课程详情
培训对象
采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员
培训收益
本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本分析，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。
课程内容
培训内容:
第一讲 采购管理的演变与发展
案例 采购成本的构成分析
一．供方产品的价格与成本
供方产品价格分析：
--供方产品价格常用的定价方法
供方产品的成本分析：
--什么是采购的购置成本？
--什么是采购的总拥有成本？
什么是成本控制？
什么是成本削减？
“价格避免”与“成本避免”的区别
二．采购管理的演变与发展
采购组织架构建设与采购流程改良
学员问题现场咨询
第二讲 基于战略与战术思想的采购谈判
----采购成本控制的重要一步
一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。
一．谈判的步骤
二步法随时间\时机变化而交替进行
采购的谈判策略
二．询价与议价技巧
供应商产品定价主要方法与采购成本计算
对供应商成本分析的方法与技巧
--供方产品价格及其成本分析的工具与方法
供应商报价单的有效价值是什么？
我们与供方谈什么？
有效询价的绝佳途径到底是什么？
议价技巧
讨价还价的策略
案例 注意招标中的陷阱
如何利用上级的权限进行议价
谈判技巧细则
三．如何掌握卖方真实的销售心理
四.注重买卖双方的优劣势进行谈判
面对单一供应商怎么办？
如何应对强势、垄断的供应商？
对于单一供应商，采购量不大，怎么办？
案例1 案例2 案例3 案例4 案例5
面对有人指定的供应商怎么办？
五．合同谈判
合同谈判的四大要素
什么是合同管理的三步骤与四要点？
案例1. 合同履行中发生质量问题的谈判
案例2. 合同履行中发生质量问题的风险处理
案例3.. 签订合同时重要法律条款的应用
双赢与多赢的误区
--战略采购的真谛
第三讲 采购技术与成本
案例 采购管理中需求随时间变化时订货量大小及其对应策略是什么？
一．采购计划与采购成本
采购计划如何做?
二．采购策略应用
三．电子商务与采购成本 第四讲 采购成本的削减与控制
一．订货点的控制技术
----寻找库存控制与控制缺货的解决方案
订货方式
安全库存是什么东西？
采购管理中的库存成本控制
案例 如何设定不同情况下的安全库存？
案例 设备用备品备件如何做需求预测，如何采购？库存如何设定？
案例 采购来的原辅材料价格波动如何应对？
二．JIT采购怎么做？
新产品新项目采购工作的烦恼：要么缺货，要么呆废料库存暴高，我们怎么办？
案例讨论
JIT采购的7种基本方法
三．经济订货批量的计算
案例 实用计算方法
四．采购预算与付款计划执行
让采购工作变得轻松些
五．基于供应链管理思想的采购成本控制
油价在涨公路又抓超载，采购的运输成本如何控制?
六．采购成本降低技巧三十法
第五讲 供应商管理
战略采购的三块基石
采购商务活动的立体模式是企业经营的战略选择
一．供应源的搜寻
二．供应商评估、选择与考核
关注点：
企业供应商评估选择与考核是截然不同的概念
流程与操作
工具与应用
绩效考核工具的实操应用
供应商绩效考核五大步骤19个必不可少的细节
供应商等级评定的计算工具与评定后的行动
--评定手法与企业收益
三．供应商开发
“供应商开发”的严格定义是什么？
广义与狭义的认识
案例 弱势供应商的培养与收益
一个等级最低者的价值发现
四. 供应商关系管理
供应商交货延误的问题分析与相应对策
欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?
避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?
案例演示
五．控制与管理供应商
如何不被供应商控制？
----如何控制商品质量与服务质量？
案例 采购成本控制，从质量改善开始
第六讲 采购的稽查考核
成功的采购经理人的基本素养
采购绩效考核的四大内容与12个关键点
采购人员如何保护自己
对采购的稽查每天都在进行中
采购人员的资本积累
第一讲 采购管理的演变与发展
案例 采购成本的构成分析
一．供方产品的价格与成本
供方产品价格分析：
--供方产品价格常用的定价方法
供方产品的成本分析：
--什么是采购的购置成本？
--什么是采购的总拥有成本？
什么是成本控制？
什么是成本削减？
“价格避免”与“成本避免”的区别
二．采购管理的演变与发展
采购组织架构建设与采购流程改良
学员问题现场咨询
第二讲 基于战略与战术思想的采购谈判
----采购成本控制的重要一步
一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。
一．谈判的步骤
二步法随时间\时机变化而交替进行
采购的谈判策略
二．询价与议价技巧
供应商产品定价主要方法与采购成本计算
对供应商成本分析的方法与技巧
--供方产品价格及其成本分析的工具与方法
供应商报价单的有效价值是什么？
我们与供方谈什么？
有效询价的绝佳途径到底是什么？
议价技巧
讨价还价的策略
案例 注意招标中的陷阱
如何利用上级的权限进行议价
谈判技巧细则
三．如何掌握卖方真实的销售心理
四.注重买卖双方的优劣势进行谈判
面对单一供应商怎么办？
如何应对强势、垄断的供应商？
对于单一供应商，采购量不大，怎么办？
案例1 案例2 案例3 案例4 案例5
面对有人指定的供应商怎么办？
五．合同谈判
合同谈判的四大要素
什么是合同管理的三步骤与四要点？
案例1. 合同履行中发生质量问题的谈判
案例2. 合同履行中发生质量问题的风险处理
案例3.. 签订合同时重要法律条款的应用
双赢与多赢的误区
--战略采购的真谛
第三讲 采购技术与成本
案例 采购管理中需求随时间变化时订货量大小及其对应策略是什么？
一．采购计划与采购成本
采购计划如何做?
二．采购策略应用
三．电子商务与采购成本 第四讲 采购成本的削减与控制
一．订货点的控制技术
----寻找库存控制与控制缺货的解决方案
订货方式
安全库存是什么东西？
采购管理中的库存成本控制
案例 如何设定不同情况下的安全库存？
案例 设备用备品备件如何做需求预测，如何采购？库存如何设定？
案例 采购来的原辅材料价格波动如何应对？
二．JIT采购怎么做？
新产品新项目采购工作的烦恼：要么缺货，要么呆废料库存暴高，我们怎么办？
案例讨论
JIT采购的7种基本方法
三．经济订货批量的计算
案例 实用计算方法
四．采购预算与付款计划执行
让采购工作变得轻松些
五．基于供应链管理思想的采购成本控制
油价在涨公路又抓超载，采购的运输成本如何控制?
六．采购成本降低技巧三十法
第五讲 供应商管理
战略采购的三块基石
采购商务活动的立体模式是企业经营的战略选择
一．供应源的搜寻
二．供应商评估、选择与考核
关注点：
企业供应商评估选择与考核是截然不同的概念
流程与操作
工具与应用
绩效考核工具的实操应用
供应商绩效考核五大步骤19个必不可少的细节
供应商等级评定的计算工具与评定后的行动
--评定手法与企业收益
三．供应商开发
“供应商开发”的严格定义是什么？
广义与狭义的认识
案例 弱势供应商的培养与收益
一个等级最低者的价值发现
四. 供应商关系管理
供应商交货延误的问题分析与相应对策
欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?
避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?
案例演示
五．控制与管理供应商
如何不被供应商控制？
----如何控制商品质量与服务质量？
案例 采购成本控制，从质量改善开始
第六讲 采购的稽查考核
成功的采购经理人的基本素养
采购绩效考核的四大内容与12个关键点
采购人员如何保护自己
对采购的稽查每天都在进行中
采购人员的资本积累
师资介绍
【讲师介绍】朱Willian：资深物流、采购与供应链管理培训讲师，长期从事采购、物流主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。国际物流与运输学会CILT会员。曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训。
二十多年内、外资企业（其中四家外资跨国公司）采购、物流、供应链管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与销售实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商管理经验。
授课与咨询风格：授课推崇务实、讲求实效，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享；企业管理咨询项目注重企业管理问题的业务流程、管理体系与组织架构的立体诊断继而提供解决方案。
二十多年内、外资企业（其中四家外资跨国公司）采购、物流、供应链管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与销售实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商管理经验。
授课与咨询风格：授课推崇务实、讲求实效，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享；企业管理咨询项目注重企业管理问题的业务流程、管理体系与组织架构的立体诊断继而提供解决方案。
其他信息
（欢迎来电索取报名回执表）13501162040 010-89521433
