企业总裁，总经理，职业经理人、企业经理、高级管理者 、人力资源部经理及培训专员

 通过讲解和演练使学员了解目标管理的技巧与方法。
 学会运用目标管理的基本步骤解决工作中的问题。
 系统掌握由目标到结果的路径与工具。
 有效提高机构工作效率，建立企业竞争优势。
 协助企业制订年度培训计划及梳理

企业趋势分析
2.目标的类型
3.精准目标的实际操作
4.目标的有效执行与绩效考核
5.关于计划执行的关键要素
6.价值链模板体系总结
7.年度培训计划制定

贾洪杰老师是国内著名中高层经理训练专家，致力于企业基础管理建设、中高层经理人领导能力开发方面工作已有10年时间。
曾任大型外资企业高层管理人员，先后前往美国、日本学习，受到过来自英美澳菲不同文化背景老师的亲自教导。
学成后即在国际集团的外资企业担任培训总监，负责公司全球规范化标准化建设. 贾老师具有多年企业管理及培训实践经验，
深知东西方文化之差异，并致力于将西方先进的管理理念与中国本土化管理理念的融和。现任好记星公司、容有集团、杜邦大源公司总裁常年顾问，
授课特点为问题解决式培训， 不拘泥于形式， 通过严谨的提问及剖析，使受训者清晰的了解问题的本质，
从而激发起自我改进的动力与看待问题的宽阔的视角，运用管理教练技术来针对客户自身的问题来解决---以彼之道，还施彼身
获得客户的一致好评！
贾洪杰老师现联合执教于香港佳煊企业教练机构、北京大学企业教练研究中心及管理经理培育网首席企业教练，致力于管理教练技术与更广泛中国境内企业相结合，产生业绩提升利润增加及效益改善的工作。
熟悉教练技术，对体验式培训有深刻的认识，近年开始将教练技术与心理辅导技术相结合，直接有效地达到助人自助的目标，有着多年的培训与咨询经历。
在多年的课程实践过程中，充分的把中高层的管理技能的技术模块和心态模块有效的结合，在课程中针对经理人的压力与情绪的调节与控制方面积累了大量的经验和方法，有效的融入到了课程系列中，融会贯通地运用于日常的教学培训和个人辅导当中。

1800元/人（二天，含学费、讲义费、二天的中餐）