1、企业董事长、总裁、中高层管理人员，学习型个人；
2、郎咸平课程：企业团队学习效果最佳。

VIP坐席、与郎咸平教授共进午晚餐、与郎咸平合影留念、与郎咸平老师私密沟通、赠送郎咸平最新亲笔签名书籍)
(贵宾坐席、与郎咸平合影留念、午餐、赠送郎咸平最新亲笔签名书

2011年3月26日 中国•深圳（9:00-17:00）（8:30开始剪票入场）
郎咸平教授《后危机时代中国企业对策与选择》
第一部分：经营思维突破——十年后你的企业还存在吗？
第一节：什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破
◆我们向谁学习？——“杰克•韦尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习
◆为什么有些企业成功，有些企业失败？——企业需要持续经营基因的导入
◆中国文化下的企业员工的管理——建立一对一的责任体系
◆用精益求精的思维做强做大中国企业
◆中国企业做大做强的必经之路——运作、整合
第二节：未来的利润在哪里？——深刻影响中国企业经营的五大趋势
◆邓小平带领我们走完20年，谁告诉你未来20年——成就新一代“富翁”
◆中国企业所暴露出的种种弊端，中国相关部门有效的治理手段怎么体现
◆布满鲜花的陷阱——中国企业的股权改革、董事会职权改革方案
◆圈钱还是共赢——中国企业的融资、上市的策略和方法
◆中国未来的外贸体制、环境将是怎样？WTO未来十年中将对中国产生什么影响？
第二部分：企业战略突破——从战斗的一开始就决定胜负
第一节：企业竞争战略——凭什么战胜对手？
◆凭什么战胜对手？——新竞争者如何从对手手中抢占市场
◆凭什么战胜对手？——两个势均力敌的对手如何相互竞争，抢夺市场
◆凭什么战胜对手？——两个势均力敌的对手如何相互合作，对付其他对手
第二节：企业扩张战略——凭什么成功扩张？
◆扩张的准则是什么？——能否提高股东的收益是唯一的衡量标准
◆我们向谁学习扩张？——通用韦尔奇的成功是不能被复制的
◆如何以小吃大？——透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的
第三节：企业危机战略——凭什么摆脱困境？
◆解决债务危机方式一：集团内部公司的相互担保，转移风险
◆解决债务危机方式二：新项目引入与金融债权人妥协
◆解决债务危机方式三：集团内部的业务重组
第三部分：产业整合突破——中国企业做大做强的必经之路
第一节：企业做大做强的陷阱——防止成本失控
◆如何解决企业扩张中，总资产上升而市盈率和总资产回报率不断下跌的问题
◆企业重组无法解决快速扩张而造成的成本失控
◆如何解决快速收购导致的资产质量下滑，经营陷入危机
第二节：企业多元化经营的突破——策略决定成败
◆多元化经营之道一：有序投资，稳定进取
◆多元化经营之道二：集中产业，有限多元化
◆多元化经营之道三：投资选择在于集团企业间的盈利和风险的互补性
第三节：企业多元化困境下的专业化整合突破——如何防止整体绩效下跌
◆专业化整合之道一：卸除非主流业务，专注垂直整合战略
◆专业化整合之道二：谁的专业化更为彻底？——主营业务的扩张
◆专业化整合之道三：专注

2011年3月26日 中国•深圳（9:00-17:00）（8:30开始剪票入场）
郎咸平教授《后危机时代中国企业对策与选择》
第一部分：经营思维突破——十年后你的企业还存在吗？
第一节：什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破
◆我们向谁学习？——“杰克•韦尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习
◆为什么有些企业成功，有些企业失败？——企业需要持续经营基因的导入
◆中国文化下的企业员工的管理——建立一对一的责任体系
◆用精益求精的思维做强做大中国企业
◆中国企业做大做强的必经之路——运作、整合
第二节：未来的利润在哪里？——深刻影响中国企业经营的五大趋势
◆邓小平带领我们走完20年，谁告诉你未来20年——成就新一代“富翁”
◆中国企业所暴露出的种种弊端，中国相关部门有效的治理手段怎么体现
◆布满鲜花的陷阱——中国企业的股权改革、董事会职权改革方案
◆圈钱还是共赢——中国企业的融资、上市的策略和方法
◆中国未来的外贸体制、环境将是怎样？WTO未来十年中将对中国产生什么影响？
第二部分：企业战略突破——从战斗的一开始就决定胜负
第一节：企业竞争战略——凭什么战胜对手？
◆凭什么战胜对手？——新竞争者如何从对手手中抢占市场
◆凭什么战胜对手？——两个势均力敌的对手如何相互竞争，抢夺市场
◆凭什么战胜对手？——两个势均力敌的对手如何相互合作，对付其他对手
第二节：企业扩张战略——凭什么成功扩张？
◆扩张的准则是什么？——能否提高股东的收益是唯一的衡量标准
◆我们向谁学习扩张？——通用韦尔奇的成功是不能被复制的
◆如何以小吃大？——透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的
第三节：企业危机战略——凭什么摆脱困境？
◆解决债务危机方式一：集团内部公司的相互担保，转移风险
◆解决债务危机方式二：新项目引入与金融债权人妥协
◆解决债务危机方式三：集团内部的业务重组
第三部分：产业整合突破——中国企业做大做强的必经之路
第一节：企业做大做强的陷阱——防止成本失控
◆如何解决企业扩张中，总资产上升而市盈率和总资产回报率不断下跌的问题
◆企业重组无法解决快速扩张而造成的成本失控
◆如何解决快速收购导致的资产质量下滑，经营陷入危机
第二节：企业多元化经营的突破——策略决定成败
◆多元化经营之道一：有序投资，稳定进取
◆多元化经营之道二：集中产业，有限多元化
◆多元化经营之道三：投资选择在于集团企业间的盈利和风险的互补性
第三节：企业多元化困境下的专业化整合突破——如何防止整体绩效下跌
◆专业化整合之道一：卸除非主流业务，专注垂直整合战略
◆专业化整合之道二：谁的专业化更为彻底？——主营业务的扩张
◆专业化整合之道三：专注

郎咸平: 世界级公司治理和金融专家
美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士，世界级经济学家，世界级公司治理和金融专家，企业经营思想家、预见家；2003年受长江商学院院长项兵20次邀请，出任长江商学院首席教授，同时出任香港中文大学最高学术级别首席教授。郎咸平是长江实业董事局主席李嘉诚、搜狐总裁张朝阳、万科集团董事长王石、长江商学院院长项兵一致推荐的企业顾问。
郎咸平教授是国际知名公司治理和企业战略专家，其学术论文不但深受国际学术界的重视，而且郎教授也在2003年被列入世界经济学家名人录。郎教授2001年进入内地以来，其观点震撼中国大地，而他所分析的企业案例包括名噪一时的德隆和格林科尔深受业界重视，不但具有诊断性，同时更有预见性。

想亲眼目睹郎咸平如何壮怀激烈地痛斥“国退民进”的弊病吗？
想现场聆听郎教授对企业经营“庖丁解牛”式的深度剖析吗？
想亲耳聆听郎咸平教授关于中国最新经济形势方面的高见么？