1、建筑集团、城建集团、装饰企业、房地产开发企业等建筑相关及边沿产业的董事长、总经理、副总经理等高层管理者；
2、以上人员须具备：5年以上管理工作经验，担任高层管理职务3年以上。　

【课程特色】
1、传递前沿理念，注重实战技巧；
2、广阔的交流平台；强大的师资阵容；高端的同学网络；名校的学习氛围；
3、结业后可获得名人堂俱乐部成员资格，享受俱乐部各项学员活动。
4、从中国建筑行业的现代管理需要出发，将课程合理的分为宏观形势与企业经营、财务与资本运作、企业文化与人力资源管理、国学与企业管理及国际投融资五大模块。

上海交通大学教授及业界知名专家倾力打造
实战学习 案例剖析 提升技能 广结良友
　　伴随着中国经济飞速发展建筑行业得到了迅猛的成长，对国民经济和社会发展起着非常重要的支柱作用，同时对全面建设小康社会、构建和谐社会以及建设节约型社会，也发挥着不可替代的影响力。
　　课程内容涵盖国家、社会与行业的宏观经济形势，以及企业经营战略，市场营销推广，财务资本运营、企业文化与人力资源管理，同时包括中国传统国学与现代企业管理的融合与思考。全方位帮助建筑企业领导者修炼自身，提升对行业及市场的领悟与把握，突破企业目前发展所面临的瓶颈问题，并获得与业内著名专家、学者及同学交流的宝贵机会。在激烈的市场竞争中，力求把企业做大做强，并在今后与国际接轨！
　　在交流与学习的同时，也将为建筑企业领导者们今后的事业奠定更为雄厚的人脉及知识基础，并留下交大同窗的宝贵精神财富与校友情谊，终生获益。

【时间安排】
开课时间 学习期限 总学时 学习地点
2008年12月20日 学习期限一年，分12阶段上课，每阶段集中授课2—3天共30天 240学时 上海交通大学
2009年6月 学习期限一年，分12阶段上课，每阶段集中授课2—3天共30天 240学时 上海交通
2009年12月 学习期限一年，分12阶段上课，每阶段集中授课2—3天共30天 240学时 上海交通大学
【核心内容】
●行业宏观形势与企业经营
◎国家、社会及行业宏观形势
◎建筑企业经营战略分析
◎建筑行业营销策略总结
◎建筑品牌管理与整合营销
◎建筑企业客户满意度管理
●集团化经营战略规划
◎集团化经营的商业模式
◎集团化经营的定位
◎蓝海战略与差异化经营
◎多元化经营战略规划
●国际建设工程项目管理
◎项目管理概述]
◎项目成本预算
◎招投标及合同管理
◎项目风险控制
◎项目人力资源管理
◎工程项目案例分析
●营销策划与公共关系
◎前期策划与营销战略的制定
◎营销策划与策划推广
◎公共关系规划
◎案例分析
●财务战略与企业投融资
◎建筑企业投融资决策分析
◎建筑企业财务战略与管理
◎企业并购与整合
◎税收制度与企业纳税筹划
◎企业法律风险及防范
●集团文化整合与人力资源管理
◎公司治理与企业内部管理
◎人力资源战略与组织设计
◎集团文化建设与核心竞争力
◎全面薪酬管理及激励机制
◎领导艺术与变革管理
●国学文化与企业管理
◎建筑装饰设计与风水文化
◎近现代建筑文化与历史
◎孙子兵法与统帅之道
◎儒、道、禅哲学与企业人文
◎太极管理之道
●资本市场与投融资策划
◎资本市场与融资渠道的选择和创新
◎海内外上市筹划
◎实业投资
◎投融资策划实务

【部分师资介绍】
● 丁世昭： 同济大学博导、教授、工程管理研究所所长，国际建设项目管理协会（IAPMC）前秘书长、中国城乡住宅建设部专家 （研究领域：项目管理）
● 魏 杰： 著名经济学家，中国资产管理学会常务副会长，清华大学中国经济研究中心常务副主任，清华大学经管学院博导教授
● 刘红松： 中国战略与管理研究院首席专家，中国社会心理学副会长
● 郎咸平： 美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院博士，长江商学院首席教授
● 陈福义： 世界财经联合会中国区首席专家，学尔森学院副院长、教授（研究领域：现代财务）、国际建筑协会（WACF）中国区副会长
● 余立佐： 香港专业管理学会会长，国际建筑协会 （WACF）香港区首席专家
● 胡海鸥： 上海交通大学教授、博导、著名经济学家

学费优惠：
（1）上海交大校友、同济大学校友、学尔森学院校友享受5000元优惠；
（2）国际建筑协会、中国建筑业协会、中国建筑装饰协会、中国建筑学会、中国室内装饰协会、中国工程造价工程协会、中国机电安装协会、上海建筑施工行业协会、上海工程咨询行业协会等单位中高层管理人员、个人会员，经协会推荐享受优惠5000员；
（3）国际建筑协会、世界财经联合会会员单位中高层管理人员、个人会员享受5000优惠;
（4）上海浙江商会、上海湖北商会、上海湖南商会、上海山东商会、上海安徽商会、上海江苏商会、上海福建商会会员单位中高层管理人员，经商会推荐享受5000优惠。