制造业和商业连锁等甲方的物流部门，采购部门，供应链管理部门和第三方物流管理运营部门的相关人士。

最新的管理方法＋核心的技能＋实用的运作技巧＋精彩的案例研讨

一、物流的服务理念及目前中国物流供应商状况
1、第三方物流的服务理念
2、结合服务特点，中国的第三方物流具体表现是什么，差别在哪里
3、我们的制造业到底需要什么样的第三方物流（案例分析）

二、对于物流供应商的绩效考核（评估的方法）
1、选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的提升，是补充作用，不是全部
2、我们哪些需要补充，如何明确我们的需求
从采购代管(CI\VM\)到运输\仓库\配送\投料喂料\计划处理及计划调整
3、如何评估物流供应商，做到用数据说话
（权重的比例）14个指标，如何分配，如何理解
----准确率 30分
----及时率 （下面课上详细介绍）
----保险赔付率
----绿色环保
----垫资
----高峰运能的保障
----长短结合
----网上货物查询
----事后的数据解析与提供
----暂存与投料
----官方背景
… …
4、物流供应商的信息技术支持能力的甄别，及我们需要什么样信息技术
5、如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差，说的很好，做的很差
----司机俱乐部的帮助在哪里
案例分析

三、供应链管理下的物流供应商的管控
1、明确我们的需求，尽量使我们的需求量化，减少个人主观判断上的反复
2、目前，一个第三方物流新增的功能包含哪些：
----投料仓与喂料
----库存报警
----路线规划
----增值数据的提供

四、建立一个良好的评估物流供应商业绩的平台，并引导物流供应商在这个平台上互动
1、什么是物流快速响应机制，并且快速响应是有效的，做到有效顾客反映，不能是拨一拨就动一动
2、让物流公司配合，前提是了解他们
3、如何落实执行的误差，并建立纠偏资源计划
案例：东风康明斯的指标分析

一、物流的服务理念及目前中国物流供应商状况
1、第三方物流的服务理念
2、结合服务特点，中国的第三方物流具体表现是什么，差别在哪里
3、我们的制造业到底需要什么样的第三方物流（案例分析）

二、对于物流供应商的绩效考核（评估的方法）
1、选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的提升，是补充作用，不是全部
2、我们哪些需要补充，如何明确我们的需求
从采购代管(CI\VM\)到运输\仓库\配送\投料喂料\计划处理及计划调整
3、如何评估物流供应商，做到用数据说话
（权重的比例）14个指标，如何分配，如何理解
----准确率 30分
----及时率 （下面课上详细介绍）
----保险赔付率
----绿色环保
----垫资
----高峰运能的保障
----长短结合
----网上货物查询
----事后的数据解析与提供
----暂存与投料
----官方背景
… …
4、物流供应商的信息技术支持能力的甄别，及我们需要什么样信息技术
5、如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差，说的很好，做的很差
----司机俱乐部的帮助在哪里
案例分析

三、供应链管理下的物流供应商的管控
1、明确我们的需求，尽量使我们的需求量化，减少个人主观判断上的反复
2、目前，一个第三方物流新增的功能包含哪些：
----投料仓与喂料
----库存报警
----路线规划
----增值数据的提供

四、建立一个良好的评估物流供应商业绩的平台，并引导物流供应商在这个平台上互动
1、什么是物流快速响应机制，并且快速响应是有效的，做到有效顾客反映，不能是拨一拨就动一动
2、让物流公司配合，前提是了解他们
3、如何落实执行的误差，并建立纠偏资源计划
案例：东风康明斯的指标分析

ALL56-ILT高级供应链管理顾问，实战型讲师，英国皇家物流ILT高级讲师，管理学博士

职业背景：
现任某500强制造企业亚太区供应链总监，负责亚太区全面的物流供应链管理工作。
十多年跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验；历任中国和亚太区供应链运作，高级库存经理，供应链项目经理、亚太供应链总监等。

专长领域：
精通一体化物流和供应链管理，包括物流和供应链的网络设计、库存优化等，主攻领域为制造业供应链管理。具有丰富的物流供应链实践经验以及高级项目咨询和多年的物流讲师经验。

经验背景:
英国皇家物流ILT高级认证讲师
美国供应链协会上海分会专家和特邀讲师
权威物流和供应链杂志和期刊撰稿人和特邀评论员

<培训时间> 2011年3月12日

<培训地点> 上海

<培训费用> RMB 2950/人（包含教材、资料、茶歇、午餐等）