制造业和商业连锁等甲方的物流部门，采购部门，供应链管理部门和第三方物流管理运营部门的相关人士。

培训仓储运营经理必须具备的核心技能，以及如何运用这些知识与技能来完成他们的实际工作和职责。

2011现代仓储管理实务 专题培训

<课程背景>
在本课程集中，主要学习仓储管理的目的、责任和义务，掌握仓储资源管理运作技巧以及仓储战略与仓储管理和物流战略之间的相互关系。

<培训目的>
培训仓储运营经理必须具备的核心技能，以及如何运用这些知识与技能来完成他们的实际工作和职责。

<讲师背景>
ALL56高级顾问，英国皇家物流（ILT）物流战略经理，高校特聘教授。

职业背景：
十多年外资企业工作经历，现任某知名物流企业的副总经理，负责运营管理工作。历任市场经理，项目总监，运营总监，副总经理等。
在创新物流运营模式、改善物流科学管理、开拓物流市场、推进物流技术进步等方面成绩卓越，曾负责和参与多个城市的物流规划研究，为国内多个大型物流项目企业提供咨询服务；个人专长于运输优化设计与运营、物流与供应链规划与优化设计、仓库优化设计等。

咨询项目包括：浙江省交通运输布局规划、国家交通部物流方案撰写等

授课风格：实战型讲师，课程以案例为主，注重学员互动，授课内容是多年综合管理实践经验汇总和教训反思的实战积累，并结合国外最先进理论的一手翻译资料，表达清晰，条理分明。

<培训内容>
第一单元：仓储管理概述
仓库管理的作用
仓储和物流战略
要点提示：仓储管理的目的、责任和义务。包括仓储战略，以及其与仓储管理和物流战略之间的相互关系。

第二单元：供给与需求分析导论
基本供给数具分析
基本需求数据分析／库存基本概念
要点提示：介绍仓储规划与运作管理所需的基本数据，对每一宗货、每一货架、每一SKU进行分析

第三单元：产品分析
入库和出库分析
产品特性和分组操作
要点提示：结合货物的重量、尺寸、吞吐速度等物理特性进行供需分析，以及所考虑的因素。

第四单元：基本运作流程
运作方法
要点提示：如何采取量化的产品信息并对仓储运作方式加以检验，以及如何设计仓库内部操作流程

第五单元：设备选择和保养
设备保养
要点提示：在货品的长期处理规划中采用逻辑与规划的方法，对种类繁多的设备进行研究与选择以及维护保养。

第六单元：布局规划与流程设计
布局Ｉ
布局Ⅱ
要点提示：强调货品在仓库内平稳顺畅移动的重要性。对四种工作环节及其相互作用加以研究，学会仓库的布局规划。

第七单元：如何确定资源
计算资源需求
要点提示：通过对仓库运作分析，以及运作实绩的时间计算来确定所需人工和设备。

第八单元：核算运作成本
成本与核算
要点提示：了解仓库活动及其成本核算，并对成本加以核定。

第九单元：控制操作
操作绩效控制
信息技术
要点提示：经过成本核算、明确工作方法、确定工作方式和流程后，如何对实际运作加以监督和控制以及信息技术如何运用到这些方式方法上。

<培训时间> 2011年4月23日—24日

<培训地点> 上海

<培训费用> RMB 3850/人（含教材和午餐）

ALL56高级顾问，英国皇家物流（ILT）物流战略经理，高校特聘教授。

职业背景：
十多年外资企业工作经历，现任某知名物流企业的副总经理，负责运营管理工作。历任市场经理，项目总监，运营总监，副总经理等。
在创新物流运营模式、改善物流科学管理、开拓物流市场、推进物流技术进步等方面成绩卓越，曾负责和参与多个城市的物流规划研究，为国内多个大型物流项目企业提供咨询服务；个人专长于运输优化设计与运营、物流与供应链规划与优化设计、仓库优化设计等。

咨询项目包括：浙江省交通运输布局规划、国家交通部物流方案撰写等

授课风格：实战型讲师，课程以案例为主，注重学员互动，授课内容是多年综合管理实践经验汇总和教训反思的实战积累，并结合国外最先进理论的一手翻译资料，表达清晰，条理分明。