研修对象：
生产副总、生产厂长、车间主任、生产经理、产品经理、计划主管、
质量经理、设备主管、仓储物流主管、项目经理、IE工程师等。

帮助浙江民营制造企业推进生产管理的专项改善及规范化建设；
实现浙江制造型企业提升产品品质、降低生产成本、减少浪费实现利润增值；
让浙江民营制造企业的生产管理接近甚至超越国际水准；
让“浙江制造”走向世界!

主题 课程介绍 老 师 介 绍
生产运营管理与实践
生产计划、运营管理的核心
生产计划预测方法
生产运营管理系统
搬运分析和IE实施
刘立户 西安交通大学MBA客座讲师，国家经贸委（商贸部）培训司注册培训讲师。FTF首席培训教练。中国管理科学院管理教育和培训学部资深院士。
7S推行实务与应用技巧实战
掌握在企业内系统化推行7S的实施流程和注意事项；
探讨7S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；
学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法；
张 毅 中国著名实战派管理培训讲师、管理素养导师、精益运营专家、中国式管理授证讲师、国际认证讲师。在国内培训界首创“全程无忧”模式；是“千店万人”、“百企强身”大型培训工程的发起者和主讲老师，已培训近千家知名企事业单位，学员人数超过45000人。
供应链管理——优化管理效率
挖掘和评估供应链的价值
设计和优化供应链物流网络
运输网络的规划和设计
物流网络的智能化管理
把握供应链管理的新机会
雷卫旭　美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，专业课程讲授专家、资深顾问。23课堂内训团高级讲师。曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理。
精细化流程管理
精细化、规范化管理的必然趋势
精细化流程运行与结果评估
流程优化与改进、建立流程测评系统
编制流程业绩报告
精细化流程管理推行成功的关键
周士量 中国著名生产管理专家，2006年中国十大行业培训师，中国企业联合会培训中心专家教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，北京核心创业现场资源管理研究所高级研究员。
精益生产
企业精益生产管理与生产力提升
业务流程分析与优化企业管理
订单拉动式生产体系导入
精益生产流程改善
贾 波 实战型顾问讲师、国际注册物流师，国家注册质量工程师，高级咨询顾问。先后在大型国有企业、韩国LG企业集团、美国独资企业及民营企业中担任总监、COO、副总等高层管理，有丰富的订单拉动式生产体系导入和流程改善经验。
生产计划与物料管理生产成本控制六大方法
质量控制点设置原则和设置步骤
现场质量管理的步骤
监控计划的制订、品质控制方法
质量的正常差异和异常差异
设备管理、点检的方针和要求
陈良杰 国家注册审核员，先后在机械、纺织印染、针织等行业企业中担任过厂长、副总、常务副总等高级管理职务，积累了丰富的企业实际管理经验。
户外体验式模拟训练
认识自身潜能、增强自信心、改善自身形象；克服心理惰性、磨练战胜困难的毅力、启发想象里和创造力、认识群体的作用、增进对集体的参与意识和责任心、改善人际关系、学习欣赏和关注
王建军 在体验式拓展培训过程中，善于营造良好的沟通氛围，充分启发学员思考，引导团队成员认识到自己身上未曾发现的优点，重新审视团队。教学风格清新自然，幽默深刻，深受学员喜爱与好评。

研修时间：
生产经理研修班学制6个月，在职学习、拓展训练，每月集中2天授课；
学员修完全部课程，可协助报考职业经理人资格认证，考务费用自理。

精选浙江大学、中国人大、清华大学、上海交通大学等一流大学的名家授课；国内外知名教授、知名专业培训师；国际、国内知名企业、机构的中高层管理者。