董事长、总裁、总经理、副总经理、中层管理人员、管理储备干部等

NLP的行为心理分析技巧，改善员工心智模式，让您极速找到激发员工核心潜能的引擎。
教练技术“定位”技巧让您清晰定位下属，使其在擅长领域中发挥所长，创造价值。
“帝王之术”与“能臣之术”，让您思维更为宏大，轻松驾驭管理。
“NLP教练技术”不是一门课程，而是一种从理性——感性——身体——智慧的一种修养，是一门深度研究从人的思想——态度——情绪——行为——语言的学问。

第一部份：NLP教练技术基础
1. NLP的历史和文化
2. 教练技术的历史和文化
3. NLP教练技术在管理各个领域的卓越效果
4. NLP教练技术的实践系统
第二部分：管理密码
1. 人的引领
2. 团队的引领
3. 业务的引领
4. 核心密码：“帝王之术”与“能臣之术”
5. NLP教练技术的管理技术
第三部分：内在管理的诀窍
1. 动力的激发技巧
2. 意愿的提升技巧
3. 态度的管理技巧
4. 研讨话题协作与责任
第四部分：外在管理的诀窍
1. 行为习惯的改善技巧
2. 结果改善的技巧
3. 沟通模式的改善技巧
4. 研讨话题：从个人到团队
第五部分：运用诀窍
1. NLP教练技术，令到长安跨越车辆有限公司绩效翻倍的关键
2. NLP教练技术，支持喜洋洋家私火后重生核心关键流程
3. NLP教练技术，支持星乔成为福特卓越供应商的秘密
名家见证
前全球第一CEO杰克?韦尔奇：“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练！”

华为科技集团总裁任正非：“教练技术已经是了不起的管理学问，NLP加上教练技术无疑是在大火上浇上一桶汽油，是华为高层管理人员必修课程。”

2011年4月9日，上午9：00-12：00，下午14：00~17：00 广州

李哲贤 国际NLP大师、华为公司常年教练
中国人民大学民商法硕士、香港中文大学工商管理硕士、香港理工大学企业行为心理学博士、香港人文素质管理学院执业讲师、加拿大魁北克省立大学访问学者。国内少数把NLP成功运用于企业的NLP高级执行师，先后为几十家国际知名企业进行“领导力提升”、“团队建设”、“沟通技巧”等方面的主题培训，犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合。授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、加速体验式等形式。
现任众多知名企业的教练，包括深圳华为技术有限公司、香港天满集团、四川全友家私股份公司、重庆迪马股份有限公司、长安跨越车辆有限公司等。同时也是各大型企业的管理顾问，包括中国银行、中国网通、深圳金众、联想集团、飞亚达、凤凰卫视、伊利集团、哈药集团、一汽大众、国悦酒店集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利集团、长安民生物流股份、长安伟世通、星乔集团、重庆宗申、豪泽地产等。

NLP和教练技术，是我们学问体系中非常重要的部分，因为这两种学问的研究核心，就是管理的核心——“人”。这两门学问都不在于提升理性思考决策分析，而是定位自我、提升管理智慧，成为不仅仅是下棋人，更是提供人、指点人、旁观人与知道下棋答案的人。
---------李哲贤博士

NLP教练技术被誉为现今世界最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。教练技术结合NLP核心技巧，通过独特的语言和行为，运用聆听、发问、区分、回应，观察、强有力的问题、企业动力对话系统、GROW模式等众多专业教练技巧，帮助当事人理清现状、清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用一切可用资源，以最佳状态达成目标，实现成果。