课程详情
培训对象
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
培训收益
课程目标
1．全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
2．良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，
最大限度地发挥综合实力；
3．深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
4．学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
5．建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
6．全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
7．管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的
工作。
1．全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
2．良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，
最大限度地发挥综合实力；
3．深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
4．学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
5．建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
6．全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
7．管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的
工作。
课程内容
部门经理、管理干部综合管理技能提升
举办时间：
（第208期）2012年02月24-25日深圳 （第209期）2012年03月09-10日上海
（第210期）2012年03月23-24日北京 （第211期）2012年04月13-14日深圳
（第212期）2012年04月20-21日上海 （第213期）2012年05月11-12日北京
（第214期）2012年05月25-26日深圳 （第215期）2012年06月08-09日上海
（第216期）2012年06月15-16日北京 （第217期）2012年07月06-07日深圳
（第218期）2012年07月20-21日上海 （第219期）2012年08月03-04日北京
（第220期）2012年08月17-18日深圳 （第221期）2012年08月31-9月1日上海
（第222期）2012年09月14-15日北京 （第223期）2012年09月21-22日深圳
（第224期）2012年10月19-20日上海 （第225期）2012年10月26-27日北京
（第226期）2012年11月09-10日深圳 （第227期）2012年11月23-24日上海
（第228期）2012年12月07-08日北京 （第229期）2012年12月21-22日深圳
【主办单位】深圳市华晟企业管理咨询有限公司
【咨询电话】0755-86222415 13510936819 QQ：476304896 敖老师
适合对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预 备管理人员；
学习费用：2800元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）
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【课程简介】：
管理干部是企业决策实施和执行的保证 ！
优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能！
管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累！
本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 ！
课 程 收 益
→ 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；
→ 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最
大限度地发挥公司的综合实力；
→ 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；
→ 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
→ 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积
极性和工作热情。
→ 学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。
课 程 特 色
→理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在
训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
→操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
→生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵
活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
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【学习内容】：
第一章、什么是管理
◆ 管理的实质是什么
◆ 管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理
第二章、如何管理心态
◆ 如何才能快速的提高下属的工作绩效？
◆ 如何让下属在主动积极，而不是被动消极？
◆ 如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？
◆ 如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任
◆ 合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作
◆ 能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？
第三章、管理的基本特性
◆ 目的性 有效性 他人性 多样性
第四章、什么样的管理是最适合企业的管理
◆ 管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？
◆ 只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
◆ 管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？
◆ 制度化管理与人性化管理如何结合？
◆ 管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？
◆ 组织的目的是什么？
第六章、管理角色的认知
◆ 每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
◆ 上级经常做了过多下属应该做的事情
◆ 自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成
理解分析 韩非子 ： 下君尽已之能
中君尽人之力
上君尽人之智
第七章、领导力提升的技巧
分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导
一、领导权威的来源
领导力的八个素质特征
1、诚信（是建立信任关系的出发点）
2、专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础)
3、关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）
4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)
5、分享成功与失败（是领导力的结果保证）
6、学习提高（是领导力长远体现的根本）
7、精力和热情（是激发下属的发动机）
8、坚持 （是完成工作目标的基石）
二、领导方式
三、情境领导与四种领导风格
◆ 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
◆ 告知式 推销式 参与式 授权式
◆ 案例分析：
四、如何培养下属
◆ 在优秀领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋
◆ 培养下属的最高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点
◆ 如何才能知人善用，如何才能人尽其才？
1、培养下属有什么好处
2、培养下属的顾虑
3、培养下属的方法
4、培养下属的原则
◆ 案例分析：如何理解因材施教的培养原则？
五、授权管理
◆ 没有授权 就没有领导的良好工作绩效
1、为什么要授权
2、授权管理的误区是什么
3、授权管理的原则
4、授权管理的方法
第八章、管理沟通与关系协调
◆ 管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力
◆ 没有良好顺畅的沟通 就没有良好的工作结果
一、什么是沟通 ？
◆ 沟通不是简单的讲话，沟通是相互的理解
◆ 有效沟通的三个基本原则是什么？
◆ 站在对方的立场上原则时间及时性原则 主动性原则
二、沟通的特性
◆ 双向反馈是沟通的基础
◆ 不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同：
◆ 美国式的沟通是什么模式？
◆ 日本式的沟通是什么模式？
◆ 中国式的沟通是什么模式？
◆ 与上级领导的沟通是什么模式？
◆ 与下属的沟通是什么模式？
◆ 沟通的效果比有道理重要
三、管理沟通的种类及形式
◆ 管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用
◆ 非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假
◆ 案例分析 、讨论 录像分析
四、沟通的步骤
五、不同沟通风格的管理者分析与应对
◆ 每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则
◆ 学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调
◆ 有方向、讲方法与对方沟通协调
1.分析型人的特征与沟通技巧
2.支配型人的特征与沟通技巧
3.表达型人的特征与沟通技巧
4.和蔼型人的特征与沟通技巧
◆ 案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
六、沟通的方向
◆ 管理者与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
◆ 案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？
◆ 案例讨论：上级对你的报告有反对意见 你怎么办？
⊙ 如何「处理下级越级向你汇报」？
⊙ 如何「处理部属的过失行为」？
⊙ 如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？
⊙ 如何「面对有能力但不听话的部属」？
第九章、高效能时间管理
一、为什么要管理时间
1、从企业来说—市场竞争的必然
2、从个人来说– 个体生命的有限性
二、时间管理的目标：
三、时间管理的三个原则
第一原则：目标管理原则
第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用
第三原则：工作优先级综合分析
四、时间管理的22个策略
第十章、目标与计划管理
一、目标管理的重要性
二、目标管理在企业的应用
三、如何制定正确的企业目标
四、目标与计划的具体操作
五、目标与计划的控制
1、资源管理
2、分工协作
3、目标修正
4、总结提高
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【授课讲师】
李革增 实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。擅长课程：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。曾培训或咨询过的企业有：长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。
深圳市华晟企业管理咨询有限公司
******************************************
报名咨询：0755-86222415 13510936819 敖老师
报名邮箱：aojunwen@
在线 Q Q：476304896（欢迎添加，以便交流）
参加方式：填写并回执报名表-->发出会务确认函-->转帐或现场付款
备注：如课程已过期，请登录查询最新课程安排:
举办时间：
（第208期）2012年02月24-25日深圳 （第209期）2012年03月09-10日上海
（第210期）2012年03月23-24日北京 （第211期）2012年04月13-14日深圳
（第212期）2012年04月20-21日上海 （第213期）2012年05月11-12日北京
（第214期）2012年05月25-26日深圳 （第215期）2012年06月08-09日上海
（第216期）2012年06月15-16日北京 （第217期）2012年07月06-07日深圳
（第218期）2012年07月20-21日上海 （第219期）2012年08月03-04日北京
（第220期）2012年08月17-18日深圳 （第221期）2012年08月31-9月1日上海
（第222期）2012年09月14-15日北京 （第223期）2012年09月21-22日深圳
（第224期）2012年10月19-20日上海 （第225期）2012年10月26-27日北京
（第226期）2012年11月09-10日深圳 （第227期）2012年11月23-24日上海
（第228期）2012年12月07-08日北京 （第229期）2012年12月21-22日深圳
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适合对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预 备管理人员；
学习费用：2800元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）
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【课程简介】：
管理干部是企业决策实施和执行的保证 ！
优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能！
管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累！
本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 ！
课 程 收 益
→ 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；
→ 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最
大限度地发挥公司的综合实力；
→ 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；
→ 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
→ 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积
极性和工作热情。
→ 学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。
课 程 特 色
→理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在
训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
→操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
→生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵
活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
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【学习内容】：
第一章、什么是管理
◆ 管理的实质是什么
◆ 管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理
第二章、如何管理心态
◆ 如何才能快速的提高下属的工作绩效？
◆ 如何让下属在主动积极，而不是被动消极？
◆ 如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？
◆ 如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任
◆ 合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作
◆ 能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？
第三章、管理的基本特性
◆ 目的性 有效性 他人性 多样性
第四章、什么样的管理是最适合企业的管理
◆ 管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？
◆ 只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
◆ 管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？
◆ 制度化管理与人性化管理如何结合？
◆ 管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？
◆ 组织的目的是什么？
第六章、管理角色的认知
◆ 每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
◆ 上级经常做了过多下属应该做的事情
◆ 自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成
理解分析 韩非子 ： 下君尽已之能
中君尽人之力
上君尽人之智
第七章、领导力提升的技巧
分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导
一、领导权威的来源
领导力的八个素质特征
1、诚信（是建立信任关系的出发点）
2、专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础)
3、关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）
4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)
5、分享成功与失败（是领导力的结果保证）
6、学习提高（是领导力长远体现的根本）
7、精力和热情（是激发下属的发动机）
8、坚持 （是完成工作目标的基石）
二、领导方式
三、情境领导与四种领导风格
◆ 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
◆ 告知式 推销式 参与式 授权式
◆ 案例分析：
四、如何培养下属
◆ 在优秀领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋
◆ 培养下属的最高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点
◆ 如何才能知人善用，如何才能人尽其才？
1、培养下属有什么好处
2、培养下属的顾虑
3、培养下属的方法
4、培养下属的原则
◆ 案例分析：如何理解因材施教的培养原则？
五、授权管理
◆ 没有授权 就没有领导的良好工作绩效
1、为什么要授权
2、授权管理的误区是什么
3、授权管理的原则
4、授权管理的方法
第八章、管理沟通与关系协调
◆ 管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力
◆ 没有良好顺畅的沟通 就没有良好的工作结果
一、什么是沟通 ？
◆ 沟通不是简单的讲话，沟通是相互的理解
◆ 有效沟通的三个基本原则是什么？
◆ 站在对方的立场上原则时间及时性原则 主动性原则
二、沟通的特性
◆ 双向反馈是沟通的基础
◆ 不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同：
◆ 美国式的沟通是什么模式？
◆ 日本式的沟通是什么模式？
◆ 中国式的沟通是什么模式？
◆ 与上级领导的沟通是什么模式？
◆ 与下属的沟通是什么模式？
◆ 沟通的效果比有道理重要
三、管理沟通的种类及形式
◆ 管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用
◆ 非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假
◆ 案例分析 、讨论 录像分析
四、沟通的步骤
五、不同沟通风格的管理者分析与应对
◆ 每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则
◆ 学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调
◆ 有方向、讲方法与对方沟通协调
1.分析型人的特征与沟通技巧
2.支配型人的特征与沟通技巧
3.表达型人的特征与沟通技巧
4.和蔼型人的特征与沟通技巧
◆ 案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
六、沟通的方向
◆ 管理者与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
◆ 案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？
◆ 案例讨论：上级对你的报告有反对意见 你怎么办？
⊙ 如何「处理下级越级向你汇报」？
⊙ 如何「处理部属的过失行为」？
⊙ 如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？
⊙ 如何「面对有能力但不听话的部属」？
第九章、高效能时间管理
一、为什么要管理时间
1、从企业来说—市场竞争的必然
2、从个人来说– 个体生命的有限性
二、时间管理的目标：
三、时间管理的三个原则
第一原则：目标管理原则
第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用
第三原则：工作优先级综合分析
四、时间管理的22个策略
第十章、目标与计划管理
一、目标管理的重要性
二、目标管理在企业的应用
三、如何制定正确的企业目标
四、目标与计划的具体操作
五、目标与计划的控制
1、资源管理
2、分工协作
3、目标修正
4、总结提高
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【授课讲师】
李革增 实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。擅长课程：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。曾培训或咨询过的企业有：长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。
深圳市华晟企业管理咨询有限公司
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报名邮箱：aojunwen@
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参加方式：填写并回执报名表-->发出会务确认函-->转帐或现场付款
备注：如课程已过期，请登录查询最新课程安排:
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举办时间：
（第208期）2012年02月24-25日深圳 （第209期）2012年03月09-10日上海
（第210期）2012年03月23-24日北京 （第211期）2012年04月13-14日深圳
（第212期）2012年04月20-21日上海 （第213期）2012年05月11-12日北京
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（第216期）2012年06月15-16日北京 （第217期）2012年07月06-07日深圳
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（第212期）2012年04月20-21日上海 （第213期）2012年05月11-12日北京
（第214期）2012年05月25-26日深圳 （第215期）2012年06月08-09日上海
（第216期）2012年06月15-16日北京 （第217期）2012年07月06-07日深圳
（第218期）2012年07月20-21日上海 （第219期）2012年08月03-04日北京
（第220期）2012年08月17-18日深圳 （第221期）2012年08月31-9月1日上海
（第222期）2012年09月14-15日北京 （第223期）2012年09月21-22日深圳
（第224期）2012年10月19-20日上海 （第225期）2012年10月26-27日北京
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师资介绍
专家介绍：李革增
实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
