课程详情
培训对象
课程对象：希望向复合型管理人才转型的专业人士；
希望系统提升管理能力的中基层管理者；
成长型、技术型公司管理层。
希望系统提升管理能力的中基层管理者；
成长型、技术型公司管理层。
培训收益
● 认知管理者的角色与特点
● 理解管理者的作用与职责
● 掌握管理者应该具备的关键管理技能
● 面对挑战，使管理者识别管理陷阱
● 理解管理者的作用与职责
● 掌握管理者应该具备的关键管理技能
● 面对挑战，使管理者识别管理陷阱
课程内容
问题与困惑
很多企业决策者在将骨干员工提升为管理者后面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者” 。这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”；
针对这一现象，管理大师彼得.德鲁克如是说… …
管理者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败。
解决思路
● 如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话，管理者就是那个驾驶员，正是他掌握着组织前进的方向和速度，支撑汽车前进的就是那四个驱动轮，缺少任何一个驱动力，都会影响甚至丧失汽车前进的功能。也就是说，要想使汽车持续、稳定、高效的前进，四轮驱动，缺一不可。
● 从管理的概念着手，透析管理的本质：管人理事。
● 理事是科学，管人是艺术，几乎所有的“事”最终都转化成人的问题；软系统是与人具来的人群互动规矩，它能支持也能瓦解规章制度；成功的经理人必须做到管事、管人两手都要硬，可敬还要可亲
● 打造管理者的四项基本能力。
⑴ 自知力—管理者识别与调整自我管理特质的能力。
⑵ 凝聚力--管理者建设团队于凝聚人心的能力。
⑶ 判断力—管理者对目标的判断及计划组织能力。
⑷ 推动力—管理者带领团队推动目标完成的能力。
很多企业决策者在将骨干员工提升为管理者后面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者” 。这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”；
针对这一现象，管理大师彼得.德鲁克如是说… …
管理者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败。
解决思路
● 如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话，管理者就是那个驾驶员，正是他掌握着组织前进的方向和速度，支撑汽车前进的就是那四个驱动轮，缺少任何一个驱动力，都会影响甚至丧失汽车前进的功能。也就是说，要想使汽车持续、稳定、高效的前进，四轮驱动，缺一不可。
● 从管理的概念着手，透析管理的本质：管人理事。
● 理事是科学，管人是艺术，几乎所有的“事”最终都转化成人的问题；软系统是与人具来的人群互动规矩，它能支持也能瓦解规章制度；成功的经理人必须做到管事、管人两手都要硬，可敬还要可亲
● 打造管理者的四项基本能力。
⑴ 自知力—管理者识别与调整自我管理特质的能力。
⑵ 凝聚力--管理者建设团队于凝聚人心的能力。
⑶ 判断力—管理者对目标的判断及计划组织能力。
⑷ 推动力—管理者带领团队推动目标完成的能力。
课程安排
第一部分：导入篇：管理的实质
管理的现状
被管理者到管理者转变过程中，我们面临的挑战？
管理者面临的转变
第二部分：实战篇
知己知彼好管理——自知力——管理的艺术
个人行为风格分类
四种性格特质的“动物”对比
四种风格的动机、需求与行为方式。
差异化团队的打造
基于个性的管理指南1：如何发挥不同个性成员的团队价值
基于个性的管理指南2：如何激发不同个性成员的工作激情
基于个性的管理指南3：如何善用不同个性成员的性格潜能
未雨绸缪事洞悉——判断力——管理变化
如何控制风险？
如何使用和组织资源？
如何有效计划？
如何能真正的应变和执行
挥鞭策马提业绩——推动力——管理绩效
组织推动过程中的困境
高效团队建制的四种方法
目标的设定的与传递
责权利的划分
如何有效分工
如何优化流程和顺序
聚沙筑塔成大器——凝聚力——管理未来
情绪式沟通的能力
兴趣化激励的手段
集体感责任的建立
分阶段管理的方式
归属感和感恩的建立
人——事关联：必须先解决人的基本问题，才能做好事
管理的现状
被管理者到管理者转变过程中，我们面临的挑战？
管理者面临的转变
第二部分：实战篇
知己知彼好管理——自知力——管理的艺术
个人行为风格分类
四种性格特质的“动物”对比
四种风格的动机、需求与行为方式。
差异化团队的打造
基于个性的管理指南1：如何发挥不同个性成员的团队价值
基于个性的管理指南2：如何激发不同个性成员的工作激情
基于个性的管理指南3：如何善用不同个性成员的性格潜能
未雨绸缪事洞悉——判断力——管理变化
如何控制风险？
如何使用和组织资源？
如何有效计划？
如何能真正的应变和执行
挥鞭策马提业绩——推动力——管理绩效
组织推动过程中的困境
高效团队建制的四种方法
目标的设定的与传递
责权利的划分
如何有效分工
如何优化流程和顺序
聚沙筑塔成大器——凝聚力——管理未来
情绪式沟通的能力
兴趣化激励的手段
集体感责任的建立
分阶段管理的方式
归属感和感恩的建立
人——事关联：必须先解决人的基本问题，才能做好事
师资介绍
陈龙先生 Chen Long
人众人高级课程顾问
人众人体验式培训研究院总监
Academic Qualification
专业资历
– 山大建筑系，国家行政学院EMBA
– 美国管理学院认证讲师；
– 英国商务部PRINCE2项目管理认证资格；
– 人众人商战课程认证评委，金牌讲师；
– 人众人管理顾问课程认证评委，首席讲师；
– 美国HearthMath认证讲师；
– 现任清华大学经管学院客座讲师；
– 现任分众传媒、光大银行、佳能中国、富力地产多家公司企业培训、经营顾问；
– 《绝对挑战》、《赢在中国》、《职场》等人力资源专家评委；
– 国家登山教练员、保护员，持有红十字、野外救护、水上救生员证书
Professional Experience
职业经历
2002年至今 人众人教育（GROUP） 高级课程顾问 总监
历任人众人教育集团山东拓展训练学校培训总监，成都人众人培训总监，体验式研究院总监
2001年至2002年 中国一汽山东销售公司 大柴山东总代理
负责大连柴油机在山东的销售管理工作，在近一年的销售工作中，实现了汽改柴的重任，实现销售业绩突破16亿
2000年 –2001年 中铁三局 项目总监助理
主要负责项目现场的技术支持和协助的工作，拥有石太线、东大花园（鲁班奖）、晋源区政府大楼等工作经历
Special Fields of Competence
专长领域
管理通用技能（管理、沟通、执行、创新、问题分析与解决）
职业化素养、非财培训、非人培训、文化导入
销售管理、销售技能、销售心态
Major clients
主要客户
陈龙先生拥有对于不同类型组织和不同行业的丰富授课经验，八年时间，累计完成培训超过900天，对近400家企业和组织、累计完成近5万人天的培训，部分客户：
– 佳能中国
– 惠普中国
– 通用汽车
– 可口可乐
– 联想集团
– 大众汽车
– 华能电力
– 国华电力
– 联想集团
– 美的集团
– 拜耳药业
– 中美史克
– 康普制药
– 神威药业
– 光大银行
– 宝钢集团
– 分众传媒
– 中国银行
– 步步高 – 爱立信
– 诺基亚
– 西门子
– 飞利浦
– 新东方
– 中石化
– 中石油
– 施耐德
– 中国人寿
– 泰康人寿
– 富力地产
– 中海地产
– 华远地产
– 清华EMBA
– 长江EMBA
– 中欧EMBA
– 北大EMBA
Training Style
培训风格
作为一名具有丰富企业实战经验的体验式培训顾问，陈龙先生除了具有非常坚实的理论基础，而且拥有生产、销售、市场、研发多种工作经历，对于企业的经营有深入的理解，在帮助企业中高层管理者、后备干部能力提升、销售管理等不同的层面都有丰富操作经验和系统应用工具。
陈龙先生的授课实战与理论相结合，而且善于与学员互动交流，善于结合学员实际，引发学员的思考，案例丰富，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼，课程满意度超过95%，深受学员的喜爱。
人众人高级课程顾问
人众人体验式培训研究院总监
Academic Qualification
专业资历
– 山大建筑系，国家行政学院EMBA
– 美国管理学院认证讲师；
– 英国商务部PRINCE2项目管理认证资格；
– 人众人商战课程认证评委，金牌讲师；
– 人众人管理顾问课程认证评委，首席讲师；
– 美国HearthMath认证讲师；
– 现任清华大学经管学院客座讲师；
– 现任分众传媒、光大银行、佳能中国、富力地产多家公司企业培训、经营顾问；
– 《绝对挑战》、《赢在中国》、《职场》等人力资源专家评委；
– 国家登山教练员、保护员，持有红十字、野外救护、水上救生员证书
Professional Experience
职业经历
2002年至今 人众人教育（GROUP） 高级课程顾问 总监
历任人众人教育集团山东拓展训练学校培训总监，成都人众人培训总监，体验式研究院总监
2001年至2002年 中国一汽山东销售公司 大柴山东总代理
负责大连柴油机在山东的销售管理工作，在近一年的销售工作中，实现了汽改柴的重任，实现销售业绩突破16亿
2000年 –2001年 中铁三局 项目总监助理
主要负责项目现场的技术支持和协助的工作，拥有石太线、东大花园（鲁班奖）、晋源区政府大楼等工作经历
Special Fields of Competence
专长领域
管理通用技能（管理、沟通、执行、创新、问题分析与解决）
职业化素养、非财培训、非人培训、文化导入
销售管理、销售技能、销售心态
Major clients
主要客户
陈龙先生拥有对于不同类型组织和不同行业的丰富授课经验，八年时间，累计完成培训超过900天，对近400家企业和组织、累计完成近5万人天的培训，部分客户：
– 佳能中国
– 惠普中国
– 通用汽车
– 可口可乐
– 联想集团
– 大众汽车
– 华能电力
– 国华电力
– 联想集团
– 美的集团
– 拜耳药业
– 中美史克
– 康普制药
– 神威药业
– 光大银行
– 宝钢集团
– 分众传媒
– 中国银行
– 步步高 – 爱立信
– 诺基亚
– 西门子
– 飞利浦
– 新东方
– 中石化
– 中石油
– 施耐德
– 中国人寿
– 泰康人寿
– 富力地产
– 中海地产
– 华远地产
– 清华EMBA
– 长江EMBA
– 中欧EMBA
– 北大EMBA
Training Style
培训风格
作为一名具有丰富企业实战经验的体验式培训顾问，陈龙先生除了具有非常坚实的理论基础，而且拥有生产、销售、市场、研发多种工作经历，对于企业的经营有深入的理解，在帮助企业中高层管理者、后备干部能力提升、销售管理等不同的层面都有丰富操作经验和系统应用工具。
陈龙先生的授课实战与理论相结合，而且善于与学员互动交流，善于结合学员实际，引发学员的思考，案例丰富，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼，课程满意度超过95%，深受学员的喜爱。
其他信息
课程形式：全程体验+总结分享+讲师讲授，分四个模块，每一模块的体验后，学员通过对活动中的盘点与总结，反思得失成败，通过多次调整与改进的练习，切实提高管理能力。
