1、总经理、营销总裁、副总、市场总监或高层营销主管；
2、分公司经理、区域销售经理；
3、品牌经理、广告部经理、公关部经理等负责市场营销策划和推广的管理人员。

透析国际经济形势、国家宏观政策；
理解企业全面运营管理机制、体制、制度；
完善、提高演讲、沟通与谈判技能；
明确企业战略及竞争优势，模拟企业商业模式，以及支撑战略及模式正常运转的财务体系；
制定品牌战略、产品战略、研究基于品牌与产品的消费者行为及心理；
构建营销团队及其制度建设，深入研究渠道战略、广告战略；
整合资源营销企业、产品价值,拓展广阔人脉资源,贯通中西经营谋略 …… ……

模块 课 程 内容简介
营销创新与战略
创新营销战略
◆理念创新与蓝海战略
◆如何创新企业赢利模式
◆市场营销战略与竞争优势建立
◆如何不战而屈人之兵
打造高效营销团队
卓越营销团队建设与管理
◆人是企业唯一的动态资源
◆非人力资源经理管理的四大环节
◆十大人力资源实操技能
◆目标管理与绩效考核实务
户外拓展训练
◆挑战与超越自我，增强团队凝聚力
◆为同学之间的交流和沟通建立友谊的桥梁
品牌运作与渠道建设
品牌创新与营销策划
◆如何全球化思维且本土化依托
◆核心产品的运作规律
◆如何让产品创新彰显优势
◆王道营销
提升渠道与经销商竞争格局
◆营销渠道的竞争优势和价值分析
◆渠道运作的误区
◆中国分销行业实例研究
◆如何让经销商倾心于自己的品牌
营销实战
实战营销策划、沙盘演练
◆制定营销战略
◆建立营销组织
◆管理营销渠道和营销计划控制
◆竞争策略选择和基本财务技能
低成本公关营销策略
◆营销的困惑
◆造成营销困惑的原因
◆中国市场的变化
◆低成本公关营销的运用
◆低成本的营销创新实战技巧
直销企业资源管理与经营
—双赢效果营销
◆直销企业的市场策略解析
◆全球经典直销案例解析
◆让顾客也疯狂：保持顾客长期忠诚
危机攻关与媒体应对
◆关系营销案例分析
◆事件营销案例分析
◆如何防患未然的措施
◆危机公关经典案例分析
大客户拓展策略
◆赢大客户者赢市场
◆大客户是企业营销致胜的关键
◆大客户营销的最高法则是信任
◆商战大客户经典营销案例解读
整合营销
◆认识七种动力的概念和作用
◆掌握七种动力整合营销的思路
◆学习创造七种动力进行整合营销的方法

　研修时间：
生产经理研修班学制6个月，在职学习、拓展训练，每月集中2天授课；
学员修完全部课程，可协助报考职业经理人资格认证，考务费用自理。

精选浙江大学、中国人大、清华大学、上海交通大学等一流大学的名家授课；国内外知名教授、知名专业培训师；国际、国内知名企业、机构的中高层管理者。