公司重大并购事宜决策的高层管理人员，企业投资人、公司的财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、内控与内审专员等财务人员、证券、投行及咨询等相关中介机构人员等。

并购重组是企业进入新行业、新市场的首选方式，也是行业内进行资源整合的重要手段。随着国务院《关于促进企业兼并重组的意见》发布及国资委“国新公司”的成立，标志着我国开启了企业并购重组的新篇章。
本期培训班将对企业并购重组业务的战略意义、并购重组的对象选择、方案设计、工具使用、财务问题、税务问题和并购风险控制及并购重组后的管理整合等问题深入、全面的进行讲解。

1、并购重组的概念和意义
并购重组的主要类型及特征分析
并购重组对企业发展的作用及战略意义
近年来国际上并购重组的发展趋势
2、如何开展并购重组
并购重组的动机分析
选择合适的并购重组时机 、对象
合理估价、设计适当的并购重组方案
并购工具及融资方式的选择与评估
并购重组的风险控制
并购重组的经典案例介绍
3、上市公司的并购重组
证监会对于上市公司并购重组的法规解读
上市公司并购重组的程序、融资方式及支付手段
并购的流程及关键问题
上市公司并购重组的经典案例分析
4、并购重组中的法律问题
并购程序方面的法律问题
并购实体方面的法律问题
并购经典案例解析
5、并购重组的会计问题处理及对报表带来的影响分析
同一控制下企业合并的处理原则和实务操作
非同一控制下企业合并的处理原则和实务操作
通过多次交易分步实现的非同一控制下企业合并的处理
合并表报表的调整（合并效果的汇报）
合并重组方式对报表效果的影响及对方案选择的分析
处置子公司投资的不同方法对个别与合并报表的影响及对方案选择的分析
6、并购的税务问题处理技巧
股权投资、重组中的税收政策分析与税务问题处理
企业重组过程中不同的组织架构设计与交易方式的税负影响
股权收购及债务重组的税务规划
企业合并及分立的税务处理
资产收购的税务规划
个人股权交易以及企业IPO所涉及的财务与税务重点、难点问题
企业重组并购涉及的增值税、土地增值税、营业税、契税等税务问题
7、并购重组后的管控与整合
并购完成后的主要注意事项
并购重组后的战略整合
并购重组后的业务流程整合

5月5日（全天报到）
5月6-9日（四天上课）
5月9日（下午返程）

所有课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆为该领域资深专家，具有深厚理论功底及丰富实践经验。

每人收费3500元（含培训费、资料费、场地费、结业证书等费用）,食宿费用每人每天280元（含独立学员公寓、三餐及各种康体设施使用）。
培训班结束后由北京国家会计学院颁发结业证书。