董事长、总裁、总经理等企业高层领导者

通过十二个教学模块及案例研讨的深入学习，通过多次班级间企业交流及考察国内外优秀企业，全面系统掌握现代工商企业管理知识和决策方法；
通过八个模块的主题沙龙活动，进一步提升企业家的个人素质修养；
具备在现代商业竞争环境中进行宏观决策与管理的能力，真正提升企业竞争力。

核心课程（12个教学模块）
序号　　课程名称　　　　　　上课时间　　　内容概要
1　　企业战略与核心竞争力 　　2天　　　民企发展战略的分析评价与规划；企业的多元化战略与一体化战略；民营企业核心竞争力的培养/参观、研讨、交流 1天
2　　人力资源管理与民企人才机制　2天　　　民营企业组织架构的设计和发展；民企绩效管理、评估与薪酬制度；民企职业经理人的选拔、培养与引进/参观、研讨、交流 1天
3　　市场营销管理与品牌战略 　　2天　　　营销战略、整合营销传播；品牌战略与品牌管理；广告、促销与媒体关系/参观、研讨、交流 1天
4　　财务管理与成本控制 　　　2天　　　企业财务预算制定与监控；财务报表分析与信息利用；民企理财方法与策略；企业成本及财务风险的有效控制/参观、研讨、交流 1天
5　　资本运营与投融资决策　　　2天　　　资本运作的常用模式介绍；公司并购、反并购与重组；中小企业融资策略；民企如何通过投融资改善公司的财务环境/参观、研讨、交流 1天
6　　领导艺术与企业家精神　　　2天　　　企业家卓越领导才能的提升；企业家领导艺术与沟通技巧的培养；民营企业家如何识人、用人、留人/参观、研讨、交流 1天
7　　企业系统运营沙盘模拟　　　2天　　　企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计；制定组织目标与战略；管理沟通与组织融合；经营计划的制定与执行；系统运营的过程控制；系统运筹管理/参观、研讨、交流 1天
8　　企业文化与团队建设　　　　2天　　　企业文化建设纲要；国外优秀企业文化案例分析；中国特色企业文化案例分析；企业文化与企业基本经营理念系统/参观、研讨、交流 1天
9　　如何实现企业效益增长　　　2天　　　中国企业的现状与机遇；建立企业整体化的效益管理；整体绩效管理案例/参观、研讨、交流 1天
10　　管理沟通与商务谈判　　　　2天　　　企业一般沟通过程；通过沟通进行管理；商务谈判的技巧与艺术/参观、研讨、交流 1天
11　　企业税务筹划与合理避税　　2天　　　企业涉税风险防范与纳税成本控制；具体税种的税收筹划及案例分析；税收筹划的实际操作/参观、研讨、交流 1天
12　　民营企业法律实务　　　　　2天　　　公司法、合同法等相关法律知识；经济法与企业经营中的法律问题；典型民营企业法律案例分析/参观、研讨、交流 1天

基础课程及应用课程（10天，选修）
序号 课程名称 上课时间
1 管理经济学 1天
2 组织行为学 1天
3 成本控制与管理会计 1天
4 生产与运作管理 1天
5 质量管理 1天
6 供应商采购的持续开发与全面管理技巧 1天
7 仓储管理与缩短运转周期实务 1天
8 企业调研诊断 1天
9 企业变革与创新管理 1天
10 演讲与口才 1天

主题活动及沙龙（8个主题）
课程　　　目标　　　内容　　　时间
团队拓展　　认识自身潜能，增强自信心，改进形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；调适身心状态，认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心。　　本课程通过：团队定向、心理暗示、技术探险、个人尝试、团队作为、军事体验等项目的体验和学员参与及环环相扣的课目设计。 两天
健康管理　　由于市场竞争的加剧，企业家应该从长远和全面去考虑企业的发展和自身的健康成长，有意识的实施健康管理，构建健康管理生态系统。　　全面深入的讲解有关健康管理的重要性及相应的有效措施，建立健康管理意识，强化健康管理方法，从而拥有健康的体魄和心理。 一天
解压管理　　从人性化和组织的角度出发，帮助管理者减轻或消除组织中固有的一些压力来源，焕发工作激情，激发他们的工作主动性与创造性，形成良性的工作氛围，从而压缩生产成本。　　帮助管理者认识压力，学会应付和舒缓压力的方法，还与管理者一起探讨如何有效地为组织解压在有效的压力管理下达成企业与员工的双赢。 半天
音乐赏析　　音乐作用于人的听觉，引发人们的种种体验和联想，使人步入艺术审美地，并从中获得某种精神享受和满足。　　通过音乐的节奏、乐句、乐段、旋律、音色、等，了解其艺术语言的特点；学会运用音乐的一般欣赏方法去赏析具体的音乐作品。 一天
藏品鉴赏　　提升艺术品收藏家的鉴赏能力；掌握艺术品投资规律；携手权威专家，联谊知名藏家，共享广泛的人脉资源；让更多的艺术家的作品为世人慧眼所识，真实历练投资者的经营管理能力和控制能力。　　古陶瓷鉴赏与鉴定；现代仿古瓷器的鉴别；藏瓷实战；中国书画艺术鉴赏与鉴定；玉器鉴赏与鉴定；古玩杂项的鉴赏与鉴定等。 一天
品味红酒　　适度地了解和掌握西方酒文化，得体地加以运用，凸显个人人文气质和个人风采,为营造和谐的社交氛围,实现跨文化交流和商务双方的良性互动创造条件。　　葡萄酒（红葡萄酒，白葡萄酒）； 葡萄酒概况； 葡萄种类及种植方式； 葡萄种植庄园； 葡萄酒的酿制方式与技术； 葡萄酒的品尝与品质等级； 葡萄酒的饮用方式。 一天
解读茶文化　　掌握中华茶艺的概念和分类原理，以及茶艺与茶文化、茶道、茶俗的区别和联系。了解当代一些代表性茶艺的程式和方法；中华茶道的精神。　　说茶；中华茶道概念；中华茶道发展简史；中华茶道构成；中华茶艺；中华茶道的思想文化。 一天
商务礼仪形象管理　　让受众学会基本职业场合着装方式；掌握着装与搭配技巧；清楚自己的职业形象定位；学识各种社交礼仪，树立得体的职业形象。　　通过角色扮演、互相评价、小测验和自我完善计划等互动式教学法，加深学员对基本礼仪的理解和掌握，以便在实践中自如应运。 半天

12个月，每个月利用周末上课2天，学习一个教学模块，最后两个月写结业论文。
一、教学服务宗旨
1、 学习：更好地帮助学员掌握工商管理系列理论
2、 友谊：进一步增进同学间的友谊及经营管理经验交流
3、 合作：进一步构建学员精英平台，鼓励学员开展商务合作活动
4、 发展：提升本身的工商管理水平，发展自己与企业
二、教学服务纲要
1、 专职带班老师 —— 各班级安排一位专职的教务人员。为学员提供一站式服务（从开学――结业全程跟踪），学员有任何建议和意见都可以与教务人员沟通解决。
2、 新同学交流 —— 班级成立之初，带班老师须组织本班同学进行为期两天的户外拓展训练，活动过程中配合破冰游戏让新同学们相互认识，并在开学第一次小班课后举行首次班级联谊晚会，加深同学们彼此之间的印象，促进友谊交流。
3、 课程通知体系 —— 总裁班每次课程均会发布下次上课预告，正式上课以书面传真及带班老师电话通知为准，另会配合电脑群发短信提醒。
4、 优质课中服务 —— 为营造舒适温馨的教学环境，总裁班每次课堂均提供早点、茶水、咖啡及水果。课程期间午餐均安排校内围餐，方便同学间即时交谈。外地学员如需住校，请提前与带班老师联系，可协助学员预定房间。
5、 班级活动规定 —— 班委每两月须组织一次班级同学交流活动，前往某位或某几位学员企业参观、研讨、交流本月课程学习内容，以达到消化、巩固、提高目的。（有关时间、地点、参加企业等另行通知，学员自愿参加，交通、食宿费用学员自理。）
6、 小组活动规定 —— 班级各小组组长每月须组织一次本组同学的交流活动，活动以学习、友谊为目的，开展形式有企业参观、外出郊游、主题活动等。
7、 班级年会活动 —— 每年年底班级组织一次全体学员均参加的班级年会，大家总结一年的学习经验，分享来年的各种想法与计划，配合形式多样的晚会活动加深同学们的友情。
8、 班级体育竞赛 —— 总裁班各班内部、班级与班级之间不定期地举行篮球、羽毛球、乒乓球等多种体育项目的竞赛活动，在强健体魄的同时加强班级凝聚力。
9、 补课规定 ——
1） 学员因故未能上课，必须书面或口头请假，否则一律不给予补课;
2） 因故缺课同学有两种补课方法，其一，可派代表顶替上课;其二，在其他班级补上；
3） 补课时间在学员结业前，结业后不给予补课；
4） 无故旷课1/3以上，学校不给予补课。
10、教学增值服务 —— 总裁班会不定期开展教学增值服务课程，其中包括论坛、讲座、报告会和沙龙，学员收到正式通知后均能免费参加。
11、教学质量保证 —— 学员对任课老师实行评分制度。如大多数同学认为该老师授课水平在70分以下，则重派一位优秀老师重讲该课程，而重讲的课不算正常课时，即补课。
12、学员生日祝福——总裁班学员生日时带班老师会组织班委为过生日的学员送上生日礼物，并代表全班同学送上生日祝福，增进同学之间的感情。

导师姓名 职称 课程 导师简介
●刘 峰 教授 领导艺术 国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师；中国管理科学院领导科学研究所所长、北京大家客座教授；承担国家级社科项目“21世纪领导新趋势”。
路长全 实战导师 市场营销 被誉为中国的科特勒。曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、远大集团营销策划副总，为数百家企业和机构进行营销咨询和管理服务，创造一系列经典的成功案例。
●曾仕强 实战导师 中国式管理 中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，现任台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授,台湾兴国管理学院校长；英国牛津大学管理哲学 荣誉 博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士。
●余明阳 实战导师 品牌战略 中国策划研究院院长;复旦大学经济学博士、复旦大学管理学博士后；联合国国际信息科学院（IIA）院士、中国市场学会品牌战略委员会主任；曾担任中国沱牌曲酒股份有限公司总裁。
●孙 炜 实战导师 企业税务 注册会计师，注册税务师，著名税收筹划实战专家。具有深厚的税收和会计理论及实践基础。香港德勤会计师事务所所ACCA特约培训讲师。先后在天泰集团、德盛会计师事务所作工作，积累了大量实战经验和案例。
●洪兵 教授 孙子兵法 我国资深战略研究专家，战略学博士生导师，中国孙子兵法研究会副会长，北京大学国际MBA、清华大学、北京大学全球领导力项目、长江商学院、上海交通大学等著名院校特邀战略教授，。
●张瑞君 博 士 企业财务 中国人民大学商学院教授,博士生导师,中国注册会计师（CPA）、用友软件股份有限公司高级管理咨询顾问。国家经贸委企业信息技术改造投资项目咨询评审专家、国家会计学院外聘教授。
●曾湘泉 教 授 人力资源 中国人民大学劳动人事学院院长, 劳动经济学和薪酬理论及管理教授、博士生导师, 中国劳动学会劳动科学教学分会会长,1998——1999年度美国富布莱特访问学者美国管理学会和美国薪酬协会会员。
●赵 民 实战导师 公司治理 新华信管理顾问有限公司创始人、董事长、总裁。南京工学院计算机科学工学学士; 美国哈佛大学商学院EMBA; 现为北京新华信管理顾问有限公司董事长; 北京大学光华管理学院客座研究员。
●刘启明 实战派导师 企业战略
人力资源 清华大学、北京大学、复旦大学、中国银行国际金融中心客座教授。
10年以上欧美一流咨询公司高层管理工作经验及对中国国情和中国企业的深入了解。 现任英国伦敦上市的全球第二大营销咨询公司TNS中国区高级副总裁。
●朱玉童 实战派导师 市场营销 主持了广东健力宝、孔府宴、小鸭热水器、益生堂三蛇胆、奥林饮料、三九化工、三九食品、天健地产、君安金行等数十项整体营销策划案。被评为"中国十大策划专家"之一。
●莫少昆 教授 企业战略 现任新加坡国立大学企业管理学院、澳洲国立大学工商管理学院客座教授；清华大学EMBA客座教授，新加坡华新世纪企业管理研究院院长，新加坡SQ服务咨询中心高级顾问。
●史永翔 实战派导师 财务管理 中国顶级实战派管理专家，最具人气的企业管理教授，七年的管理培训经验，国际经理人联合会（IMU）中国区――首席专家，顶峰效益管理顾问有限公司总裁，中国清华大学，人民大学客座教授。

 授课方式：课程以导师讲授和案例分析为主，辅助以小组讨论、实战模拟和各种形式的讲座，同时配合有国内外及广东优秀企业参观考察交流活动。
 学习周期：12个月，每个月利用周末上课2天，学习一个教学模块，最后两个月写结业论文。
 授课师资：由北京大学、清华大学、中山大学、人民大学等各大名校著名教授、实战派导师、成功企业家等组成精英师资队伍，为学员提供一流的教学和指导。
 招生人数：计划招收60名，资格审核通过后发入学通知书
 上课地点：中山大学校内
 联系电话： 020-84111362 13719061930　吕老师
 学习证书：颁发中山大学结业证书（由校长签字并加盖学校钢印）
 费用标准：36800元/人（包括报名费、学杂费、教材资料费、课间午餐及茶点等费用，住宿交通考察费用除外。）
 国内外商务考察专线设置：
1、广东优秀企业考察（如华为、立白、万和等）
2、新温州经济模式－－温州考察专线
3、山东青岛著名企业（海尔、海信）考察专线
4、日本、韩国、澳大利亚著名企业考察专线
5、欧洲九国著名企业考察专线
6、美国著名企业及哈佛大学考察专线

班 长（1名）
秘书长（1名） 副班长（4名）
班委职责：
班 长： 1、召集和主持班会；
2、统管全班事务，并检查班委会决议的落实情况；
3、代表本班签署重要文件。
秘 书 长：1、贯彻和执行班会决议；
2、主持本班的具体工作及落实。
3、负责班级经费的管理（参考意见）
4、处理其他日常事务。
副 班 长：1、掌管理班级各项事务；
2、分管四部门工作：策划部、学习部、活动部、外联部；具体分管部门有班长安排。
学习部长：1、组织班级同学开展各项学习活动，帮助全体同学共同进步；
2、为班级同学学习和经验交流提供服务和方便；
3、向学校和班级同学推荐优秀的老师或课程；
4、积极搜集同学们对教学的意见和建议，并及时向学校反馈；
5、简报分享；
策划部长：1、负责组织、推动班级同学、班级之间的商务合作。
活动部长：1、组织班级同学对外参观、考察；
2、与活动部长、外联部长协作，定期开展形式多样且有益的班级活动。
外联部长：1、本班委会与其他班委会联动；
2、班委会与总裁EMBA同学会联动；
3、班委会与政府组织、企业、商会、协会联动。
学习小组组长：为帮助学员进一步掌握工商管理知识，总裁班在开课后会将学员划分为几个学习小组，作为今后学员参与案例研讨、课后作业及参观考察的基本学习单位。小组组长负责统筹本组相关工作并协助班委会开展工作。
说明：班级学员人数达50人以上时，即可进行班委推选，班委每半年换届选举一次，小组组长每季度轮换一次。