课程详情
培训对象
公司总裁、总经理、副总裁、战略规划部门主管等；
培训收益
课程背景：
现在企业面临的问题：
1. 企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
2. 企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
3. 企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。
4. 低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度，从而延迟了开发项目。
5. 作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。
6. 职能部门预算与项目资源分配不一致。
7. 项目技能要求与部门资源不一致。
8. 产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长／短期侧重点等目标。
我们通过成功的产品战略规划案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。
现在企业面临的问题：
1. 企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
2. 企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
3. 企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。
4. 低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度，从而延迟了开发项目。
5. 作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。
6. 职能部门预算与项目资源分配不一致。
7. 项目技能要求与部门资源不一致。
8. 产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长／短期侧重点等目标。
我们通过成功的产品战略规划案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。
课程内容
课程大纲：
第一章 公司定位与产品战略
1、 中国企业产品战略规划面临的问题
2、 与世界级企业产品管理的差距
3、 企业发展阶段简要描述
4、 企业管理各阶段的主要评价要素
5、 产品开发与技术开发的区别
6、 竞争环境下企业的产品开发策略
7、 产品开发模式为什么要发生改变？
8、 公司定位与721原则
9、 产品管理模式三种区别
案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？
研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？
第二章 产品经理的定位与职责
1、 华为产品经理案例分析
2、 产品经理的业务模型
3、 产品经理的素质模型
4、 产品经理的定位与角色
5、 产品经理的职责
6、 产品经理的主要活动
产品布局与策略制定
需求分析与路标规划
产品研发与项目管理
产品发布及推广宣传
产品定价及商务策略
销售支持及客户巡检
案例分析与研讨：华为产品经理的定位与职责
第三章 产品战略规划
1、 如何了解客户需求
2、 如何对客户需求进行分析
3、 如何进行产品客户群细分
4、 如何进行行业竞争分析
5、 如何进行产品研发
6、 如何进行产品组合
7、 产品如何货架化
8、 如何制定产品路标规划
案例分析与研讨：华为产品战略规划制定步骤
第四章 市场与客户分析
1、 产品的成功要素是市场的成功
2、 对市场进行判断?
3、 竞争对手分析
4、 用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群
第五章 市场需求分析
1、 要进入的客户群特征分析
2、 用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能
3、 用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格
4、 根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣
5、 用BAS确定各特性的开发顺序
案例分析与研讨：分析客户需求并制定产品开发的BAS
第六章 产品开发管理
1、 行业端到端的产品管理模式
2、 跨部门团队组建
3、 结构化开发流程
4、 产品平台和技术平台建立
5、 项目管理与项目监控
6、 产品开发绩效考核
案例分析与研讨：华为集成产品开发管理案例分析
第七章 产品上市管理
1、 新产品上市工作流程
2、 行业竞争分析
3、 确定上市目标市场
4、 营销战略的制定
5、 产品卖点分析
6、 如何宣传卖点
7、 产品组合策略
8、 制定上市计划和预算
案例研讨:上市准备
第八章 总结与交流
第一章 公司定位与产品战略
1、 中国企业产品战略规划面临的问题
2、 与世界级企业产品管理的差距
3、 企业发展阶段简要描述
4、 企业管理各阶段的主要评价要素
5、 产品开发与技术开发的区别
6、 竞争环境下企业的产品开发策略
7、 产品开发模式为什么要发生改变？
8、 公司定位与721原则
9、 产品管理模式三种区别
案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？
研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？
第二章 产品经理的定位与职责
1、 华为产品经理案例分析
2、 产品经理的业务模型
3、 产品经理的素质模型
4、 产品经理的定位与角色
5、 产品经理的职责
6、 产品经理的主要活动
产品布局与策略制定
需求分析与路标规划
产品研发与项目管理
产品发布及推广宣传
产品定价及商务策略
销售支持及客户巡检
案例分析与研讨：华为产品经理的定位与职责
第三章 产品战略规划
1、 如何了解客户需求
2、 如何对客户需求进行分析
3、 如何进行产品客户群细分
4、 如何进行行业竞争分析
5、 如何进行产品研发
6、 如何进行产品组合
7、 产品如何货架化
8、 如何制定产品路标规划
案例分析与研讨：华为产品战略规划制定步骤
第四章 市场与客户分析
1、 产品的成功要素是市场的成功
2、 对市场进行判断?
3、 竞争对手分析
4、 用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群
第五章 市场需求分析
1、 要进入的客户群特征分析
2、 用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能
3、 用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格
4、 根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣
5、 用BAS确定各特性的开发顺序
案例分析与研讨：分析客户需求并制定产品开发的BAS
第六章 产品开发管理
1、 行业端到端的产品管理模式
2、 跨部门团队组建
3、 结构化开发流程
4、 产品平台和技术平台建立
5、 项目管理与项目监控
6、 产品开发绩效考核
案例分析与研讨：华为集成产品开发管理案例分析
第七章 产品上市管理
1、 新产品上市工作流程
2、 行业竞争分析
3、 确定上市目标市场
4、 营销战略的制定
5、 产品卖点分析
6、 如何宣传卖点
7、 产品组合策略
8、 制定上市计划和预算
案例研讨:上市准备
第八章 总结与交流
课程安排
有需要的公司可电话联系，课程时间安排面议。
师资介绍
讲师介绍:
黄飞宏，世纪德本（widson）咨询副总裁、168培训网首席项目管理专家、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
擅长课程:
《项目管理体验式培训》
《华为项目管理实战集训》
《华为项目管理工具与模板》
《华为人力资源管理最佳实践》
《产品管理与产品战略规划》
《IPD集成产品开发管理》
《Project2007实战演练》
授课风格:4:3:2:1法则
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结
客户评价：
“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，黄老师的课程通俗易懂，有不乏战略高度，还能很好的结合实际。”——美的集团 尹智辉 《研发战略管理》
“获得新知，如项目计划、项目风险管理的理解，项目管理的各个阶段流程管理等。”
——广电运通 张卫青 《高级项目管理》
黄飞宏，世纪德本（widson）咨询副总裁、168培训网首席项目管理专家、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
擅长课程:
《项目管理体验式培训》
《华为项目管理实战集训》
《华为项目管理工具与模板》
《华为人力资源管理最佳实践》
《产品管理与产品战略规划》
《IPD集成产品开发管理》
《Project2007实战演练》
授课风格:4:3:2:1法则
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结
客户评价：
“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，黄老师的课程通俗易懂，有不乏战略高度，还能很好的结合实际。”——美的集团 尹智辉 《研发战略管理》
“获得新知，如项目计划、项目风险管理的理解，项目管理的各个阶段流程管理等。”
——广电运通 张卫青 《高级项目管理》
其他信息
由于黄老师课程安排比较多，想要做内训的公司请提前联系。
课程费用：18000/天
课程费用：18000/天
