公司重大并购事宜决策的高层管理人员，企业投资人、公司的财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、内控与内审专员等财务人员、证券、投行及咨询等相关中介机构人员等。

并购重组是企业进入新行业、新市场的首选方式，也是行业内进行资源整合的重要手段。随着国务院《关于促进企业兼并重组的意见》发布及国资委“国新公司”的成立，标志着我国开启了企业并购重组的新篇章。
本期培训班将对企业并购重组业务的战略意义、并购重组的对象选择、方案设计、工具使用、财务问题和并购风险控制及并购重组后的管理整合等问题深入、全面的进行讲解。

培 训 主 题 核 心 内 容
1）并购重组的概念和意义
并购重组的主要类型及特征分析
并购重组对企业发展的作用及战略意义
近年来国际上并购重组的发展趋势
2）如何开展并购重组？
并购重组的动机分析
选择合适的并购重组时机 、对象
合理估价、设计适当的并购重组方案
并购工具及融资方式的选择与评估
并购重组的经典案例介绍
并购重组的风险控制
3）上市公司的并购重组
借壳上市、买壳上市
对于上市公司并购重组的法规解读
并购的流程及关键问题
并购重组的融资方式及支付手段
上市公司并购重组的经典案例分析
4）企业并购的法律问题
并购程序方面的法律问题
并购实体方面的法律问题
管理层收购的方式、杠杆收购等案例分析
5）资本运营与并购
投资者的思路
投入产出分析
投资风险分析
资金退出之路
资本运营中的融资者
6）管理层收购MBO
管理层收购MBO的发展
管理层收购MBO的目的
管理层收购MBO的融资方式
管理层收购MBO的定价
7）并购重组的财务问题
同一控制下企业合并的处理原则和实务操作
非同一控制下企业合并的处理原则和实务操作
通过多次交易分步控制下企业合并的处理
购买子公司少数股权的处理、被购买方的会计处理
并购财务方式选择
8）并购重组战略整合
并购中的战略整合模型
并购中的战略整合内容
并购后的战略执行与评价
9）并购重组人力资源整合
人力资源整合策略
人力资源整合模式
10）并购重组文化整合
文化整合的内容和原则
文化整合的流程
文化整合的模式
11）并购重组品牌整合
并购中需要重视的品牌问题
品牌组合策略
品牌整合流程
12）并购重组业务流程整合
业务流程整合的方法
业务流程整合模式及选择
关键业务流程的整合

所有课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆为该领域资深专家，具有深厚理论功底及丰富实践经验。

每人收费3500元（含培训费、资料费、场地费、结业证书等费用）,食宿费用每人每天210元（含独立学员公寓、三餐及各种康体设施使用）。
培训班结束后由北京国家会计学院颁发结业证书。