企业高管、培训经理、培训专员、人力资源经理、内训师

当培训计划是在为企业经营和业务发展提高帮助，是在为管理者提高整体绩效时，培训将在企业发展中发挥出最大的作用。邱老师将数个成功培训体系建立的咨询案例的心得与体会，以及不同企业、不同行业的年度培训计划制定和培训体系建立的过程与您分享！

课程纲要
培训导言：如何建立适合本企业的年度培训规划?如何通过培训规划与战略对接，提升公司产能？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。

破冰：检验你的培训体系
第一讲 成功的企业必须建立培训体系
思考：员工倒底喜欢什么样的培训？
一、什么是培训体系
思考：成功的企业企业为什么需要培训
二、培训体系的9大子系统
三、培训体系成功的6个关键保障
展示：某公司培训体系建设样稿

第二讲 企业年度规划的制定
一、什么是培训规划
二、培训规划的种类？
三、培训规划的关键点
1、培训你要达到什么样的目的 2、如何选择培训的形式 3、如何编制培训预算
分享：年度培训规划过程比结果更重要
四、作好培训规划的10步法
互动：培训需求——一个让自己认可的假设前提
1、基于战略的分析 2、基于资源的分析 3、工作分析 4、培训资料分析 5、员工面谈分析
6、问卷调研分析 7、能力素质分析 8、绩效评估分析 9、职业生涯规划分析
分享：培训需求的量化管理，一切用数据说话！
现场演练：小李的培训需求在哪里？
五、因企业而异的培训规划
分享：不同的阶段规划不同的课程
六、培训规划建立中的实战问题
现场演练：本公司年度培训规划制订
七、如何建立各职位的培训路径图
八、如何依据公司培训规划制订部门培训计划
九、作好培训计划的10步法
分享：法理与人情

第三讲 培训的评估与转化
一、评估的前提——做好培训的过程管理
思考：什么是一次成功的培训？
二、培训评估的模式
三、现场评估五分制还是十分制
四、训后的培训测试怎么做
五、行为评估也要评
六、培训的投入与产出评估
互动：你给老板算笔帐
七、培训评估的量化管理——绩效评估
展示：培训中的绩效KPI指标
展示：各级评估实例
八、培训评估的统计与分析
九、6个拿来就用的培训转化方法
分享：培训转化要打持久战
3个培训体系建立咨询全案分析
展示：最新培训平台介绍
1、企业大学 2、网络商学院 3、时代光华的卫星转播 4、培训外包模式 5、E-learning平台 6、讲师沙龙
案例展示：培训手册

邱明俊:
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师
现任：睿之源管理顾问有限公司总经理
主要背景：
高级咨询师、培训师、TTT国际职业培训师；
先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理、高级经理等职务；北大经济学院、时代光华、商战名家、中人网、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。

【培训方式】 主题讲授、案例研讨、实操练习
【授课时间】 11月29日（周六）（9:00--17:00） 报名截止日期：11月26日
【授课地点】 中国 广州