董事长/总裁/总经理/副总；总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部等企业中高层经理人员以及骨干员工

1、深刻理解平衡计分卡(BSC)，掌握从战略高度制定BSC的实用方法。
2、对于BSC层层分解的应用难题，本课程将给出解决问题的统一方法。
3、学习“5步二十法”流程体系，建立循环往复的战略执行管理平台。
4、通过案例学习和小组演练，获得理论与应用重点实操相结合的训练。
5、在课堂提出实际管理问题，通过共同研讨和讲师指导获得解决方法。

第一部分：探询管理理念
主要观点：解决战略执行问题，首先要知道：战略到底是什么？特别是要从执行的角度看：战略是什么？对这个问题没有一个清晰的认识，再谈任何的话题，都是隔鞋瘙痒、鼓噪添乱。

第二部分：理解平衡计分卡
主要观点：平衡计分卡通过四个层面因果关系对企业价值创造机理的明确，通过相互联系目标对内部执行责任的界定，将帮助企业建立清晰的绩效指标体系，以更快更好地执行战略。

第三部分：确立经营目标
主要观点：确立年度经营目标，就是在战略的指导下，在深入了解经营环境的基础上，明确我们今年要做什么和做到什么程度？这就是战略绩效管理的“战略”源头所在。

第四部分：制定计划预算
主要观点：预算制定的依据是计划，计划制定的目的是实现目标，只有有了合理有效的目标分解过程，企业的计划制定才能真正围绕年度经营目标展开，预算才能花在刀刃上。

第五部分：落实业绩责任
主要观点：机制解决的是态度问题：员工愿不愿意努力工作？管理解决的是手段问题：让员工知道如何努力工作？落实业绩责任就是通过这两个手段有效激发每个人的努力。

第六部分：控制执行过程
主要观点：通过业绩报告和业绩审议制度，建立双循环的战略性与战术性的经营控制机制，有效掌控企业的经营，方寸之间、进退有度，修炼的是管理的内功。

第七部分：落实绩效回报
主要观点：奖励不对路，一切的“管理”都是白费，这需要制定科学、合理的分配方案，所谓的科学在于保证企业的可持续发展，所谓的合理在于保证员工的激励，

第八部分：实施注意事项
主要观点：没有共同价值观支撑的制度，其生命力是不长久的，其执行也必定是走样的。战略绩效管理建立的是以业绩为导向的企业文化，强调的是企业与员工双赢的可持续发展理念。

闻老师：资深讲师、顾问，平衡计分卡专家，战略与营销规划专家；
为中欧国际工商学院MBA，中国发展战略研究会主任委员，美国平衡计分卡协会专家，北京大学、哈工大管理学院客座教授，国家银河培训工程讲师，深圳市政府紧缺人才培训讲师。

曾任摩托罗拉（中国）战略与业务发展部高级经理及联想集团IT服务群组业务发展顾问，曾在正略钧策管理咨询公司负责战略与组织咨询项目的实施。
闻老师的主要成就有《“5步二十法” 战略绩效管理》《“7步成诗法”经营战略规划》以及《“8P关键点”集团战略与管控》等，在《经济观察报》发表《“木桶定律”的战略悖论》等多篇文章。闻老师的培训课内容精练、条理分明，以实务、透彻的专业风格赢得高度好评。