-1-2 预算的价值链控制性质
2-2 预算控制的规则
2-2-1 以预算实现资源优化配置的4 项规则
2-2-2 基于ABB动态预算模式的5 项规则
2-2-3 预算过程控制的2项规则
2-2-4 预算批准的3项设计规则
2-2-5 预算编制的9项规则
2-2-6 预算执行的6项设计规则
2-2-7 预算调整的4项设计规则
3、预算控制的理念与制度基础
3-1 预算控制的理念基础
3-2 预算控制的制度基础
3-2-1 预算控制的组织基础:授权制度
3-2-2 预算控制的经济责任基础:合同制度
3-2-3 预算的重点控制基础:采购制度
3-2-4 基于制度系统的三统一:预算 / 成本控制 / 目标管理 / HR效率
3-2-5 控制成败的前提 – 重组财务机构
4、预算过程流程设计
4-1预算的基础与起点:战略目标与经营目标
l 战略目标与经营目标的静态表示
1. 年度应实现之单一战略目标
2. 战略目标在本年度的部分与阶段实施标的
l 战略目标与经营目标的动态规划
l 目标体系
l 市场机会与资源的平衡:预算损益表
1、以股东利益最大化为起点
2、机会与资源的初次平衡:价值链分解
3、期望目标可行性:选择、调整
4、编制期望目标基础的预算损益表
5、期望目标预算损益表编制的空间基础
6、现金流的静态平衡与动态控制
4-2 目标分解、计划、资源配置的链接
4-3 预算编制的组织准备
4-4 单元预算初稿编制
4-5 单元预算与公司预算的平衡
4-6 预算编制的结束工作
4-7 预算控制流程
师资介绍
专业的讲师团队
u 专业精英+会计专家
u 讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等
u 讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。
u 专业精英+会计专家
u 讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等
u 讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。
其他信息
【证书颁发】
颁发《上海财经大学 “全面预算管理与控制”高级研修班结业证书》
【课程费用】
公开课课程为期两天,培训费用为3600元人民币,包括授课费用、课程资料费用和午餐、茶歇费用。
可以根据企业实际情况安排课程内训。内训价格具体协商。
【课程时间及地点】
上课时间共两天,每天从上午9点至下午16点。上课地点为上海中山北一路369号上海财经大学。
注:可以根据企业实际情况安排内训课程。
【部分学员反馈】
培训讲师拓展范围较宽,能对课程有较深的了解,通过培训重新调整了看问题的思路。很好。
――东风本田 内审
培训内容详实,实例非常精彩。财务培训,还是上财的好。
――上海盛大网络 资深内部审计
老师能够用简单的语言归纳,传递预算的管理方法以及在实际运用中该如何与部门、上级沟通,这一点很重要。
――长安福特马自达 胡先生
通过本次培训,有效拓展对全面预算的概念和理解,明晰了预算的流程,对今后开展工作具有很好的指导意义。
――埃姆康净化技术(上海) 林女士
颁发《上海财经大学 “全面预算管理与控制”高级研修班结业证书》
【课程费用】
公开课课程为期两天,培训费用为3600元人民币,包括授课费用、课程资料费用和午餐、茶歇费用。
可以根据企业实际情况安排课程内训。内训价格具体协商。
【课程时间及地点】
上课时间共两天,每天从上午9点至下午16点。上课地点为上海中山北一路369号上海财经大学。
注:可以根据企业实际情况安排内训课程。
【部分学员反馈】
培训讲师拓展范围较宽,能对课程有较深的了解,通过培训重新调整了看问题的思路。很好。
――东风本田 内审
培训内容详实,实例非常精彩。财务培训,还是上财的好。
――上海盛大网络 资深内部审计
老师能够用简单的语言归纳,传递预算的管理方法以及在实际运用中该如何与部门、上级沟通,这一点很重要。
――长安福特马自达 胡先生
通过本次培训,有效拓展对全面预算的概念和理解,明晰了预算的流程,对今后开展工作具有很好的指导意义。
――埃姆康净化技术(上海) 林女士