课程详情
培训对象
1、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2、企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等
2、企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等
培训收益
以期通过培训，学习优秀企业的先进经验，进一步提高广大企业管理人员的管理水平，从而提升企业的竞争实力和经济效益
课程内容
各有关单位：
“短期企业运作资产，中期企业运作人才，百年企业运作文化”，此观点已成为业界共识。企业中什么最难管？素养、人心、观念最难管。因此，用“文化”运作企业、建立“基于文化的管理”模式（VBM,VALUE BASED MANAGEMENT），已成为企业管理境界升级的必修课。本课程，将全方位地剖析一些著名企业用“文化”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式，以及落地实施方式等内容。
创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象。尤其是海尔的OEC管理法为海尔从一个落后小企业变成一个卓越大企业提供了坚实基础和主要推动力，也是提高中国企业素质和改善基础管理的普遍有效模式。多轮学习海尔热潮过后，我们需要静下心来，认真学习海尔经验的实质与具体运作。根据国家发展改革委培训中心《关于会同有关单位开展“2010年企业会员制培训工作”的通知》（培训中心[2009]192号），充分利用和整合各类资源，强化订单式、标准化、规模化企业培训，节约企业培训费用，打造企业相互联系的平台，国家发展改革委培训中心决定举办“全国企业文化建设与现场参观青岛海尔经验高级研修班”。培训结束后，由国家发展和改革委员会培训中心向培训期满的学员颁发培训证书，可作为后续教育的记录登记证明。具体详情和参会方式见附件。
二〇一〇年一月二十六日
“短期企业运作资产，中期企业运作人才，百年企业运作文化”，此观点已成为业界共识。企业中什么最难管？素养、人心、观念最难管。因此，用“文化”运作企业、建立“基于文化的管理”模式（VBM,VALUE BASED MANAGEMENT），已成为企业管理境界升级的必修课。本课程，将全方位地剖析一些著名企业用“文化”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式，以及落地实施方式等内容。
创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象。尤其是海尔的OEC管理法为海尔从一个落后小企业变成一个卓越大企业提供了坚实基础和主要推动力，也是提高中国企业素质和改善基础管理的普遍有效模式。多轮学习海尔热潮过后，我们需要静下心来，认真学习海尔经验的实质与具体运作。根据国家发展改革委培训中心《关于会同有关单位开展“2010年企业会员制培训工作”的通知》（培训中心[2009]192号），充分利用和整合各类资源，强化订单式、标准化、规模化企业培训，节约企业培训费用，打造企业相互联系的平台，国家发展改革委培训中心决定举办“全国企业文化建设与现场参观青岛海尔经验高级研修班”。培训结束后，由国家发展和改革委员会培训中心向培训期满的学员颁发培训证书，可作为后续教育的记录登记证明。具体详情和参会方式见附件。
二〇一〇年一月二十六日
课程安排
附件： 参 会 报 到 须 知
一、培训内容
第一部分：企业文化、部门文化的内涵与定位
第二部分：企业文化、部门文化的体系提炼建设
第三部分：文化管理与部门文化落地推进
第四部分：企业、部门合并中的文化整合
第五部分: 海尔OEC管理经验介绍
第六部分: 海尔管理最新进展
1.SBU管理法与自主经营体
2.人单合一T模式
第七部分 生产现场改善/全面质量管理
第八部分 海尔管理的文化平台
1.解析海尔文化
2.海尔文化平台六大支柱
3.海尔的“基于文化管理法”
参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
三、培训对象
1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2.企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。
四、培训时间、地点
3月24日至3月28日 地点：青岛市
4月10日至4月14日 地点：青岛市
培训地点：青岛市安徽路2号华能宾馆会议厅
一、培训内容
第一部分：企业文化、部门文化的内涵与定位
第二部分：企业文化、部门文化的体系提炼建设
第三部分：文化管理与部门文化落地推进
第四部分：企业、部门合并中的文化整合
第五部分: 海尔OEC管理经验介绍
第六部分: 海尔管理最新进展
1.SBU管理法与自主经营体
2.人单合一T模式
第七部分 生产现场改善/全面质量管理
第八部分 海尔管理的文化平台
1.解析海尔文化
2.海尔文化平台六大支柱
3.海尔的“基于文化管理法”
参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
三、培训对象
1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2.企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。
四、培训时间、地点
3月24日至3月28日 地点：青岛市
4月10日至4月14日 地点：青岛市
培训地点：青岛市安徽路2号华能宾馆会议厅
师资介绍
二、主讲专家
海尔集团高层管理人员
葛树荣 青岛大学海尔经贸学院教授
王维宝 管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员，他曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
王成荣 经济学硕士，管理学博士，教授，企业文化和品牌专家，国务院特贴专家。现任北京财贸管理干部学院商业研究所所长、学报主编、院学术委员会副主任兼秘书长。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
海尔集团高层管理人员
葛树荣 青岛大学海尔经贸学院教授
王维宝 管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员，他曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
王成荣 经济学硕士，管理学博士，教授，企业文化和品牌专家，国务院特贴专家。现任北京财贸管理干部学院商业研究所所长、学报主编、院学术委员会副主任兼秘书长。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
其他信息
学习资料：
1、精益生产管理、全面质量管理教材二套
2、海尔企业文化、海尔OEC管理
3、授课讲义
时间安排及报到地点：
2010年4月10日至4月14日 地点：青岛市
10日全天报到
11日全天上课
12日上午参观海尔集团，下午参观青啤，晚上两个小时的课
13日全天上课
14日崂山半日游，中午课程结束
本研修班3月至12月期间每月一期在青岛定期举办，当月详细时间、地点请来电咨询或发邮件。
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点及注意事项等（会务组将安排机场、火车站全天接站）。
1、精益生产管理、全面质量管理教材二套
2、海尔企业文化、海尔OEC管理
3、授课讲义
时间安排及报到地点：
2010年4月10日至4月14日 地点：青岛市
10日全天报到
11日全天上课
12日上午参观海尔集团，下午参观青啤，晚上两个小时的课
13日全天上课
14日崂山半日游，中午课程结束
本研修班3月至12月期间每月一期在青岛定期举办，当月详细时间、地点请来电咨询或发邮件。
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点及注意事项等（会务组将安排机场、火车站全天接站）。
