制造业和商业连锁等甲方的物流部门，采购部门，供应链管理部门和第三方物流管理运营部门的相关人士。

1、对现代物流及供应链管理有充分的认识，并能利用精益思想和方法指导物流管理
2、使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化，及时掌握物流业的发展动向
3、支撑今日供应链管理的关键主旨、理念及运用

供应链管理系列课程之：
2011现代物流供应链管理核心课程 专题培训
<培训目标>
1、对现代物流及供应链管理有充分的认识，并能利用精益思想和方法指导物流管理
2、使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化，及时掌握物流业的发展动向
3、支撑今日供应链管理的关键主旨、理念及运用

<培训对象>
制造业和商业连锁等甲方的物流部门，采购部门，供应链管理部门和第三方物流管理运营部门的相关人士。

<师资背景>
ALL56-ILT高级供应链管理顾问，实战型讲师，英国皇家物流ILT高级讲师，管理学博士

职业背景：
现任某500强企业亚太供应链总监，负责亚太区全面的供应链管理工作。
十多年跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验；历任中国和亚太区供应链运作，高级库存经理，供应链项目总监，中国区供应链总监，亚太供应链总监等。

经验背景:
英国皇家物流ILT高级讲师
美国供应链协会上海分会专家和特邀讲师
权威物流和供应链杂志和期刊撰稿人和特邀评论员

<培训内容>
第一部分 供应链基本流程
供应链概念的发展
制造业对物流的业务需求分析
供应链的基本流程
供应链管理模型:SCOR模型
理解材料流
案例分享
介绍供应链的概念、历史、发展变化，以及供应链如何影响业务并创造竞争优势。探讨供应链流程和构造以及如何改进。

第二部分 物流审计步骤、需考虑因素、分析物流前置期和物流的目标
建立物流审计
制造业物流前置期分析
制造业物流目标
案例分享
从制造业生产物流角度,介绍物流供应链审计的步骤及涉及的因素，分析物流的前置期和物流的目标以及供应链战略。

第三部分 物流规划、结构、涉及领域
物流规划的结构
库存流动规划
材料流整合
设施选址
案例分享
学习了解各层次的物流规划的结构以及所涉及的相关知识领域，让全程物流更有效的进行。

第四部分 供应链计划、制造计划、仓储计划、运输计划四模块的物流运营
供应源规划
制造计划
仓库计划
运输计划
案例分享
从制造业生产物流角度,让学习者了解采购计划、制造计划、仓储计划、运输计划等物流供应链运营基本核心知识以及改进措施。

第五部分 物流信息
信息流
系统设计
案例分享
保证可靠的信息源，实行信息化管理，以保证客户需求得到迅速处理，对物流供应链有效管理和控制。

第六部分 物流质量管理概念、质量的成本及其特色
案例分享
学习如何实施质量管理、质量成本及其特色，从而实现优质服务。参与物流供应链管理战略的确立，实施物流供应链管理结构和过程。

第七部分 物流实施的管理结构和过程

第八部分 Q & A



<培训时间> 2011年4月9日、10日

<培训地点> 上海市虹口区溧阳路1088号510室

<培训费用> RMB 3850/人（包含教材、午餐等）

ALL56-ILT高级供应链管理顾问，实战型讲师，英国皇家物流ILT高级讲师，管理学博士

职业背景：
现任某500强企业亚太供应链总监，负责亚太区全面的供应链管理工作。
十多年跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验；历任中国和亚太区供应链运作，高级库存经理，供应链项目总监，中国区供应链总监，亚太供应链总监等。

经验背景:
英国皇家物流ILT高级讲师
美国供应链协会上海分会专家和特邀讲师
权威物流和供应链杂志和期刊撰稿人和特邀评论员