财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理
董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者
战略投融资等财经业内人士。

【五】授课安排
每月第三周周末在清华大学集中授课三天，共8次。除规定课程外，免费附赠清华高端专题讲座（选择晚上时间进行）。
【六】学习费用
课程不间断滚动进行，随报随学，培训费共计元，包括讲义费、教材费。
【七】开学时间
开课时间：2011年04月22日，可以随时报名，随时插班，学完为止！）

【四】专题讲座
◇宏观经济解读与政策分析
◇现代企业中CEO与CFO的关系
◇领导艺术与沟通技巧
◇压力下的“阳光心态”艺术
◇集团公司财务管理难点分析
◇国际资本市场分析
◇财务管理信息化建设
◇激励与薪酬体系设置

课程名称 课程内容 学时（8学时/天）
企业财务战略与公司理财 企业战略的形成与基本战略的选择 16
企业财务战略的构建与执行
公司理财的基本思路与方法
成本管理 为企业创造竞争优势的战略成本管理 16
价值链、成本动因、战略定位分析
成本管理应用案例
财务报表分析 上市公司财务报表与分析 16
合并报表分析
报表粉饰识别
资本市场与投融资策划 国内外资本市场 16
投融资渠道的选择和创新
投融资策划实务
经济学方法分析企业问题 经济学分析问题的方法 16
经济学分析方法的特点
宏观经济调控问题分析
财务总监的职责与定位 财务总监的工作方法与艺术 8
财务汇报方法
公司治理与企业内部控制 国内外企业内部控制现状对比分析 16
公司治理结构与企业内控体系的构建
审计与内部控制评价
财务管理与风险管理 财务管理 8
国外先进风险管理经验借鉴
企业财务风险预报警体系建设
税制改革与企业纳税筹划 中国税制改革趋势与前景 16
新税制分析
企业纳税筹划实务
全面预算管理与业绩评价 如何将战略目标融入全面预算管理 16
几种主要行业的预算编制方法
全面预算管理的制定和执行
现金流管理 现金预算管理 16
现金的流入、流出管理
现金使用效率管理
《新会计准则》与公司法律实务 《新会计准则》解析 16
《公司法》与《合同法》要点及应用
《证券法》《经济法》解析
创新管理 智权时代的机遇与挑战 16
改变心智模式

清华大学继续教育学院金融培训中心本着“财务支持战略决策，战略融于财务管理”的宗旨，于2003年开发出“清华大学财务总监CFO高级研修班”项目，经过几年的发展，课程不断优化完善，已经成功培训近千名遍及全国各地和各行业的高层次学员，成为清华大学继续教育学院诸多精品项目中一个璀璨的品牌。
我们的目标：打造中国最好的财务总监课程。

公司运营，财务金融是核心！资金是企业顺畅运转的生命线，多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展，又有多少企业在发展的顶峰时期因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务，如何防范和化解财务风险，如何通过资本市场进行有效的融资和投资，如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本，实现股东价值(或企业净利润)的最大化……所有这些，都是我们的财务总监CFO需要时时面对的问题！另一方面，作为管理决策层的重要成员，财务总监CFO如何才能既懂财务运营，又知战略管理，既能管理好企业的财产，又能使自己成为老总的得力战略伙伴。现代企业制度下的财务总监CFO应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身，在战略、决策和行动等方面改变和影响公司，这样才能在不断变换的新形势下立于不败之地！