课程详情
培训对象
高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人
培训收益
〖课-程-收-益〗：
生产计划与订单管理的挑战有哪些？
如何做好产能评估？
如何做好订单实施的进度计划？
如何处理“紧急插单”？
库存管理的KPI指标有哪些？
如何预测物料或成品的需求量？
如何准确下单以减少库存？
如何减少安全库存量？
如何做好VMI管理？
如何制订车间作业计划？
如何确保订单进度的按时完成？
如何实施生产计划的ERP化
生产计划与订单管理的挑战有哪些？
如何做好产能评估？
如何做好订单实施的进度计划？
如何处理“紧急插单”？
库存管理的KPI指标有哪些？
如何预测物料或成品的需求量？
如何准确下单以减少库存？
如何减少安全库存量？
如何做好VMI管理？
如何制订车间作业计划？
如何确保订单进度的按时完成？
如何实施生产计划的ERP化
课程内容
〖课-程-大-纲〗：
===========================================================
第一讲：生产计划与订单管理的挑战有哪些？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
什么是供应链SCOR模型？
供应链模式有几种？
生产周期与订单响应时间
四种供应链管理的差异在哪里？
如何做到供应链的敏捷化
实施ERP的意义是什么？
客户订单管理的基本流程
订单的评审与管理的要点
谁来评审客户订单？
订单评审的主要内容有哪些？
客户订单如何分类？
如何处理客户订单的变更要求
生产（供应）计划管理的主要任务是什么？
PMC管理有哪些KPI指标？
PMC管理的挑战是什么？
生产计划管理的基本流程？
PMC部门的工作职责有哪些？
为什么不能按时交货？
===========================================================
第二讲：如何制定主生产（进度）计划？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
生产计划的核心运作机理是什么？
制定‘主生产进度计划-MPS’的目的
主生产进度计划制定的基本步骤
第一步：罗列某生产项目的生产采购活动
第二步：编制各活动的逻辑层次图
第三步：明确各项活动的预计工期
第四步：预测‘项目’完成总时间
第五步：分析交货延迟缺口
第六步：计算每项活动的时间缺口
第七步：调整相关活动的工期
第八步：采购、生产活动的优化
第九步：编制活动计划甘特图
第十步：计划执行的及时调整
主生产计划的局限性
===========================================================
第三讲：如何制定原料及半成品供应计划
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
什么是物料需求计划 MRP
什么是BOM
BOM的设计与管理
抽屉文件柜的物料清单（BOM）功能型
MRP 系统的订货方法
影响MRP II准确性的主要因素
===========================================================
第四讲：库存管理的KPI指标有哪些？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
你们公司有哪些库存？
企业老总对库存管理的要求？
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？
周转率的类别
库存周转率的三种算法
单库周转率与总库存周转率的区别？
如何降低库存资金的积压
总库存的各种成分
各库存成分失当的原因
库存周转率的意义
库存信息为什么会不准？
===========================================================
第五讲：如何对库存物品进行分类管理？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
库存管理的挑战是什么？
如何做好库存物品的分类管理？
如何准确进行采购物品的分类？
不同材料的库存管理策略
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法?
帕累托分类的原则
库存管理如何“盯死它”？
===========================================================
第六讲：如何准确补货以减少库存？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
如何做好补货管理？
补货的两大方法？
什么是定量（连续）补货法?
补货管理的两要素？
如何确定补货点?
如何确定补货量?
什么是库存持有成本？
订单成本包括哪些内容？
经济订货量的计算
什么是定期（间断）补货法?
如何确定定期法的订货日期？
确定定期法补货量的难度？
情况一：当订单响应期等于定期间隔
情况二：当订单响应期短于定期间隔
当订单响应期太长时？
滚动式补单的补货量如何确定？
===========================================================
第七讲：如何预测物料或成品的需求量？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
销售预测为什么老是不准？
需求的两大预测方法
时间序列的三种预测方法
什么是移动平均法?
什么是指数平滑法?
预测的误差衡量
误差率的比较
预测误差的比较
趋势性预测值的最终确定
什么是周期性指数法?
===========================================================
第八讲：如何减少安全库存量？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
安全库存的计算
什么是 Z ？
目前情况下的缺货率是多少？
如何计算原材料的缺货成本？
终端成品缺货的损失
如何减少安全库存量
如何管理安全库存
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
===========================================================
第九讲：如何做好生产产能的评估？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
为什么要进行产能评估
如何制订产能评估表？
生产能力由哪些要素构成？
上班八小时，生产时间应算多少小时？
四种情况下的产能评估
单一设备、多产品的产能估算
如何计算生产线的产能分析
什么是“约束管理”-TOC
无固定生产线的产能评估步骤
第一步：按照产品推算工时负荷
第二步：按照设备推算工时负荷
第三步：设备工时与负荷的比较
第四步：生产能力不足时的对策
===========================================================
第十讲：如何制订车间作业计划？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
公司生产计划与车间作业计划的区别
车间作业计划应由谁制定？
车间作业计划PAC的主要任务
制定车间作业计划的八种模式
不同生产作业类型的计划方法的不同？
什么是框框法？
什么是JIT法
JIT的两种形式
华坚鞋业的JIT效果
实施JIT管理的挑战
如何实施JIT管理
八种作业方式的比较
作业计划下达的两种方式
重视对成品生产批号的确定？
什么是生产计划调度工作
如何控制与调整车间作业进度
计划调度工作的挑战
===========================================================
第十一讲：如何处理“紧急插单”？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
为什么老是有紧急插单？
营销部门订单管理不善的原因
销售部重要还是采购供应链重要？
如何改善销售订单管理的不良
产销协调会议要谈什么？
如何对插单进行分类？
建立滚动计划制度
如何提高生产、采购系统灵活性？
未来供应链管理的三大变化
效率式计划
灵活式计划
===========================================================
第十二讲：如何确保订单进度的按时完成？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
生产计划为什么会被推迟？
设计部门的难处？
采购部门的难处？
如何做好采购管理？
生产部门的难处？
仓储、物流部门的难处？
===========================================================
第一讲：生产计划与订单管理的挑战有哪些？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
什么是供应链SCOR模型？
供应链模式有几种？
生产周期与订单响应时间
四种供应链管理的差异在哪里？
如何做到供应链的敏捷化
实施ERP的意义是什么？
客户订单管理的基本流程
订单的评审与管理的要点
谁来评审客户订单？
订单评审的主要内容有哪些？
客户订单如何分类？
如何处理客户订单的变更要求
生产（供应）计划管理的主要任务是什么？
PMC管理有哪些KPI指标？
PMC管理的挑战是什么？
生产计划管理的基本流程？
PMC部门的工作职责有哪些？
为什么不能按时交货？
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第二讲：如何制定主生产（进度）计划？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
生产计划的核心运作机理是什么？
制定‘主生产进度计划-MPS’的目的
主生产进度计划制定的基本步骤
第一步：罗列某生产项目的生产采购活动
第二步：编制各活动的逻辑层次图
第三步：明确各项活动的预计工期
第四步：预测‘项目’完成总时间
第五步：分析交货延迟缺口
第六步：计算每项活动的时间缺口
第七步：调整相关活动的工期
第八步：采购、生产活动的优化
第九步：编制活动计划甘特图
第十步：计划执行的及时调整
主生产计划的局限性
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第三讲：如何制定原料及半成品供应计划
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
什么是物料需求计划 MRP
什么是BOM
BOM的设计与管理
抽屉文件柜的物料清单（BOM）功能型
MRP 系统的订货方法
影响MRP II准确性的主要因素
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第四讲：库存管理的KPI指标有哪些？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
你们公司有哪些库存？
企业老总对库存管理的要求？
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？
周转率的类别
库存周转率的三种算法
单库周转率与总库存周转率的区别？
如何降低库存资金的积压
总库存的各种成分
各库存成分失当的原因
库存周转率的意义
库存信息为什么会不准？
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第五讲：如何对库存物品进行分类管理？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
库存管理的挑战是什么？
如何做好库存物品的分类管理？
如何准确进行采购物品的分类？
不同材料的库存管理策略
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法?
帕累托分类的原则
库存管理如何“盯死它”？
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第六讲：如何准确补货以减少库存？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
如何做好补货管理？
补货的两大方法？
什么是定量（连续）补货法?
补货管理的两要素？
如何确定补货点?
如何确定补货量?
什么是库存持有成本？
订单成本包括哪些内容？
经济订货量的计算
什么是定期（间断）补货法?
如何确定定期法的订货日期？
确定定期法补货量的难度？
情况一：当订单响应期等于定期间隔
情况二：当订单响应期短于定期间隔
当订单响应期太长时？
滚动式补单的补货量如何确定？
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第七讲：如何预测物料或成品的需求量？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
销售预测为什么老是不准？
需求的两大预测方法
时间序列的三种预测方法
什么是移动平均法?
什么是指数平滑法?
预测的误差衡量
误差率的比较
预测误差的比较
趋势性预测值的最终确定
什么是周期性指数法?
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第八讲：如何减少安全库存量？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
安全库存的计算
什么是 Z ？
目前情况下的缺货率是多少？
如何计算原材料的缺货成本？
终端成品缺货的损失
如何减少安全库存量
如何管理安全库存
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
===========================================================
第九讲：如何做好生产产能的评估？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
为什么要进行产能评估
如何制订产能评估表？
生产能力由哪些要素构成？
上班八小时，生产时间应算多少小时？
四种情况下的产能评估
单一设备、多产品的产能估算
如何计算生产线的产能分析
什么是“约束管理”-TOC
无固定生产线的产能评估步骤
第一步：按照产品推算工时负荷
第二步：按照设备推算工时负荷
第三步：设备工时与负荷的比较
第四步：生产能力不足时的对策
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第十讲：如何制订车间作业计划？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
公司生产计划与车间作业计划的区别
车间作业计划应由谁制定？
车间作业计划PAC的主要任务
制定车间作业计划的八种模式
不同生产作业类型的计划方法的不同？
什么是框框法？
什么是JIT法
JIT的两种形式
华坚鞋业的JIT效果
实施JIT管理的挑战
如何实施JIT管理
八种作业方式的比较
作业计划下达的两种方式
重视对成品生产批号的确定？
什么是生产计划调度工作
如何控制与调整车间作业进度
计划调度工作的挑战
===========================================================
第十一讲：如何处理“紧急插单”？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
为什么老是有紧急插单？
营销部门订单管理不善的原因
销售部重要还是采购供应链重要？
如何改善销售订单管理的不良
产销协调会议要谈什么？
如何对插单进行分类？
建立滚动计划制度
如何提高生产、采购系统灵活性？
未来供应链管理的三大变化
效率式计划
灵活式计划
===========================================================
第十二讲：如何确保订单进度的按时完成？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
生产计划为什么会被推迟？
设计部门的难处？
采购部门的难处？
如何做好采购管理？
生产部门的难处？
仓储、物流部门的难处？
课程安排
5月7-8 深圳 5月13-14 上海
8月12-13 上海 10月21-22 上海
8月12-13 上海 10月21-22 上海
师资介绍
张仲豪 Johnson Zhang
毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。
曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司
运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，
是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权
威认证于一身的实战派培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国
际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授
权采购与供应链管理国际资格认证中心。
张老师授课富有很强的激情，风趣、幽默，现场感染力强；采用循序渐进、深
入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，
掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很
强的实操性。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
【培训过的企业】
新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；大连真心食品；泸天化；东风本田发动机；索尼爱立信；
宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；
舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事
可乐；优普电子；华阳电子；美的公司；真功夫；华孚集团；平安集团； 立白集团；
大全集团；株洲电力机车；三得利酒业；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥
的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门
食品有限公司；捷高科技；
毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。
曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司
运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，
是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权
威认证于一身的实战派培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国
际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授
权采购与供应链管理国际资格认证中心。
张老师授课富有很强的激情，风趣、幽默，现场感染力强；采用循序渐进、深
入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，
掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很
强的实操性。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
【培训过的企业】
新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；大连真心食品；泸天化；东风本田发动机；索尼爱立信；
宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；
舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事
可乐；优普电子；华阳电子；美的公司；真功夫；华孚集团；平安集团； 立白集团；
大全集团；株洲电力机车；三得利酒业；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥
的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门
食品有限公司；捷高科技；
其他信息
【主.办.单.位】：张仲豪采购与物流管理研究所
【参.会.费.用】：参加课程2800元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点）
【培.训.对.象】： 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人.
【认.证.费.用】：两天课程结束后参加考试合格者可申请<国际职业认证标准联合会>颁发的
<<生产管理师>>证书（国际国内中英文版双职业资格证书）
（1）收费标准如下：中级600元/人;高级800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳)
（2）须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
（3）工作日内将证书快递寄给本人；
（4）此证可申请中国国家人才网入库备案。
【参.会.费.用】：参加课程2800元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点）
【培.训.对.象】： 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人.
【认.证.费.用】：两天课程结束后参加考试合格者可申请<国际职业认证标准联合会>颁发的
<<生产管理师>>证书（国际国内中英文版双职业资格证书）
（1）收费标准如下：中级600元/人;高级800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳)
（2）须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
（3）工作日内将证书快递寄给本人；
（4）此证可申请中国国家人才网入库备案。
