课程详情
培训对象
制造业及服务业的总经理、副总经理、部门经理、部门主管
培训收益
逐步将企业的产品质量、服务质量得到较大的提升,使企业效益有明显的增加。帮助企业由符合ISO9000的合格企业,转变为行业优秀企业!
课程内容
一、认识六西格玛。
二、企业为什么要实施六西格玛?
三、如何实施六西格玛?
四、选择首先实施六西格玛项目。
五、组织合适的人员。
六、如何成功实施六西格玛?
七、六西格玛推广实例
八、进厂辅导
二、企业为什么要实施六西格玛?
三、如何实施六西格玛?
四、选择首先实施六西格玛项目。
五、组织合适的人员。
六、如何成功实施六西格玛?
七、六西格玛推广实例
八、进厂辅导
课程安排
一、六西格玛定义阶段:发现、确认问题
二、现状测量
三、六西格玛分析阶段:查找关键原因。
四、改善关健原因,优化相关参数
五、改善成果控制与横向扩展
六、进厂辅导
二、现状测量
三、六西格玛分析阶段:查找关键原因。
四、改善关健原因,优化相关参数
五、改善成果控制与横向扩展
六、进厂辅导
师资介绍
教育背景
河南大学 经济学 (硕士)
上海交通大学 工商管理专业 (本科)
合肥工业大学 焊接专业 (本科)
工作经历
开封空分设备厂 (质量工程师)
力劲集团·中山力劲机械有限公司 (品质经理)
力劲集团·上海一达机械有限公司 (副总经理)
--至今 开封大学 (副教授)
清华大学L1012届“制造型企业生产管理实战高级总裁(CEO)”班讲师
胜天地(北京)企业管理顾问有限公司特聘讲师
河南雅合文化传媒有限公司特聘高级培训师
中国培训年鉴--首卷收录的培训师
国际注册高级策划师
河南大学 经济学 (硕士)
上海交通大学 工商管理专业 (本科)
合肥工业大学 焊接专业 (本科)
工作经历
开封空分设备厂 (质量工程师)
力劲集团·中山力劲机械有限公司 (品质经理)
力劲集团·上海一达机械有限公司 (副总经理)
--至今 开封大学 (副教授)
清华大学L1012届“制造型企业生产管理实战高级总裁(CEO)”班讲师
胜天地(北京)企业管理顾问有限公司特聘讲师
河南雅合文化传媒有限公司特聘高级培训师
中国培训年鉴--首卷收录的培训师
国际注册高级策划师