课程详情
培训对象
中层管理干部，包括各级部门负责人以及中小企业高层
培训收益
掌握企业管理中“效率”与“执行力”的核心观念和实用方法，有效提升日常管理效率和目标达成能力。
课程内容
█时间地点：2011年6月25-26日 广州 | 两天一夜，15小时
█费 用：3200元（包括会务费、资料费、早中晚餐、合影、通讯录及证书等）
【培训特色】
□贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。
□有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同样的课题，不同时间不同地点不同对象，内容绝不雷同。
□趣味互动、张弛有度：根据成人学习原理，对课程进行科学的时间分配，30%理论40%互动30%训练，让培训成为轻松、愉快和趣味的事。课程编排合理、内容逻辑缜密，易听易懂，即练即用。
【授课形式】
徐振宇老师独创“全程体验培训模式”，确保培训效果。
具体形式有：游戏体验、互动练习、现场演练、角色扮演、头脑风暴、调查互动、案例研讨、视频展示、情景训练等。
█费 用：3200元（包括会务费、资料费、早中晚餐、合影、通讯录及证书等）
【培训特色】
□贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。
□有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同样的课题，不同时间不同地点不同对象，内容绝不雷同。
□趣味互动、张弛有度：根据成人学习原理，对课程进行科学的时间分配，30%理论40%互动30%训练，让培训成为轻松、愉快和趣味的事。课程编排合理、内容逻辑缜密，易听易懂，即练即用。
【授课形式】
徐振宇老师独创“全程体验培训模式”，确保培训效果。
具体形式有：游戏体验、互动练习、现场演练、角色扮演、头脑风暴、调查互动、案例研讨、视频展示、情景训练等。
课程安排
▌“趣味选择”引入课程
◇角色扮演：Who are middle managers？
第一部分：角色与管理
一、中层管理角色
◇现场测试：您的角色？
1、什么是中层？
◇金字塔结构：一心三段六环
2、中层管理者的三个“W”
3、解剖中层：从“一”到“万”
◇疱丁解牛：“职责分解与管理定位”
4、中层的四个关键管理思维
◇精确制导：现场测试与演练
二、管理，管啥理啥？
◇视频演示：这就是管理（三段小视频）
1、管理的“吃穿住行”
◇互动调查：管理做什么
2、管理风格
◇概念与体验：六大管理风格
3、管理的四大评价要素
◇案例研讨：王大明的一天
◇管理特质：SWOT分析
第二部分：从管理效率到执行力
◇测评演示：我的效率智商
一、管理效率
1、从效率到管理效率
◇翘翘板法则：效率的本质
2、管理效率的特性
3、管理效率四重奏
◇体验游戏：冲冲冲
二、管理效率低下的常见问题与原因
◇调查互动：关于效率问题的小调查
1、常见效率低下的三大原因
2、四大“营养缺乏”症及对策
◇团队智慧：四大效率低下对因治疗
3、四大“营养餐”及注意事项
◇分享及训练：徐氏效率优化三定律
三、效率、执行、执行力
◇调查互动：你所认为的执行
1、效率与执行的管理应用
◇管理四要素：率、果、行、力
2、从“执”到“行”
3、执行与执行力的本质
◇执行三板斧：理念、技巧、习惯
四、执行力短板
1、常见的执行力问题
◇调查互动：你遇到过哪些执行力问题
2、执行力的六大短板
◇案例研讨：团队管理遇到的难题
第三部分：打造执行力系统
一、执行力系统（一）：执行力素养
1、心态素养
2、角色素养
3、能力素养
4、感恩素养
◇情景训练：素养与执行
二、执行力系统之二：执行力观念
1、结果第一
◇案例研讨：结果、目标、任务还是业绩？
2、找到突破点
◇互动练习：切入三原则
3、先开枪再瞄准
◇角色扮演：完美主义者
◇找时机：该出手时就出手
4、猴子管理七大法则
三、执行力系统（三）：执行能力
1、问题解决能力
◇五个为什么：找到问题根源
◇解决能力：问题解决五步走
2、职责梳理与分配能力
◇现场模拟：四种最有效的授权方法
3、要执行先计划
◇教练演示：计划图表制作
4、目标管理能力
◇互动练习：从任务中找出自己的目标
四、执行力系统（四）执行制度
1、有助于执行的制度特点
2、简化管理与流程化
◇简单管理：二条腿三步走
3、监督、执行、修正制度
◇现场演练：常用五个监管工具
4、实用管理：脚踏实地的管理
◇互动练习：落地法则
第四部分：“管理效率与执行力”提升训练
▓ 有效率并体现执行力的五种做事方式
▓ 执行力企业案例与运用借鉴
▓ 执行力个人案例与运用借鉴
▓ 管理效率体验与仿真训练
▓ 执行力体验与仿真训练
▌培训结尾：
◇个人效率与执行力全面评估：《“效率与执行力”商数测评问卷》
◇“小组+问题链”的立体交叉式答疑解惑环节
◇神秘、趣味的家庭作业
◇在老师的引导下，签订《“效率与执行力”行动小规划》
◇角色扮演：Who are middle managers？
第一部分：角色与管理
一、中层管理角色
◇现场测试：您的角色？
1、什么是中层？
◇金字塔结构：一心三段六环
2、中层管理者的三个“W”
3、解剖中层：从“一”到“万”
◇疱丁解牛：“职责分解与管理定位”
4、中层的四个关键管理思维
◇精确制导：现场测试与演练
二、管理，管啥理啥？
◇视频演示：这就是管理（三段小视频）
1、管理的“吃穿住行”
◇互动调查：管理做什么
2、管理风格
◇概念与体验：六大管理风格
3、管理的四大评价要素
◇案例研讨：王大明的一天
◇管理特质：SWOT分析
第二部分：从管理效率到执行力
◇测评演示：我的效率智商
一、管理效率
1、从效率到管理效率
◇翘翘板法则：效率的本质
2、管理效率的特性
3、管理效率四重奏
◇体验游戏：冲冲冲
二、管理效率低下的常见问题与原因
◇调查互动：关于效率问题的小调查
1、常见效率低下的三大原因
2、四大“营养缺乏”症及对策
◇团队智慧：四大效率低下对因治疗
3、四大“营养餐”及注意事项
◇分享及训练：徐氏效率优化三定律
三、效率、执行、执行力
◇调查互动：你所认为的执行
1、效率与执行的管理应用
◇管理四要素：率、果、行、力
2、从“执”到“行”
3、执行与执行力的本质
◇执行三板斧：理念、技巧、习惯
四、执行力短板
1、常见的执行力问题
◇调查互动：你遇到过哪些执行力问题
2、执行力的六大短板
◇案例研讨：团队管理遇到的难题
第三部分：打造执行力系统
一、执行力系统（一）：执行力素养
1、心态素养
2、角色素养
3、能力素养
4、感恩素养
◇情景训练：素养与执行
二、执行力系统之二：执行力观念
1、结果第一
◇案例研讨：结果、目标、任务还是业绩？
2、找到突破点
◇互动练习：切入三原则
3、先开枪再瞄准
◇角色扮演：完美主义者
◇找时机：该出手时就出手
4、猴子管理七大法则
三、执行力系统（三）：执行能力
1、问题解决能力
◇五个为什么：找到问题根源
◇解决能力：问题解决五步走
2、职责梳理与分配能力
◇现场模拟：四种最有效的授权方法
3、要执行先计划
◇教练演示：计划图表制作
4、目标管理能力
◇互动练习：从任务中找出自己的目标
四、执行力系统（四）执行制度
1、有助于执行的制度特点
2、简化管理与流程化
◇简单管理：二条腿三步走
3、监督、执行、修正制度
◇现场演练：常用五个监管工具
4、实用管理：脚踏实地的管理
◇互动练习：落地法则
第四部分：“管理效率与执行力”提升训练
▓ 有效率并体现执行力的五种做事方式
▓ 执行力企业案例与运用借鉴
▓ 执行力个人案例与运用借鉴
▓ 管理效率体验与仿真训练
▓ 执行力体验与仿真训练
▌培训结尾：
◇个人效率与执行力全面评估：《“效率与执行力”商数测评问卷》
◇“小组+问题链”的立体交叉式答疑解惑环节
◇神秘、趣味的家庭作业
◇在老师的引导下，签订《“效率与执行力”行动小规划》
师资介绍
徐振宇 AARON XU
█智源慧谷管理咨询有限公司首席讲师
█中国珠三角中层干部培训第一人
█百所高校巡讲特聘高级讲师
█中层干部培训专家，人力资源管理专家
█2004年开始从事管理培训，服务企业百余家，培训学员超过10000人/次
徐振宇老师，国内知名管理培训师，历任企业人力资源经理、人力规划处长、人力资源总监、公司副总裁等职，逾十三年的企业管理中高层历练，使其对企业管理有着非常丰富的研究和精深的实操。徐老师始终专注于企业中层干部管理素养与管理技能提升，对企业中层干部的管理技能与执行力、自我管理与心态激励有着深入的研究。曾创下单个课程在全国三十个大中城市巡讲的纪录。
徐老师多次获广东省管理论文奖，并为总裁网、北京首训、中国讲师网等国内多家培训及管理咨询机构金牌讲师、特聘顾问师，还是国际注册培训专家、高级培训师、拓展训练师。在国内首创“5+2树状选择简单管理法”、“员工就是上帝”家长式员工关怀管理体系。
徐老师独创“全程体验培训模式”，使培训过程轻松、趣味、自然，让学员能始终主动的关注培训进程。他的课程有如下特点：
1、互动性强
由于拓展训练的功底，徐老师能充分结合体验式教学的精华，寓教于乐的同时，更让学员通过参与、训练、讲评、互动，从学中练，在练中学。课程内容可操作性强，趣味十足。
2、足具创新
熟练应用各种先进有效的培训手段和方法，并不断创新，是徐老师课程的一大特色。
3、唯一性
徐老师认真地对待每一次课程，针对不同的学员对象，内容绝不雷同。
4、虎式结尾
结尾同样是课程关注的重点。以引导学员与自己签订趣味有益的协议等结尾形式，使得培训效果巧妙地得以巩固。
培训客户有：欧亚集团、正大集团、方正集团、天骐集团、浩华集团、汇景集团、南峰集团、白云集团、梁氏集团、广汽丰田、招商银行、工商银行、内蒙古电力、清远电力、中国移动、綦江齿轮传动、如意企业、东风印刷、创裕实业、丰都集团、迈锐光电、德国莱茵TUV、大庆石油、天和百货、尼罗河酒店、天悦酒店、江龙大酒店、金澳花园酒店、客满堂餐饮、凌峰电脑、金茂电子、恒昌塑料、力创电子、伟易达电子、金龙电子、先锋电子、高雅五金、协信地产、金鹏集团、伍丰贸易、国力鞋业等。
█智源慧谷管理咨询有限公司首席讲师
█中国珠三角中层干部培训第一人
█百所高校巡讲特聘高级讲师
█中层干部培训专家，人力资源管理专家
█2004年开始从事管理培训，服务企业百余家，培训学员超过10000人/次
徐振宇老师，国内知名管理培训师，历任企业人力资源经理、人力规划处长、人力资源总监、公司副总裁等职，逾十三年的企业管理中高层历练，使其对企业管理有着非常丰富的研究和精深的实操。徐老师始终专注于企业中层干部管理素养与管理技能提升，对企业中层干部的管理技能与执行力、自我管理与心态激励有着深入的研究。曾创下单个课程在全国三十个大中城市巡讲的纪录。
徐老师多次获广东省管理论文奖，并为总裁网、北京首训、中国讲师网等国内多家培训及管理咨询机构金牌讲师、特聘顾问师，还是国际注册培训专家、高级培训师、拓展训练师。在国内首创“5+2树状选择简单管理法”、“员工就是上帝”家长式员工关怀管理体系。
徐老师独创“全程体验培训模式”，使培训过程轻松、趣味、自然，让学员能始终主动的关注培训进程。他的课程有如下特点：
1、互动性强
由于拓展训练的功底，徐老师能充分结合体验式教学的精华，寓教于乐的同时，更让学员通过参与、训练、讲评、互动，从学中练，在练中学。课程内容可操作性强，趣味十足。
2、足具创新
熟练应用各种先进有效的培训手段和方法，并不断创新，是徐老师课程的一大特色。
3、唯一性
徐老师认真地对待每一次课程，针对不同的学员对象，内容绝不雷同。
4、虎式结尾
结尾同样是课程关注的重点。以引导学员与自己签订趣味有益的协议等结尾形式，使得培训效果巧妙地得以巩固。
培训客户有：欧亚集团、正大集团、方正集团、天骐集团、浩华集团、汇景集团、南峰集团、白云集团、梁氏集团、广汽丰田、招商银行、工商银行、内蒙古电力、清远电力、中国移动、綦江齿轮传动、如意企业、东风印刷、创裕实业、丰都集团、迈锐光电、德国莱茵TUV、大庆石油、天和百货、尼罗河酒店、天悦酒店、江龙大酒店、金澳花园酒店、客满堂餐饮、凌峰电脑、金茂电子、恒昌塑料、力创电子、伟易达电子、金龙电子、先锋电子、高雅五金、协信地产、金鹏集团、伍丰贸易、国力鞋业等。
