供应链经理人，采购经理，供应，行政采购、物
料经理，以及一切与采购管理相关的人员

本课程从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对供应链核心企业的生产与库存中的要点进行分析，共同探讨生产制造过程中遇到的问题；讲师带领学员对生产流程，库存难点进行全面剖析，引导学员采用正确的方法解决实际问题，从而降低企业生产和库存成本、提高效率。

供应链制造战略规划
精益制造与敏捷供应链
企业计划系统
总量库存管理
供应链管理高级计划
供应链中的不确定性与库存控制
企业制造资源计划
物料控制绩效评估
协同计划、预测和补给(CPFR)
电子商务与虚拟供应链

Alex Cai
15年供应链领域实战和管理经验。中国企业家联合会高级讲师，CSCMP上海委员会委员。曾任飞利浦照明物流经理、联想集团供应链经理等职务。专题研究方向供应链管理。
相关资质：2002年获得美国生产与库存管理协会CPIM证书。

擅长课题： 参与编写的书籍包括《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》等。
培训企业：为法国圣戈班、海沃斯haworth、皇家飞利浦、上海医药集团、金创集团、UT斯康达、海尔集团、中兴通讯等逾百家著名企业提供供应链项目咨询与培训。

咨询电话： 021-58876202
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