课程详情
培训对象
公司管理部、人力资源部
培训收益
(1)明确战略及经营目标;
(2)设计合理的组织结构;
(3)梳理及重组业务流程;
(4)优化运营管理体系;
(5)清 晰部门及岗位职责;
(6)设计有效的薪酬及激励体系;
(7)构建科学的绩效管理体系。
(2)设计合理的组织结构;
(3)梳理及重组业务流程;
(4)优化运营管理体系;
(5)清 晰部门及岗位职责;
(6)设计有效的薪酬及激励体系;
(7)构建科学的绩效管理体系。
课程内容
美杰管理咨询公司是行业领先的高价值管理咨询公司,经政府批准进入高新科技园区的高端管理咨询服务商。我们聚焦人力资源管理、市场营销、企业文化、招聘、培训、绩效考核等咨询服务领域。选择美杰咨询,就是选择让世界五百强的企业老总给您做高参;就是让您拥有一支战斗力极强的实战型管理团队为您做执行和实施;就是让您的企业将塑造出激动人心的宏伟远景、科学高效的内部管理、持续稳定的骄人业绩,助您直挂云帆济沧海!
美杰三大特点
(一) 从职业经理人的角度实践管理
* 与美杰合作,您相当于请来了多位顶尖 的管理高手当您的职业经理人。
* 我们的顾问,就象您企业的职业经理人 一样。以职业经理人的角度着眼,以职业 经理人的要求着手,在企业管理的战略、 目标、架构、流程、人员、文化等六个大 的方面帮您全面提升公司的经营管理能力。
* 针对不同企业面临的实际问题,我们可能会从 内部管理的不同方面着手解决:
(1)明确战略及经营目标;
(2)设计合理的组织结构;
(3)梳理及重组业务流程;
(4)优化运营管理体系;
(5)清 晰部门及岗位职责;
(6)设计有效的薪酬及激励体系;
(7)构建科学的绩效管理体系。
(二) 从资本市场的高度突破管理
* 站在资本市场的高度看企业经营及发展, 能够使您突破行业平台的限制,轻松跨 越业绩瓶颈。
* 我们具有突破性的真知灼见,不仅仅从 精细管理的技术性角度出发,还具备从 资本市场的高度来审视管理的能力。 这些视角、思路及能力将带领您跳出行业 的局限和禁锢,迎来飞跃发展的新契机。
* 我们协助您吸收各行各业的有益经验, 在高度上开拓思路,聚焦经营模式的可扩 充性以及管理团队的运营潜力,交给您开 启下一座“金山”的钥匙 。
(三) 从上市公司的要求规范管理
* 今天,上市已成为众多企业追求的目标,随 着政策的开放和上市途径的拓展,借助上市的 力量让企业高速发展已不再是遥不可及的梦想。
* 纵观上市对企业的要求,我们将其总结为三 个重点:
(1)是持续发展的骄人业绩
(2)是科学规范的内部管理
(3)是激动人心的宏伟远景
* 对于正在寻求国内或者海外上市的中国企业 来说,我们能够帮助您了解上市需要的基本硬 件要求及其文化内涵,协助您及早构建与上市 相匹配的管理思路、管理框架、管理制度以及 管理文化,这对企业未来的价值成长具有非凡 意义。
美杰三大特点
(一) 从职业经理人的角度实践管理
* 与美杰合作,您相当于请来了多位顶尖 的管理高手当您的职业经理人。
* 我们的顾问,就象您企业的职业经理人 一样。以职业经理人的角度着眼,以职业 经理人的要求着手,在企业管理的战略、 目标、架构、流程、人员、文化等六个大 的方面帮您全面提升公司的经营管理能力。
* 针对不同企业面临的实际问题,我们可能会从 内部管理的不同方面着手解决:
(1)明确战略及经营目标;
(2)设计合理的组织结构;
(3)梳理及重组业务流程;
(4)优化运营管理体系;
(5)清 晰部门及岗位职责;
(6)设计有效的薪酬及激励体系;
(7)构建科学的绩效管理体系。
(二) 从资本市场的高度突破管理
* 站在资本市场的高度看企业经营及发展, 能够使您突破行业平台的限制,轻松跨 越业绩瓶颈。
* 我们具有突破性的真知灼见,不仅仅从 精细管理的技术性角度出发,还具备从 资本市场的高度来审视管理的能力。 这些视角、思路及能力将带领您跳出行业 的局限和禁锢,迎来飞跃发展的新契机。
* 我们协助您吸收各行各业的有益经验, 在高度上开拓思路,聚焦经营模式的可扩 充性以及管理团队的运营潜力,交给您开 启下一座“金山”的钥匙 。
(三) 从上市公司的要求规范管理
* 今天,上市已成为众多企业追求的目标,随 着政策的开放和上市途径的拓展,借助上市的 力量让企业高速发展已不再是遥不可及的梦想。
* 纵观上市对企业的要求,我们将其总结为三 个重点:
(1)是持续发展的骄人业绩
(2)是科学规范的内部管理
(3)是激动人心的宏伟远景
* 对于正在寻求国内或者海外上市的中国企业 来说,我们能够帮助您了解上市需要的基本硬 件要求及其文化内涵,协助您及早构建与上市 相匹配的管理思路、管理框架、管理制度以及 管理文化,这对企业未来的价值成长具有非凡 意义。