企业CEO、HR总监、HR经理、培训总监、招聘经理、培训经理

您是否有过以下烦恼，本课程将为您解除：
1. 海选简历，招个人好难！
2. 人才的甄选有可操作的工具和标准?
3. 怎样提问，才能摸清应聘者?
4. 盲目的热情招聘，新人却迅即离职?
5. 团队很多“鸡肋”人才，放弃还是培养?
我们的招聘实战专家教会您：
1. 如何甄别您企业需要的实战型人才
2. 如何通过面相和眼神来判断人才
3. 如何检测一个人的价值观和理念是否与公司一致
4. 如何测试一个人的性格是否适合本岗位
5. 如何做到一个团队成员的有效搭配
6. 如何掌握招聘的独门绝技
课程特色：
1. 通过数据——揭示绩效背后的天赋表现
2. 通过测试——破解人员岗位特质
3. 通过演练——高效提问，一问见血
4. 通过案例——招聘流程的关键点，点点留心

第一模块：人才甄选的标准构建
1.人才甄选的四大基本原则
2.人才使用的生命周期表现和运用
3.人才标准的实践-业绩背后的真相
4．绝对匹配-候选人的职业方向定位
5. 人才的甄选渠道及吸引技术
第二模块：人才甄选的测评方法
1.人才测评技术的具体运用和价值
2.不同岗位人才的天赋表现和构成
3.提炼企业内部优秀人才的性格特征
4．不同岗位的胜任特征和能力分类方法
5. 测评报告的具体运用-管理能力评估
第三模块：人才甄选的面试问话技术
1 .面试问话考官的四条基本准则
2. 面试中人才价值评估的四个核心维度
3. 对候选人职业兴奋点的探寻
4．对候选人责任承担能力的探寻
5. 对候选人工作感悟及总结能力的探寻
6. 对候选人解决实际问题的能力评估
第四模块：高效团队的构建技术
1.高效团队背后的关键特征表现
2.不同团队角色成员的表现和贡献
3.如何发挥团队成员的优势
4．高效团队的分工协作方法运用