班组长，主管，经理

能够让员工建立乐观的心态，能激励员工的工作主动性和积极性。

课程背景：
如何建立积极、乐观的工作心态？如何激励员工的工作主动性和积极性？如何通过目标进行牵引？如
何用过程保证结果？如何用业绩证明能力？……将是本课程关注的重点。用大量企业现场激励案例启
迪你的思维，用讲师的激情点燃你的热情！

第一部分：高绩效团队的特点
1．清楚的目标
2．共同的承诺
3．坦诚的沟通
4．相关的能力，技术、知识
5．负责任的自我领导管理
6．不断寻求发展

第二部分：构建高绩效团队
1．一个团队必备的条件
2．带动一个绩效卓越的团队

第三部分：激发员工的工作主动性和积极性
1．尊重员工的意见
2．赋予员工以重任
3．工作成果的认可
4．工作符合员工自己的个性时
5．有强大竞争对手竞争
6．良好的工和氛围

第四部分：指导员工
1．调整员工心理，使他们了解自己的工作与全体工作有密不可分的相关性
2．改变对工作的看法
3．专心工作
4．领悟到多么单纯的工作皆有改善的余地
5．进行工作分析。

第五部分：不同类型员工的管理
如何管理老员工,新员工,有优越感的员工、有背景的员工、受困扰的员工

第六部分：企业员工要具备的心态
1.心态上，要有主人翁的心态
2.对事业的热忱--成功者最重要的品质
3.企业员工要具备的心态
4.对结果要自我负责，对人生要负起责任
5.要注重个人成长

第七部分：企业员工怎样才能拥有超强的自信心？
1.自信心只是一种状态
2.要建立良好的自我形象
3.找到好的信念
4.先要爱上自己，爱上公司，爱上产品
5.积极的暗示与确认
6.进入你强烈自信心的状态

第八部分：企业员工如何把行动变成快乐

第九部分：为什么要把工作变成乐趣？

——12年培训历程，累计培训场次达8640，深受企业和学员的认可和欢迎，培训效果有口皆碑！
——“少讲理论，多给方法和工具，用案例剖析问题！”是本杰始终坚持的培训风格！
——“课程实用，案例实际，讲师务实，效果显著”是业界及客户对本杰的一致赞誉！

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