董事长、总（副）经理、高管家属及子女、各部门经理、企业中高层主管、管理储备人才等

★全盘否定中国传统思想并不合理；完全接受西方管理模式也不正确；
经常跑去新加坡考察观摩不一定见效； 一动就看轻日本放大自己也不是办法。
★“Mix管理”就是「修正中国思维 + 小心欧美误区 + 借镜新加坡经验 + 体会日本习惯」。

课程提纲：
第一部分：重新修正中国管理思维
事象1. 用人不疑，疑人不用 / 待人以诚 / 家和万事兴。
事象2. 有关系，就没关系 / 先做人，后做事 / 不搞好关系，怎么做生意？
事象3. 那人没什么钱，很可怜 / 他是弱者 / 人家又不是故意的。
事象4. 这代表公司的形象 / 这样做有面子 / 我们可不能让人瞧扁（看轻）了。
事象5. 还有谁比自己家人更靠得住呢？/ 子女不做接班人，难道让给外人？/ 子女（家族）不也要学习吗？
事象6. 大家都这么做 / 政府和市场又没说什么 / 不弄点花样，怎么竞争呀？
事象7. 不要强出头 / 大家都一样嘛，何必呢？/ 别没事儿找事儿。
事象8. 人就怕没有胆子 / 事在人为 / 失败为成功之母。
事象9. 领导就是公司的代表 / 对领导提意见就是不尊重，不服从/ 领导交办的事，错的也是对的。

第二部分：小心引用 — 美国管理作风
模式1. 欧美人崇拜英雄，强调业绩，常以业务能力决定职位。
模式2. 欧美人比较现实，只要不赚钱，裁人关厂常常没有预警。
模式3. 欧美人注重个人，常把人权 / 人性发挥到极致。
模式4. 欧美人嗜血，高举丛林法则，以弱肉强食之道，掠夺市场。
模式5. 欧美人喜欢搞数学模型，弄数字游戏，耍纸上创意。
模式6. 欧美人强调职业化CEO /COO /CFO /CSO /CDO /CKO 的重要，于是财富渐渐向他们集中。

第三部分：借镜 — 新加坡独特模式
1. 保留儒家思想的传统礼教与家庭凝聚力。
辅以西方法制的严格规范和从重处罚。同时限制极端个人主义。
2. 重视家庭伦理、社会责任，提倡族群融合、宗教自由。
标榜国家至上的父权领导，精英主义的社会进化以及平衡发展的经济模式。
3. 主张全民教育，精神与物质并重。同时注重公共卫生和环境保护。
强调英语能力，重用技术官僚。文官系统与军事组织全部西化，但自主意识很强。

第四部分：他山之石 — 日本职场习惯
 对商品或服务不满意时，日本企业会要求对方提出检讨报告，不想要收费折扣。
 日本企业除非很有把握，不会随便接单。
 日本企业会设更衣室、让同事换下制服，进出其他不雅场所。
 日本企业午休不关灯，因为客户随时会打电话进来。
 日本业务代表乘飞机尽量着正式服装，因为可能会遇到公司客户。
 日本业务员洽谈重要生意或登门道歉时，常常站在会议室等待。
 日本人不直接说 No，你要注意他的弦外之音( 暧昧文化 )。
 日本人说「嗨」，不见得就是「同意」 。
 在吃饭喝酒的时候，日本人会告诉你他内心的真正想法。
 日本人送客会到电梯关门，或出租车开走。
 日本人通常穿好西装后才开会。
 离开主管办公室，有的日本人会退到门口再度鞠躬。
 日本企业的接待员一定挑外语流利、外型较好的人员担任。
 日本企业的运作方式是由下往上，各相关部门协调好以后，再汇报上去。
 日本企业总经理或 CEO 换人，对公司的影响很小。
 日本企业总经理或 CEO 极少亲自上阵( 销售 )。
 日本上班族绝不在办公室内用早餐。
 日本业务员下午要拜访客户，中午通常不吃饺子。
 日本人用完筷子会放进封套里。奉茶时，不会把茶包置于杯内。咖啡尽量不用「三合一」。
 日本人在职场上公私分明。家人不能随意进出办公室或打电话来。初次见面，也不会问人私事。
 在日本企业，家人相片、个人玩偶、MP3 等私人东西都不会出现在办公桌上。
 日本企业即使举办员工旅游，基本上也不会邀请家属参加。
 日本人应聘工作，不会说考虑两三天再回复，因为日本公司无法接受求职者同时面试好几家公司。
 如果最后不能去报到，日本人会写信或登门道歉。
 日本人转业，尽量做到「竞业禁止」的规定，以免在行业里传开来，混不下去。

讲师介绍：余世维 博士
 被尊称为“华人管理教育第一人”；
 华人最为推崇的实战型培训专家之一
 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华
 美国诺瓦大学公共决策博士
 哈佛大学企业管理博士后研究
 牛津大学国际经济博士后研究
 上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次
 中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场
 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”
 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号
曾任：日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、
泰华土地开发公司（泰国）总经理、美国富顿集团中国总经理等职位
现任：名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
拥有数十万热情听众及众多企业客户：如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、医药股份、日本第一制药、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉、北京时代光华

学习费用：1880元/人
学习时间：2009年12月26日 地 点：浙江-金华
会务信息： 联系人：沈玉龙 15026900722
主办单位： 名仕领袖学院 上海名尚企业管理顾问有限公司
付款方式：帐户名：上海名尚企业管理顾问有限公司
帐 号：044159-8850-1696 0008 091001
开户行：中国银行上海市大连路支行
报名热线：021-6575 8111 传真：021-6575 8127
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